Jeśli chodzi o motywowanie, angażowanie i zatrzymywanie pracowników, nie ma jednej uniwersalnej strategii, na której mogą polegać właściciele małych firm.
Takie jest odkrycie "Pulse of Talent Survey" firmy Ceridian, która badała pracowników od pokolenia Y po Baby Boomers, aby dowiedzieć się, co myślą o nagrodach za pracę i uznaniu, przeglądach wyników i ogólnej satysfakcji zawodowej.
$config[code] not foundKluczowe motywacje do motywowania pracowników
Jedno kluczowe stwierdzenie, które może zmusić właścicieli małych firm do zarabiania pieniędzy na nerwy: nagrody za pracę (to znaczy rekompensaty pieniężne lub niepieniężne).
Jest to najważniejszy czynnik ogólnego zaangażowania pracowników. Prawie połowa (47 procent) respondentów ocenia pierwsze nagrody za pracę, ponad poziom zatrudnienia (42 procent) i motywację do pracy (11 procent).
Należy jednak pamiętać, że "nagrody za pracę" obejmują zarówno wynagrodzenie pieniężne, jak i niepieniężne. Więc jeśli nie możesz zaoferować podwyżek lub premii, możesz zaoferować nagrody niepieniężne (coś, co robi 60 procent firm w ankiecie). W rzeczywistości badanie wykazało, że młodsi pracownicy kierują się ku wynagrodzeniom niepieniężnym.
Sześćdziesiąt cztery procent ankietowanych pracowników twierdzi, że chciałoby, aby ich firmy oferowały nagrody niepieniężne, ale wśród pokolenia Y odsetek ten wzrósł do 70 procent.
Najpopularniejsze nagrody niepieniężne:
- Czas na komputer wyłączony
- Darmowe jedzenie lub posiłki
- Bilety na wydarzenia (do pokazów, wydarzeń sportowych i koncertów)
Chociaż te koszty są kosztowne, kosztują mniej niż oferują podwyżki, ponieważ są podawane od czasu do czasu, a nie w toku.
To znaczy, że namacalne nagrody, takie jak podwyżki, premie i promocje, nadal mają znaczenie dla Gen Y. W rzeczywistości, być może bardziej niż w innych grupach wiekowych. Podczas gdy 31% respondentów ogłosiło, że zacznie szukać pracy, jeśli spodziewane podwyżki, bonusy lub awanse się nie zmaterializują, w grupie Genów liczba ta skacze do 48 procent.
To zależy od etapu życia pracownika
Inne kluczowe czynniki motywacyjne dla pracowników różnią się w zależności od ich wieku i etapu życia. Na przykład:
- Gen Y i Boomer respondenci są bardziej zmotywowani ciekawą pracą.
- Gen X był bardziej zmotywowany przez dobre świadczenia i dobre wynagrodzenie / wynagrodzenie.
Może to odbijać się na etapie życia:
- Gen X: Zazwyczaj żonaty i wychowujący rodzinę z mnóstwem zobowiązań finansowych.
- Gen Y: Beztroski, z mniejszymi zobowiązaniami finansowymi.
- Boomers: Mniej pracują od potrzeb finansowych i więcej, ponieważ chcą pozostać aktywni umysłowo.
Ogólnie rzecz biorąc, pracownicy w każdym wieku mówią, że możliwość pracy w domu, elastyczne godziny pracy, dodatkowe możliwości szkoleniowe i możliwości oraz dodatkowe obowiązki powodują, że ich praca jest bardziej satysfakcjonująca.
Różnice
Istnieją pewne kluczowe różnice pokoleniowe:
- Gen X: Najwygodniejsze wartości godzin (odzwierciedlające żmudne życie zawodowe i dzieci).
- Boomers: Preferuje elastyczne godziny i możliwości szkolenia (odzwierciedlające ich zainteresowanie aktywnością umysłową).
- Gen Y: Chcesz mieć szansę na przejęcie większej odpowiedzialności i obsługę większych projektów.
Jakie są dania na wynos w Twojej firmie?
Nie traktuj swoich pracowników tak, jakby wychodzili z foremki do ciastek, jeśli chodzi o korzyści, wynagrodzenie i nagrody. W rzeczywistości nie traktuj pracowników w jednym pokoleniu, tak jak wycina się je z tej samej formy.
Pewnie, niektórzy pracownicy Gen Y są miłosnymi singlami, którzy mieszkają z rodzicami i nie płacą czynszu, ale inni są sparaliżowanymi nowymi rodzicami wychowującymi bliźnięta i idącymi do szkoły wieczorowej.
Staraj się poznać wszystkich swoich pracowników i ich znaczenie. Tak, zajmie to trochę czasu i myśli, aby stworzyć nagrody, które motywują każdego pracownika (i są sprawiedliwe dla wszystkich innych). Ale wysiłek ten przyniesie korzyści nie tylko w postaci oszczędności finansowych, ale także w zakresie poprawy zadowolenia pracowników, wydajności i lojalności.
Pokolenia Zdjęcie przez Shutterstock
7 komentarzy ▼
