Rekrutacja i zatrzymywanie dobrych pracowników to problem dla każdego właściciela firmy. Chcesz, aby Twoi pracownicy byli zadowoleni, jednocześnie wspierając ich karierę. Zaangażowani pracownicy są bardziej skłonni do cięższej pracy, lepszej pracy i łatwej motywacji. Oferowanie możliwości, w których pracownicy mogą się uczyć i rozwijać w czasie pracy, to skuteczny sposób na utrzymanie ich w pracy i zapewnienie im możliwości osiągnięcia doskonałych wyników w swoim własnym tempie. Dlatego poprosiliśmy 12 przedsiębiorców z Young Entrepreneur Council (YEC) o:
$config[code] not found"Co uważasz za najczęstszy sposób, w jaki pracownicy szukają dalszej nauki w pracy i jak ją zachęcasz?"
Jak utrzymać uczenie się pracowników
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Zaproponuj im możliwości rozwoju
"Nigdy nie chcę, żeby moi pracownicy znudzili się lub byli w stagnacji. Staram się oceniać ich mocne strony i przypisywać zadania i projekty, które są tylko trochę poza ich sterówką, z pomocą kogoś bardziej kompetentnego, aby mogli dorastać do lepszych pracowników i zawsze czuć, że uczą się i rozwijają w mojej firmie. " ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Ucz się od siebie nawzajem
"Zachęcamy, aby nikt nie odtwarzał koła. Za każdym razem, gdy jeden z naszych rekruterów rozpoczyna projekt podobny do tego, który robiliśmy wcześniej, upewniamy się, że zespół spotyka się, aby podzielić się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami. W ten sposób każdy uczy się od siebie nawzajem, a lekcje dzielą się na całą firmę. "~ Peggy Shell, Kreatywne wyrównania
3. Pomóż im uczyć się poprzez doświadczenia
"Wierzę, że wszyscy pracownicy uczą się poprzez doświadczenia. Z tego powodu lubię widzieć, jak mój zespół zdobywa doświadczenie dzięki możliwościom nawiązywania kontaktów, nowym projektom i konferencjom biznesowym. Badania są świetne, ale uważam, że tego typu wydarzenia są bardziej skłonne do pozostawania przy pracownikach, a także dają im nowe szanse rozwoju. "~ Shawn Rubel, Eezy
4. Paruj juniorów i starszych członków zespołu
"Wierzę, że najlepszym sposobem nauki, dla każdego, jest działanie. Połóż młodszych członków zespołu z członkami zespołu wyższego szczebla, a podczas pracy nad projektami otrzymają wiele lekcji praktycznych. Młodsi członkowie zespołu mogą wykonywać większość czynności związanych z podnoszeniem ciężarów, ale pracownicy wyższego szczebla mogą ich prowadzić i upewnić się, że robią to dobrze, podczas nauki. "~ Andy Karuza, FenSens
5. Znajdź zewnętrzne sesje szkoleniowe
"Wydarzenia branżowe i zewnętrzne sesje szkoleniowe to świetny sposób, aby pracownicy mogli dowiedzieć się o pracy lub branży. Wyjście z budynku i zdobycie perspektywy kogoś innego może być bardzo pouczające i zawsze zachęcam ich do tego (i, oczywiście, oferuję zapłatę za sesję). "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Daj dostęp do klas online
"W zależności od stanowiska, nasi pracownicy będą mieli dostęp do zajęć na DigitalMarketer i Treehouse. DigitalMarketer oferuje certyfikaty w różnych przedmiotach marketingowych, podczas gdy Treehouse pomaga utrzymać świeżość naszych programistów. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Miej osobiste plany rozwoju dla każdego
"Uważamy, że najlepiej jest opracować indywidualny plan rozwoju dla każdego pracownika, abyśmy wiedzieli, do czego dążą, i mogą dostosować się w korzystny dla obu stron sposób. Wtedy mogą zobaczyć, gdzie są i dokąd zmierzają, wraz z zachętami, które mogą napędzać postęp. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Mieć strategie zarządzania wydajnością
"To jest coś, co z powodzeniem zintegrowaliśmy z naszym systemem oceny wydajności. Mamy taki sam zestaw pytań do każdego przeglądu wydajności, z których jeden pyta pracownika, jakie narzędzia możemy dla niego zapewnić jako liderów, jakie umiejętności lub cele chcą osiągnąć w ciągu najbliższych trzech miesięcy, i gdzie widzą, jak się rozwijają. pracuje tutaj. "~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Wyślij je na konferencje
"Zrobiłem wiele wspaniałych połączeń, będąc gotowymi na konferencje i rozmawiając z każdym, kto chciał prowadzić rozmowę. Zachęcam moich pracowników, aby zrobili to samo, a ja będę pracował z ich harmonogramem, aby upewnić się, że mogą uczestniczyć w tych, które są ważne dla ich pracy. "~ Adam Steele, Loganix
10. Zachęć pracowników, aby pytali dlaczego
"Zachęć ich, aby zadawali pytania i znajdowali odpowiedzi. Nie ma lepszego sposobu, aby pracownik nauczył się umiejętności lub przemysłu, niż gdyby zadawał pytania i znajdował odpowiedzi na swoje pytania. Prowadzimy ogólnofirmowe wiki, które dokumentuje wszystkie nasze wewnętrzne procesy biznesowe, co pomaga naszym pracownikom znaleźć odpowiedzi, a także pozwala zadawać nowe pytania podczas naszych cotygodniowych spotkań. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Zdobądź pracowników z klientami
"Nasza działalność polega na tworzeniu nowego, zaawansowanego technologicznie podejścia do przemysłu w starej szkole - o ile chcemy zmienić sposób, w jaki to się robi, musimy również zrozumieć problemy, które napotykają nasi klienci. Aby to zrozumieć, nasi pracownicy chcą jak najwięcej wejść na stronę i cieszymy się, że możemy je wysłać. Dostrzeganie problemów zarówno w nowym, jak i starym świetle czyni nas lepszymi we wszystkim, co robimy. "~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Pozwól im używać Quora
"To niesamowite, ile informacji i wglądu jest na temat Quory. Tak, na pewno istnieją czasy, w których trzeba zmarnować czas, ale zachęcamy nasz zespół do rozwijania profilu i uczenia się. To tylko kwestia ograniczenia, aby nie wymknął się spod kontroli. "~ Nicole Munoz, Zacznij już teraz
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
3 komentarzy ▼
