Złe wyniki wykonawcze szkodzą firmie, powodując marnotrawstwo lub dryf i uniemożliwiając innym pracownikom awans. Może się tak zdarzyć z wielu powodów, ale w szczególności kierownictwo wyższego szczebla wymaga zwycięskiego stylu, doskonałego osądu i głębokiego talentu. Niewykonanie którejkolwiek z tych zdolności może podważyć wyjątkowego pracownika, a jeśli chcesz go zatrzymać, musisz go zdegradować. Może dobrze radzić sobie na mniejszym stanowisku kierowniczym, zwłaszcza jeśli zgadza się, że nie spisał się dobrze w swojej obecnej pracy. Jest to jednak najlepszy scenariusz i wiele degradacji jest gorszych. Gładki proces wymaga starannego przygotowania.
$config[code] not foundDemotion a zakończenie
Jedynym momentem, w którym powinieneś zaoferować degradację władzy wykonawczej, zamiast jej zwolnić lub zmusić do rezygnacji lub przejścia na emeryturę, jest sytuacja, gdy zespół kierowniczy ma dobry powód, by chcieć, aby pozostała w firmie. Demoty mogą stworzyć bałagan logistyczny w organizacji. Są również zwykle upokarzające dla zdegradowanego pracownika i mogą zranić jej lojalność wobec firmy, a być może nawet jej zaangażowanie w osiąganie dobrych wyników. Wyniki te nie są nieuniknione, ale są na tyle pospolite i na tyle poważne, że firma nie powinna ich ryzykować, chyba że dyrektor wykonawczy oferuje firmie doskonałą wartość w innym charakterze. Kierownictwo wyższego szczebla często posiada taki talent i można go lepiej wykorzystać w innej roli, nawet jeśli nie jest tak wysoki.
Przygotowanie do degradacji
Gdy zobowiążesz się do przeprowadzenia degradacji, przygotuj wszystkie niezbędne przygotowania przed jej przejściem. Wyraźnie wskaż nową pozycję, którą zajmowałby pracownik. Sporządź wstępny harmonogram przejścia, pozostawiając jednak możliwość negocjacji szczegółów. Przyłącz się do zasobów ludzkich, aby uzyskać pełne informacje o wszelkich zmianach, jakie wystąpią w związku z jego wynagrodzeniem i korzyściami, które mogą być dość skomplikowane dla kierownictwa wyższego szczebla i mają tę informację gotową. Porozmawiaj z radcą prawnym, aby omówić możliwość postępowania sądowego, ponieważ pracownicy wysokiego szczebla często posiadają wiedzę i środki do pozywania w takich okolicznościach. Przewiduj pytania i sprzeciwy ze strony władzy wykonawczej.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingOferuje opcję odprawy
Wiele osób decyduje się rzucić, a nie zaakceptować niższą pozycję. Mogą zrobić to z oburzenia, oportunizmu lub szczerego niezadowolenia z decyzji. Bez względu na powody, dyrektorzy wiedzą, że mają duże umiejętności, aby osiągnąć tak daleko i mogą polegać na tych umiejętnościach, aby zdobyć nową pracę gdzie indziej. Zaplanuj, by pokazać swojemu przełożonemu, że spodziewałeś się tego, przygotowując rozsądną paczkę jako alternatywę dla jej degradacji. Pakiety odprawy są zwyczajowe dla kadry kierowniczej w amerykańskich firmach i mogą odpierać prawne wyzwania w takich sytuacjach.
Wywiad o degradacji
Zaplanuj mocny, ale ciepły wywiad. Wprowadź dyrektora do swojego biura wraz z innymi członkami zespołu kierowniczego, którzy odegrali bezpośrednią rolę w podejmowaniu decyzji. Wyjaśnij kierownictwu wyraźnie i stanowczo, że jego rola w obecnej roli jest niewystarczająca i że zespół kierowniczy chce, aby rozważył podjęcie innej pracy w firmie. Tu właśnie pojawia się ciepło. Wyjaśnij, dlaczego byłby odpowiedni dla mniejszej pozycji. Podkreśl znaczenie pozycji. Powiedz, że oferujesz mu nową pracę, ponieważ wciąż ma wiele do zaoferowania, a ty nadal chcesz go mieć w firmie.Wyjaśnij alternatywę odprawy i wyjaśnij, że może on wybrać rezygnację lub obniżkę, ale to są jego jedyne dwie opcje. Odpowiedz na wszystkie swoje pytania i daj mu tydzień lub więcej na podjęcie decyzji.
