Tak jak każda inna rozmowa, rozmowa kwalifikacyjna powinna mieć początek, środek i koniec. W jaki sposób wywiad jest napisany, pomaga określić, jakie informacje Ty, jako kierownik rekrutacji, otrzymujesz od kandydatów do pracy. Dobrze napisany wywiad pomaga w uzyskaniu maksymalnej ilości informacji od kandydatów w minimalnym czasie. Wykorzystanie okazji do napisania wywiadu podczas przeglądu CV kandydata może bardzo pomóc w znalezieniu odpowiedniego nowego pracownika dla Twojej firmy.
$config[code] not foundPowitanie
Przedstaw siebie i swoją pozycję w firmie. Pozdrów kandydata po imieniu, aby wiedziała, że zapoznałeś się z jej CV i wiesz, kto przechodzi przez drzwi twojego biura. Daj kandydatowi małą wiedzę na temat stanowiska, miejsca w strukturze firmy i samej firmy. Jeśli zdecydujesz, jest to odpowiednie miejsce w strukturze rozmowy, aby wskazać, dlaczego stanowisko jest obecnie otwarte, takie jak obecny pracownik opuszczający firmę lub restrukturyzacja departamentu, który utworzył nowe otwarcie.
Doświadczenie zawodowe
Przed napisaniem scenariusza tej części wywiadu powinieneś przejrzeć CV kandydata i odnotować wszelkie sekcje, na które masz pytania, takie jak luka w zatrudnieniu lub częste zmiany stanowisk. Sporządź listę pytań konwersacyjnych na temat doświadczenia zawodowego kandydata w przeszłości, jakie umiejętności ma ona w związku z zadaniami zajmowanego stanowiska oraz praktyczne przykłady wyzwań, przed którymi stanęła na poprzednich pozycjach. Rób notatki, ale staraj się nie wyciągać żadnych wniosków. Kandydat może, ale nie musi, spełnić twoje oczekiwania związane ze stanowiskiem ze swoim doświadczeniem, ale podjęcie decyzji w tym momencie może zostać wyrażone kandydatom za pośrednictwem języka i tonu ciała, co powoduje, że Twój rozmówca czuje się niekomfortowo.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingInformacje osobiste
Skryptowanie jednej sekcji wywiadu jako sekcji informacji osobistych umożliwia poznanie kandydata jako osoby spoza jej doświadczenia zawodowego. Przykłady tematów dotyczących informacji osobistych obejmują cele, hobby, organizacje społeczne i edukację. Uwzględnij wszelkie pytania dotyczące oceny psychologicznej w tej sekcji, które jako menedżer dają lepsze wyobrażenie o tym, jak ten kandydat myśli, pracuje w zespole i reaguje na stres. Postaraj się, aby ta sekcja była przyjazna i dołącz kilka osobistych anegdot z twojego życia, aby budować relacje z kandydatem i sprawić, że poczuje się lepiej z zaufaniem w tobie.
Zamknięcie
Zawsze kończ pozytywnie wywiad. Pozwolić kandydatowi kilka chwil na zadawanie pytań dotyczących stanowiska lub firmy. Zastanów się, czy nie ma miejsca w doświadczeniu kandydata, na które chciałaby zwrócić twoją uwagę, która nie była wcześniej omawiana w wywiadzie. Przejdź od odpowiedzi na pytania kandydata do szybkiego podsumowania pozycji. Poinformuj kandydata, kiedy planujesz podjąć decyzję o zatrudnieniu i czy są dalsze kroki, które mogą zostać poproszone o podjęcie procesu rekrutacji. Nie zapomnij podziękować kandydatowi za przybycie na rozmowę kwalifikacyjną.
