Kiedy pełniła funkcję redaktora naczelnego w Entrepreneur Magazine, zaczęła dostrzegać związek między małymi firmami i korporacjami.
$config[code] not foundW szczególności, w jaki sposób mogą sobie nawzajem pomagać.
Rieva wyjaśnia, w jaki sposób rozpoznała synergiczne potrzeby właścicieli firm i korporacji:
"Spędziłem dużo czasu, gdy byłem w magazynie, rozmawiając z korporacjami, wyjaśniając im mały rynek biznesowy. Więc stało się dla mnie naturalne zrozumienie, jak synergiczne są potrzeby właścicieli firm i korporacji oraz w jaki sposób mogą sobie nawzajem pomagać. "
Dlaczego rozłam między korporacjami a start-upami?
Korporacje często nie "dostają" małych firm i startupów. Mają tendencję do postrzegania startupów jako "jakoś nie poważnych, i że są tanie" - mówi Rieva. Kontynuuje:
"W rzeczywistości na starcie wielu przedsiębiorców przeprowadza badania (mają więcej czasu) i wybiera marki, z których będą korzystać w swojej działalności. Jeśli te produkty i usługi będą dla nich dobre, prawdopodobnie będą z nimi współpracować w miarę rozwoju działalności. Stają się zbyt zajęci, aby badać nowe produkty i usługi, ponieważ koncentrują swój czas i energię na swoich działaniach. "
Rieva mówi, że korporacje korzystają z pracy w małych firmach, ponieważ zatrudniają ponad połowę wszystkich amerykańskich pracowników. A ponieważ małe firmy są w ciągłym pozyskiwaniu, potrzebują "rzeczy" od korporacji.
Poprzez swoją firmę Rieva pomaga przedsiębiorcom zakładać i rozwijać firmy, a także wprowadza właścicieli firm do dostępnych produktów i usług, aby pomóc im stać się mądrzejszymi i szybszymi.
Degustacja własnego gotowania
Rieva jest teraz właścicielem małej firmy: założyła GrowBiz Media, firmę zajmującą się dostarczaniem treści i doradztwem, specjalizującą się w obsłudze małych firm i przedsiębiorczości. Prowadzi także Small Biz Daily, stronę poświęconą dostarczaniu treści przedsiębiorcom. Rozumie, że istnieją duże różnice między pracą dla większych firm a prowadzeniem małej firmy:
"… główną różnicą jest to, że muszę bardziej polegać na sobie i moich przyjaciołach, aby rozwiązywać problemy i podejmować wyzwania. Nie mam działu IT ani osoby z działu HR. Właściciele małych firm muszą być bardziej kreatywni w rozwiązywaniu problemów. "
Występowała w roli sędziego w konkursie Small Business Influencer Awards (aw ubiegłym roku została uhonorowana jako jedna z 100 najlepszych Influencerów). To, co cieszy ją najbardziej z nagród, to nie tak oczywiste nominacje:
$config[code] not found"Istnieje wiele wsparcia dla małych firm, ale nie wszyscy właściciele firm wiedzą o nich. Mam nadzieję, że ci ludzie i firmy pojawią się na wyższym profilu dzięki procesowi oceniania. "
Komentarz edytora: Ten artykuł jest jednym z serii wywiadów kluczowych graczy w konkursie Small Business Influencer Awards.
5 komentarzy ▼
