Odgrywasz bardzo ważną rolę w procesie rozmowy kwalifikacyjnej jako kierownik liniowy. Podczas początkowych etapów rozmowy kwalifikacyjnej przedstawiciel firmy ds. Zasobów ludzkich będzie odpowiadać na pytania dotyczące wykształcenia i doświadczenia kandydata. Jeśli chcesz mieć pewność, że wybierzesz najlepszego kandydata, musisz przygotować dogłębne pytania, które ocenią jego poziom umiejętności i pasują do innych pracowników.
$config[code] not foundPrzygotowanie jest krytyczne
Przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej może wydawać się stratą czasu, jeśli jesteś pracowitym menedżerem, ale jeśli nie poświęcasz czasu na przygotowanie, możesz pominąć kilka ważnych pytań, które mogą dać ci prawdziwy wgląd w osobę, którą zatrudnisz. Sporządź listę umiejętności technicznych, które musi posiadać kandydat. Użyjesz tej listy do opracowania zestawu pytań, które pomogą Ci ustalić, czy kandydat będzie w stanie skutecznie funkcjonować, jeśli go zatrudnisz. Weź również pod uwagę typ osoby, która będzie dobrze współpracować z obecnymi pracownikami. Jeśli zbudowałeś silną drużynę, nie będziesz chciał zatrudnić kogoś, kto koncentruje się na osobistej chwale, a nie na pracy zespołowej.
Sprzedaj pracę
Nie jesteś jedynym, który podejmuje decyzję podczas wywiadu. Jeśli nie przedstawisz stanowiska lub siebie, w pozytywnym świetle, kandydat może zdecydować się na dalsze szukanie pracy. Podczas rozmowy omów zadania, które kandydat musi wykonać, jeśli są zatrudnione, i wyjaśnij, w jaki sposób pozycja przyczynia się do realizacji celów departamentu. Poinformuj wnioskodawcę, jakie typy projektów będzie on pracował, sposób, w jaki praca jest przypisana i oceniona, oraz jak dużo członkowie zespołu interakcji mają ze sobą. Zapewnij realistyczny widok pracy, ale pamiętaj o dodatnich funkcjach, takich jak premie, elastyczne godziny pracy czy hojny czas wakacji.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingCo i jak pytania
Pytania zaczynające się od "co" i "jak" pomagają ocenić poziom umiejętności, które posiada kandydat. Poproś go, aby opisał, co robi w swojej obecnej pracy. Poproś, aby przeprowadził Cię przez typowy dzień w pracy. Zapoznaj się z listą kluczowych umiejętności technicznych i upewnij się, że czujesz się komfortowo ze swoim poziomem umiejętności. Jeśli nie masz pewności, że posiada umiejętności niezbędne do odniesienia sukcesu w twoim dziale, poproś go o opisanie, w jaki sposób wykonuje określone zadanie. Prośba o wyjaśnienie krok po kroku może narazić kandydata, który ma jedynie znajomość procesu lub pakietu oprogramowania.
Zdobądź osobiste
Nowy wynajem nie odniesie sukcesu, jeśli nie będzie mógł dogadać się z istniejącym zespołem. Zapytaj go, jakie środowisko pracy mu odpowiada, a jeśli woli pracować sam lub wspólnie. Strona Monster sugeruje, że pytasz, jak szybko kandydat woli pracować i ile opinii i kierunku preferuje. Zwróć uwagę na sposób, w jaki opisuje swoich współpracowników i przełożonych. Jeśli jest gwiazdą każdej historii, a wszyscy inni są niekompetentni lub głupi, może nie być najlepszym wyborem, jeśli twoi pracownicy cieszą się wspierającymi i kolegialnymi relacjami ze swoimi współpracownikami. Poproś wnioskodawcę o opisanie problemu, który miał ze współpracownikiem, klientem lub przełożonym. Jego odpowiedź na problem może pomóc ci zdecydować, czy potrafi rozwiązać osobiste konflikty w dojrzały, profesjonalny sposób.
