Kiedy poświęcamy czas, aby podziękować odważnym mężczyznom i kobietom, którzy służyli i chronili Stany Zjednoczone w tym Dniu Weteranów (niedziela, 11 listopada 2018 r., Obserwowany w poniedziałek, 12 listopada), jest to również dobry czas na poznanie tych, którzy odbyli odważną podróż w przedsiębiorczość. Kiedy weterani wracają do domu z pracy, wielu z nich poszukuje ścieżek kariery, które pasują do doświadczenia zdobytego w wojsku.
$config[code] not foundRok po roku, Weterani Rozważmy posiadanie małych firm pod klucz przez Franczyzy
Dziewięćdziesiąt siedem procent ankietowanych franczyzodawców stwierdziło, że weterani dobrze pasują do właścicieli franczyzy. Dlaczego tak dobitnie tak? Jest kilka powodów. Po pierwsze, ugruntowana franczyza działa na sprawdzonych systemach i standardowych procedurach operacyjnych. Weterani natychmiast uznają te wartości za krytyczne dla misji, ponieważ wszystko zostało zaplanowane i zorganizowane w ramach szkolenia wojskowego. I tak jak w wojsku, odnoszący sukcesy franczyzobiorcy prowadzą pracowników do wykonywania misji w zespole. "Przedsiębiorczość nie jest solową misją" - powiedziała w ostatniej wiadomości prasowej SBA Administrator Linda McMahon. Według najnowszego sondażu przeprowadzonego przez amerykańską organizację Census Bureau Small Business Owner, weteranów posiada 2,52 miliona firm. Około 2,1% tych firm to firmy franchisingowe.
W urzędzie okręgowym SBA w całym kraju odbyły się krajowe imprezy z okazji Tygodnia Małych Przedsiębiorstw w ramach Krajowego Tygodnia Weteranów, 5-9 listopada. SBA i lokalne organizacje świętowały sukcesy właścicieli małych firm z branży weteranów, usługobiorców i wojskowych na terenie całego kraju.
Tegoroczna tematyka, Nasza Społeczność #VetBiz, rzuciła światło na różne aspekty weterańskiej społeczności biznesowej, począwszy od aspirujących do obecnych weteranów i właścicieli wojskowych firm, a także organizacji, które zapewniają szkolenie w zakresie przedsiębiorczości. Na przykład inicjatywa VetFran stowarzyszenia International Franchise Association zapewnia zniżkę franczyzową w wysokości 5000 USD, programy mentorskie i szkoleniowe, które pomagają każdemu honorowo przyjętemu weteranowi Weteranów przejść na cywilne życie.
Program SBA zachęcał weteranów, członków służby, członków Gwardii Narodowej i członków rezerw oraz małżonków wojskowych do przyłączenia się do rozmowy online i podzielenia się tym, jak wyglądały ich doświadczone społeczności biznesowe za pomocą hashtagu #VetBiz
Trendy dla małych firm związane z trzema weteranami, którzy obecnie posiadają franszyzy na wschodnim wybrzeżu, aby usłyszeć o swoich poglądach na temat życia franczyzy.
* * * * *
Trendy dla małych firm: Czy uważasz, że bycie właścicielem franczyzy może być dobrym wyborem dla osób, które służyły i odkrywają możliwości kariery?
Russ Harlow: Absolutnie. Dzięki usłudze franczyzy pracujesz z zespołem w środowisku korporacyjnym, ale wciąż masz swobodę w podejmowaniu decyzji biznesowych. Nauczyłeś się umiejętności budowania zespołu i umiejętności kierowania innymi oraz wykonywania planów. Właśnie dlatego firmy franchisingowe uwielbiają weteranów, ponieważ wiemy, jak wykonywać polecenia. W przypadku franchisingu ważne jest, aby zrozumieć, że odbywa się to w określony sposób z konkretnego powodu. Weterani to rozumieją i wielu z nas rozumie ten proces i może wykonać, jak to zrobić. Kiedy wyjdzie się z wojska, franchising jest świetną okazją, ponieważ proces jest bardzo podobny do tego, czego już doświadczyliśmy.
Kevin Adcock: Tak, o ile rozumieją, w co się pakują. To ciężka praca, ale większość ludzi w wojsku nie boi się ciężkiej pracy. Myślę, że własność franszyzy przekłada się dobrze na większość ludzi, którzy byli w wojsku, ponieważ są dobrzy w podążaniu za systemem i rozumieją ciężką pracę i nie pozwolą, aby cokolwiek przeszkodziło jej w osiągnięciu sukcesu.
