Czy to prawda, że pracownicy w wieku powyżej 50 lat mają trudniejsze zatrudnienie niż młodsi pracownicy? Nie zgodnie z wynikami nowego badania przeprowadzonego przez Adecco Staffing US. W ankiecie menedżerowie zatrudnieni w wielu branżach w całym kraju twierdzą, że trzykrotnie częściej zatrudniają pracownika w wieku 50 lat i więcej (60 procent) niż pracownik Millennium (20 procent).
Dlaczego ta ogromna luka?
Wygląda na to, że starsi pracownicy mają to, czego szukają firmy. Prawie wszyscy (91 procent) respondentów twierdzą, że uważają starszych pracowników za wiarygodnych, a 88 procent twierdzi, że są profesjonalistami. Ale to nie znaczy, że są doskonałe. Jakie są pewne przeszkody uniemożliwiające firmom zatrudnianie starszych pracowników?
Nieco ponad jedna trzecia (39 proc.) Twierdzi, że największym wyzwaniem jest trudność starszych pracowników w dostosowaniu się do nowych technologii. Ponadto 51 procent twierdzi, że starsi pracownicy często żądają zbyt dużo w zakresie wynagrodzenia i rekompensaty, a 48 procent uważa, że wydają się "zbyt pewni siebie" co do swoich umiejętności i doświadczenia podczas rozmów kwalifikacyjnych. Wreszcie, 33 procent jest zaniepokojone, że starsi pracownicy nie będą chcieli kierować się od młodszych menedżerów.
Co powstrzymuje firmy przed zatrudnianiem Millenialsów?
Największą przeszkodą (przytaczaną przez 46 procent) jest niepewność co do długoterminowego zaangażowania firmy w to przedsiębiorstwo. Około jednej czwartej (27 proc.) Obawia się również, że Millennials nie przyjmą wskazówek od starszych menedżerów.
Ponadto menedżerowie ds. Rekrutacji twierdzą, że osoby pełnoletnie popełniają typowe błędy, które mogą zaszkodzić ich szansom na znalezienie pracy, w tym "noszenie nieodpowiedniego wywiadu" (75 procent) i "publikowanie potencjalnie szkodliwych treści w mediach społecznościowych" (70 procent).
Jako osoba, która ma ponad 50 lat, cieszę się, że starsze pracownice i ich pracownicy są zadowoleni. Adecco przytoczyło również najlepsze miejsca pracy dla dojrzałych pracowników, oparte zarówno na ich umiejętnościach, jak i obecnych obszarach wzrostu. Jeśli zatrudnisz instruktora szkolenia / uczenia się, doradcę finansowego lub doradcę, przewodnik turystyczny, sprzedawcę detalicznego lub przedstawiciela działu obsługi klienta, pisarza technicznego lub inżyniera kontroli jakości, rozważ starszego pracownika, który prawdopodobnie będzie miał odpowiednią kombinację cech dla praca.
Jednak obawiam się również stereotypów, które widzę w tych odpowiedziach. Tak, Tysiąclecia mogą nie być zaangażowane w twoją firmę długoterminowo - ale czy to jest coś złego, czy jest to po prostu oczekiwane od pracowników na poziomie podstawowym, którzy wciąż dowiadują się, gdzie znajdują się ich interesy i mocne strony?
Starsi pracownicy mogą chcieć więcej odszkodowań - ale czy nie jest to sprawiedliwy handel za doświadczenie, stabilność i lojalność, które wnoszą do stołu? Spotkałem się z wieloma "zbyt pewnymi siebie" dwudziestolatkami i tak samo wieloma "niezasłużonymi" pięćdziesięcioma osobami.
Jako ktoś, kto zatrudniał pracowników przez więcej lat, niż chciałbym zliczyć, widziałem kilka pokoleń przychodzących i wychodzących. Dzisiejsi starsi pracownicy byli kiedyś młodymi nowicjuszami, szokując swoich starszych nieodpowiednią sukienką (kiedyś dostałem naganę za noszenie majtek do pracy w temperaturach poniżej zera), odmowę wysłuchania starszych i "kompromisowe" otwarcie na temat ich życia.
Najlepsze rozwiązanie dla zatrudniania właściwych osób dla Twojego zespołu?
Spójrz na ludzi jako na ludzi - nie jako przedstawicieli pokolenia - i pracuj z nimi, aby wydobyć swoje mocne strony, jakiekolwiek by one były.
Pracownicy Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
2 Komentarze ▼
