Pierwszym wrażeniem Twojej organizacji dla osób szukających pracy nie jest strażnik lub recepcjonista, który ogłasza, kiedy kandydat przyjedzie na rozmowę. Jest to sposób, w jaki piszesz swoje oferty pracy, które przyciągają kandydatów do Twojej firmy. Dobrze skonstruowane oferty pracy mogą przynieść Ci grupę wykwalifikowanych kandydatów i rzucić pozytywny obraz tego, jak Twoja firma ceni obecnych i przyszłych pracowników.
Nie tylko opis stanowiska
Niektórzy rekruterzy po prostu kopiują i wklejają fragmenty opisu stanowiska do reklamy mającej na celu przyciągnięcie wykwalifikowanych i zainteresowanych wnioskodawców. Mimo że możesz użyć opisu stanowiska jako podstawy do opublikowania, potrzebujesz więcej, aby sprzedać wnioskodawcom, dlaczego powinni poświęcić czas na ubieganie się o stanowisko. W swoim postu na blogu Huffington Post z grudnia 2012 r. Steve Roberson, CEO w Wiedniu, StartUpHire z siedzibą w Va, twierdzi, że ponad 40 procent jego kandydatów nie ma inspiracji do zgłoszenia się, jeśli ogłoszenie o pracy nie bierze ich. Przekaż informacje o firmie i korzyściach płynących z pracy dla Twojej organizacji. Opisz także kandydatom, jakich kandydatów szukasz i jak ubiegać się o pracę.
$config[code] not foundPowiedz aplikantom, co oferujesz
Poza pakietem rekompensat i świadczeń, napisz ogłoszenie o pracy, które obejmuje to, co masz do zaoferowania wybranemu kandydatowi. Centrum Karier w Tufts University nazywa to "marką pracodawcy". To odróżnia Cię od innych firm, które szukają tych samych wykwalifikowanych kandydatów. Jeśli Twoja kultura w miejscu pracy jest szybka, powiedz to. W ten sposób kandydaci, którzy szukają pracy, która wymaga od nich rozwinięcia swoich zdolności intelektualnych i rozwoju, będą czerpać z Waszego ogłoszenia, że rzucacie wyzwanie swoim pracownikom - w dobry sposób. Firmy oferujące możliwości awansu, takie jak promocja od wewnątrz i rozwój przywództwa lub szkolenia, powinny również uwzględniać to stanowisko. Będziesz prawdopodobnie przyciągał zmotywowanych kandydatów, którzy szukają długoterminowych wyborów zawodowych.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingWyjaśnij, czego oczekujesz
W odróżnieniu od opisu zadania, twoje oczekiwania mówią więcej o tym, czego wymagają kierownik i menedżer. Możesz na przykład napisać: "XYZ Architecture nagradza początkujących i średnio-zawodowych pracowników dzięki ekscytującym zadaniom i możliwościom mentorskim ze starszymi architektami pracującymi nad projektami o dużym profilu. Szukamy najbardziej utalentowanych architektów w branży, ale my również poszukujemy profesjonalistów, którzy chcą równowagi między życiem zawodowym a prywatnym Pomimo naszej długiej listy klientów i kilkudziesięciu projektów realizowanych jednocześnie, zachęcamy naszych pracowników do rezygnacji z pracy, mamy hojną politykę dotyczącą czasu pracy i płacimy sabbatical po pięć lat w firmie. "
Szczegóły rozmowy
Daj wnioskodawcom informacje o tym, dlaczego praca jest pusta, np. Czy jest to spowodowane ekspansją czy nagłym wzrostem. Powstrzymaj się od ujawnienia problemów Twojej firmy - takich jak wysoka rotacja - jeśli to jest powód, dla którego masz dostępne miejsca pracy. Wyjaśnij najlepszy sposób składania wniosku, czy to za pośrednictwem systemu aplikacji online, czy za pośrednictwem poczty e-mail do menedżera ds. Zatrudnienia, i powiedz, jak długo będziesz akceptować aplikacje. Na przykład możesz napisać: "Wyślij list motywacyjny, wznowić i wymagania płacowe bezpośrednio do kierownika działu sprzedaży, Mary Smith, na adres [email protected]" Zgłaszający, którzy nie zgłoszą wymogów płacowych, nie otrzymają wynagrodzenia. materiały jako pojedynczy załącznik do wiadomości e-mail w formacie Word. "
Legalności i formalności
Wyjaśnij, że Twoja organizacja stosuje praktyki uczciwego zatrudnienia. W dolnej części oferty pracy wiele firm wymienia "Pracodawcę EOE / AA". EOE oznacza pracodawcę równych szans, a AA oznacza, że organizacja stosuje działania afirmatywne. Jeśli jest grupa docelowa, której szukasz, powiedz jasno: "Weterani zachęcani do złożenia wniosku" lub coś podobnego. Unikaj wyraźnie preferencyjnych lub dyskryminujących stwierdzeń, takich jak: "Preferujemy młodych kandydatów na te stanowiska" lub "To idealna szansa na karierę dla pojedynczych kandydatów, którzy mogą podróżować do 100 procent czasu".
