Artykuł autorstwa Archer North & Associates stwierdza, że tam, gdzie ocena wydajności została przeprowadzona prawidłowo, zarówno przełożeni, jak i podwładni stwierdzili, że doświadczenie jest korzystne i pozytywne. Dla wszystkich zainteresowanych proces ten może sformalizować decyzje w zakresie zasobów ludzkich, które w innym przypadku mogą wydawać się arbitralne i przypadkowe, a także stanowić okazję do dyskursu między pracownikami a przełożonymi.
$config[code] not foundKorzyści dla pracownika
Coroczna ocena pracy jest wskaźnikiem, że twój pracodawca dba o twoje samopoczucie i zadowolenie z kariery. Centrum Przywództwa Stowarzyszenia podkreśla, że przegląd powinien koncentrować się na wynikach i rozwoju pracownika i powinien pociągać pracodawcę i pracownika do odpowiedzialności za wyniki. Korzyści dla pracownika obejmują zrozumienie podstaw decyzji dotyczących zasobów ludzkich dotyczących wynagrodzeń, awansów i przydzielonych zadań, a także możliwość zwrócenia się o możliwości rozwoju w postaci szkolenia lub poszerzonej roli pracy. Pracownik może otrzymać uznanie za osiągnięcia i ma możliwość wyznaczenia celów na przyszłość. Według Archer North, pracownicy wolą negatywne uznanie niż brak uznania.
Korzyści organizacyjne
Dla organizacji ocena wydajności może wzmocnić cele korporacyjne i dostarczyć informacji do rzetelnego planowania zasobów ludzkich w odniesieniu do szkoleń, promocji, przydziałów pracy i rekrutacji. Może pomagać w sprawach konfliktu, dokumentując przypadki dyskryminacji lub skarg pracowniczych. Może wzrosnąć morale wśród pracowników, a według Stephena P. Robbinsa, autora "Zachowań organizacyjnych", proces pozytywnie wpływa na produktywność, jeśli stosowane są prawidłowe kryteria oceny.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingKorzyści dla inspektora
Przełożeni odpowiedzialni za przeglądy mogą skorzystać ze szkoleń. Szkolenie w zakresie oceny może pomóc w uniknięciu łamania władzy wśród recenzentów lub reakcji obronnych od osób poddawanych przeglądowi. Ocena wyników może być bardziej skuteczna, jeśli prowadzi się ją jako sesję doradczą, niż przegląd wyników. W badaniu przeprowadzonym w lipcu 1999 r. Przez amerykańską straż pożarną ustalono, że osoba dokonująca oceny stworzyła wszystkie problemy związane z przeprowadzaniem ocen wydajności. Inne korzyści dla przełożonego obejmują ulepszone umiejętności zarządzania, lepsze relacje z personelem oraz metodę monitorowania potrzeb szkoleniowych i rozwojowych personelu.
Maksymalizacja korzyści
Udzielenie negatywnego sprzężenia zwrotnego jest tak samo nieprzyjemne dla dostawcy, jak dla odbiorcy, ale jest cennym narzędziem zarządzania personelem. Zgodnie z artykułem "Forbes", z lipca 2012 r., Badanie wykazało, że 85 procent firm uznało oceny wydajności za skuteczne. Dla pracownika korzystaj z niego na swoją korzyść. Niezależnie od tego, czy jest to okazja do pogawędki z recenzentem, czy też ścieżka rozwoju kariery, podejście do niego w zrelaksowanej postawie pomoże ci odejść, czując, że nadszedł czas na dobrze spędzony czas.
