Morale pracowników jest jednym z największych wskaźników sukcesu Twojej firmy. Zadowoleni pracownicy są produktywnymi pracownikami, a według Gallupa niskie morale może kosztować firmy do 350 miliardów dolarów rocznie z powodu utraty produktywności. Co więcej, niskie morale może prowadzić do zwiększenia rotacji pracowników, co może kosztować więcej czasu i pieniędzy w nowych szkoleniach i rozwoju.
Możesz przestrzegać standardowych najlepszych praktyk mających na celu poprawę morale, ale zmieniają się wartości zawodowe w miejscu pracy. Pracodawcy muszą nadążać za tymi trendami i oczekiwaniami, jeśli chcą zachować konkurencyjność i utrzymać morale na jak najwyższym poziomie.
$config[code] not foundCzy wiesz, jak podnieść morale pracowników? Oto pięć wskazówek.
Jak zwiększyć morale pracowników
Te taktyki mogą pomóc ci zwiększyć morale pracowników:
1. Lepsze szkolenie i ciągła edukacja
Dzisiejsi pracownicy nie są usatysfakcjonowani pozostając w jednym miejscu. Chcą ciągłego szkolenia i rozwoju, aby uczyć się nowych umiejętności i nowych koncepcji; sprawia to, że są one bardziej wartościowe i różnicują doświadczenie zawodowe, aby nie nudzić się ani nie wypalać. Od czasu zatrudnienia nowego pracownika do momentu, w którym się posuwają, powinieneś inwestować zasoby w ich szkolenie i rozwój. Lepsze, bardziej angażujące oprogramowanie szkoleniowe, takie jak Talent LMS, może wprowadzić pracowników do swojej kultury i szybciej zintegrować je ze środowiskiem. Kiedy już poczują się komfortowo, mogą wrócić, aby wziąć nowe zajęcia, zdobyć nowe umiejętności i przejść przez różne moduły rozwojowe. Procesy te utrzymają twoich pracowników zaangażowanych i dadzą im powód do pozostania z firmą na długi dystans.
2. Opcje Flex-time i Work-from-Home
Według sondażu NBC News, czas pracy w trybie flex-time jest obecnie oceniany jako najważniejszy profit zawodowy. Wraz z rozwojem technologii, profesjonaliści mogą łatwiej pracować w domu, a także porozmawiać o porach dnia. Zasady dotyczące czasu pracy różnią się w zależności od firmy, ale zwykle wymagają, aby pracownicy wykonali określoną pracę - zwykle o godzinę lub liczbę zadań wykonanych w ciągu jednego dnia, ale na podstawie własnych terminów (w pewnym stopniu). Dzięki temu pracownicy mogą lepiej zarządzać osobistymi obowiązkami, takimi jak obserwowanie dzieci i unikać problemów związanych z kulturą od 9 do 5, np. W godzinach szczytu.
3. Więcej współpracy
Mamy do dyspozycji tysiące narzędzi cyfrowych do współpracy, od oprogramowania do zarządzania projektami, np. Producteev, po udostępnianie plików i opcje czatu zespołowego, takie jak Slack. Jednak sama obecność i dostępność tych narzędzi nie wystarcza, aby uczynić miejsce pracy funkcjonalnym (lub uczynić pracowników szczęśliwymi). Trzeba umieć skutecznie korzystać z tych narzędzi, usprawniając komunikację i umożliwiając zespołowi ścisłą współpracę, jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy byli bardziej zadowoleni z pracy. Bliskie zespoły mają silniejsze więzy, a mniej nieporozumień oznacza mniejszy stres.
4. Lepsze rozwiązywanie konfliktów
Nieuchronnie twój zespół będzie miał problemy. Będziesz mieć nieporozumienia, nieporozumienia i przepracowany lub przeciążony pracownik. Kiedy pojawiają się te okazje, musisz mieć skuteczne systemy rozwiązywania konfliktów; nie możesz po prostu wyszczotkować tych problemów pod dywan. Współpracuj ze swoim działem HR, aby stworzyć otwarty system mediacji, analizę przyczyn źródłowych i oczywiście kompromis, aby upewnić się, że wszyscy zaangażowani w sprawę wyjdą zadowoleni z rozwiązania.
5. Dogłębna dwukierunkowa informacja zwrotna
Według Harvard Business Review, nadchodzące pokolenie milenijne potrzebuje więcej informacji niż jakiekolwiek inne pokolenie. Wzajemne opinie są ważne, ponieważ dają każdej ze stron szansę rozpoznania ich mocnych i słabych stron i rosną. Przekazywanie opinii swoim pracownikom sprawia, że czują się doceniani i doceniani i dają im możliwość pracy w przyszłości. Uzyskanie informacji zwrotnej od pracowników pomaga zrozumieć niektóre wady, które mogą mieć wpływ na twoją organizację i co możesz zrobić, aby jeszcze bardziej poprawić morale. Coroczne przeglądy są koniecznością, a przeglądy kwartalne mogą być jeszcze lepsze (w zależności od charakteru Twojej organizacji).
Stopniowe wdrażanie
Niektóre z tych zmian mogą zasadniczo zakłócić działanie Twojej firmy; wyobraź sobie, że nagle przenosisz się do w pełni odległego biura na noc. Z tego powodu wielu przedsiębiorców niechętnie stosuje te praktyki. Jednak nie ma potrzeby włączania tych strategii naraz.
Zamiast tego możesz je stopniowo rozrzucać, pojedynczo i w sposób najlepiej odpowiadający Twoim operacjom. Można na przykład rozpocząć od prostego programu szkoleniowego i rozszerzyć go w ciągu następnych pięciu lat lub wprowadzić flex-time do jednego działu na raz, aż stanie się normą dla całej firmy.
Jednak wybierając morale swojej firmy, musisz mieć udokumentowany system. Wprowadzenie tego systemu może kosztować trochę czasu i pieniędzy, ale zrekompensujesz to, co zarobisz w przyszłej produktywności i lojalności pracowników.
Zwiększ zdjęcie przez Shutterstock
1
