W badaniu "Getting to Equal 2018", w którym wzięło udział ponad 22 000 pracujących mężczyzn i kobiet, Accenture (NYSE: ACN) określiło 40 czynników, które mają wpływ na awans kobiet w miejscu pracy. Kiedy te 40 czynników jest obecnych, badanie wykazało, że kobiety cztery razy częściej osiągają poziom wykonawczy w miejscu pracy. Oznacza to, że obecny średni stosunek 34 menedżerów płci żeńskiej na 100 menedżerów płci męskiej może przyspieszyć do 84 menedżerów na 100 menedżerów płci męskiej. Co więcej, płace kobiet mogą wzrosnąć średnio o 51 procent, co zwiększy całą gospodarkę.
$config[code] not foundAle to nie wszystko. Badanie znalazło również zastosowanie w firmach, w których obecne są 40 czynników, mężczyźni są o 23% bardziej podatni na awans na poziom menedżerów i nie tylko. Jak głosi raport, "Kiedy się podnosi, wszyscy powstajemy".
Jak pomóc kobietom odnieść sukces w pracy
Accenture dzieli 40 czynników na trzy kategorie: odważne przywództwo, kompleksowe działania i wzmacniające środowisko. Spośród 40 osób zidentyfikowano 14, które są najważniejsze w rozwoju kobiet wśród siły roboczej.
Odważne przywództwo
1. Różnorodność płci jest priorytetem w zarządzaniu. Rozejrzyj się wokół swojej firmy. Jeśli wszyscy twoi menedżerowie lub szefowie działów to mężczyźni, nadszedł czas, aby zobowiązać się do wprowadzenia pewnych zmian.
2. Cel lub cel różnorodności jest dzielony poza organizację. Oprócz dzielenia się z pracownikami swoimi celami dotyczącymi różnorodności, daj znać światu zewnętrznemu. Na przykład Twoja strona internetowa może podkreślać, że Twoja firma ceni różnorodność i przestrzega integracyjnych praktyk zatrudniania i zarządzania.
3. Organizacja jasno określa cele i ambicje dotyczące różnicy w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn. Czy w twoim miejscu pracy istnieje różnica w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn? Nie muszę mówić, jak toksyczne może być to, gdy pracownicy małej firmy o tym dowiadują się. W takim przypadku należy podjąć działania w celu poprawy sytuacji.
Kompleksowe działanie
4. Poczyniono postępy w przyciąganiu, utrzymywaniu i awansie kobiet. Musisz zacząć dokumentować swoje wysiłki i śledzić swoje wyniki.
5. Firma ma sieć kobiet. Twoja firma może nie być wystarczająco duża, aby stworzyć "sieć" pracowników płci żeńskiej, ale co powiesz na zapewnienie mentoringu pracownicom płci żeńskiej lub na opłacenie składek członkowskich dla grupy kobiet, która jest powiązana z Twoją branżą?
6. Sieć kobiet w firmie jest otwarta dla mężczyzn. Zapewnij te same możliwości pracownikom-mężczyznom, na przykład mentorom, członkom i grupom branżowym, tak jak kobiety. To przyniesie korzyści Twojej firmie jako całości.
7. Mężczyźni są zachęcani do skorzystania z urlopu rodzicielskiego. Badanie wykazało, że korzystanie z urlopu macierzyńskiego sprawia, że kobiety rezygnują z awansu zawodowego. Gdy jednak mężczyźni w tej samej firmie mogą i korzystają z urlopu ojcowskiego, skorzystanie z urlopu macierzyńskiego w ogóle nie ma negatywnego wpływu na karierę kobiet.
Wzmocnienie środowiska
8. Pracownicy nigdy nie zostali poproszeni o zmianę wyglądu w celu dostosowania się do kultury firmy. Można założyć kody ubioru, a nawet mieć mundury w zależności od branży. Ale upewnij się, że nie niepotrzebnie nie tłumisz zdolności pracowników do wyrażania siebie.
9. Pracownicy mają swobodę kreatywności i innowacyjności. Daj pracownikom tyle samo autonomii, na ile pozwala im praca, i pokaż im, że im ufasz.
10. Praca wirtualna / zdalna jest powszechnie dostępna i jest powszechną praktyką. Praca zdalna przynosi wiele korzyści - nie tylko pracownikom, ale także firmie. Jedną z najcenniejszych jest możliwość prowadzenia firmy, jeśli z jakiegoś powodu nie możesz dostać się do swojej lokalizacji.
11. Pracownicy mogą pracować w domu w dniu, w którym mają osobiste zaangażowanie. Patrz wyżej.
12. Organizacja zapewnia szkolenia, aby utrzymać umiejętności swoich pracowników. Skorzystaj ze szkoleń zapewnianych przez stowarzyszenia branżowe, kursy online lub seminaria internetowe lub lokalne programy szkolne / programy dla szkół wyższych. Zwerbuj swoich pracowników do wzajemnego szkolenia się.
13. Pracownicy mogą unikać podróży zagranicznych lub dalekich podróży za pośrednictwem wirtualnych spotkań. Zredukowanie podróży służbowych w jak największym stopniu oznacza nie tylko zadowolenie pracowników, ale także oszczędność pieniędzy firmy.
14. Pracownicy są komfortowo informowani o przypadkach dyskryminacji ze względu na płeć / przypadkach molestowania seksualnego. Każda firma, nieważne jak mała, powinna mieć politykę przeciw molestowaniu seksualnemu i traktować ją poważnie.
Podczas gdy badania Accenture skupiały się na dużych, międzynarodowych korporacjach, wszystkie powyższe informacje są tak samo istotne dla małych firm. Czy Twój mały biznes zapewnia to, czego potrzebują kobiety, aby iść do przodu?
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
Komentarz ▼