Albert Daniel: Zdecydowanie. Wychodząc z wojska często odbywają się praktyczne szkolenia przygotowujące do tego, co należy zrobić. Strona franczyzowa daje ci całą paczkę dla twojej firmy, abyś mógł się bez niej otworzyć.
Trendy dla małych firm: w jaki sposób twoje doświadczenie wojskowe pomogło Ci jako właścicielowi franczyzy? W której oddziale wojskowym służyłeś?
Russ Harlow: Wstąpiłem do rezerwy armii Stanów Zjednoczonych poza college'em w 1993 roku i spędziłem sześć lat jako asystent kapelana. W tej roli pomagałem w służbach religijnych, zapewniłem bezpieczeństwo zespołowi kapelana i zaoferowałem wsparcie i pomoc innym członkom tej jednostki. Moje doświadczenie w wojsku nauczyło mnie bycia graczem zespołowym, brania odpowiedzialności i bycia liderem. Dowiesz się także, jak motywować innych i realizować plan. W wojsku rozumiesz, że nie ma wymówek, a to samo dotyczy własności firmy. Odpowiedzialność jest na naszych barkach i myślę, że większość weteranów przyjmuje tę filozofię.
Kevin Adcock: Spędziłem w sumie 21 lat w wojsku zarówno z amerykańskim oddziałem piechoty morskiej, jak i armią amerykańską, która obejmowała dwie podróże służbowe w Iraku. W Marines służyłem jako obserwator polowy, przygotowując obserwacje na polu bitwy i zamawiając naloty na wroga. Później służyłem jako technik polowy w technikach polowych w wojsku, analizując inteligencję i wydając zalecenia zespołowi operacyjnemu. Wojsko wciela się w etykę pracy, której większość ludzi nie dorasta. Przywództwo jest również bardzo ważne. Pomogło mi to uświadomić młodym pracownikom i zmotywować ich do odniesienia sukcesu. Obejmuje nauczenie ich, jak być odpowiedzialnym, odpowiedzialnym i jak wykonać właściwą pracę. Wojsko zapewnia jedne z najlepszych klas przywódczych na świecie. Myślę, że wojsko uczy nas, aby zrozumieć, w jaki sposób plan może się połączyć i jak wykonać ten plan. W naszej restauracji, jeśli mówimy o planie i wykonujemy go poprawnie, to odniesiemy sukces.
Albert Daniel: Spędziłem sześć lat w marynarce Stanów Zjednoczonych od 1989 do 1994 roku. Służyłem w USS George Washington (CVN 73) stacjonującym w Norfolk w stanie Wirginia i należałem do załogi, która zbudowała lotniskowiec. Jako oficer marynarki w marynarce pracowałam w dziale sprzętu wspomagającego samoloty na pokładzie nawigacyjnym USS George Washington, zajmując się konserwacją i naprawą odrzutowców na statku. Moje doświadczenie wojskowe było niezwykle pomocne i przygotowało mnie na wiele sposobów. Uczyłem się, jak ważna jest etyka pracy i robię wszystko, aby dobrze wykonać pracę. Wszystkie rzeczy, których nauczyłem się w wojsku.
O weteranach
Adcock jest właścicielem franczyzy restauracji Hwy 55 Burgers, Shakes & Fries w Cheraw w Południowej Karolinie od kwietnia 2014 roku.
Daniel był właścicielem sklepu Milex Complete Auto Care w Frederick w stanie Maryland od 11 lat. W 2015 roku dodał sklep z logo Milex / Alta Mere w pobliskim Boonsboro w stanie Maryland, który specjalizuje się w ogólnych naprawach samochodowych wraz z przyciemnianiem okien i technologią bezpieczeństwa kierowcy. Na początku tego roku Daniel został po raz czwarty nazwany Franczyzobiorcą roku Milex w swojej karierze.
Harlow jest właścicielem franczyzy AdvantaClean z Windham County, Connecticut. AdvantaClean to lekka seria ekologiczna, która specjalizuje się w jakości powietrza w pomieszczeniach i remediacji form. Harlow otworzył swoją lokalizację franczyzy w styczniu 2018 roku.
Najlepsze zdjęcie: L-R: Russ Harlow, Kevin Adcock, Albert Daniel Obrazy: 919marketing
1 komentarz ▼
