Bardzo niewiele odpowiedzi na nasze zmartwienia przychodzi do nas natychmiast. Na szczęście kilka dobrych książek, na które można znaleźć odpowiedzi, znajduje się obecnie w księgarniach, a mianowicie Flying Without a Net: Thomas Strumień zmiany w paliwie na sukces przez Thomasa J. Delonga, profesora praktyki zarządzania w zachowaniu organizacyjnym w Harvard Business School. Książka bez żargonu dostarcza pomocną lekturę, która da ci wyrafinowany sposób na wykonanie zadań z wdziękiem i entuzjazmem.
Przerzuć przeszłość w przeszłość zamiast przenosić stare postrzeganie w nowe sytuacje.
Opierając się na swojej rozległej pracy badawczej i konsultingowej, Delong określa główne przyczyny dysfunkcyjnej pętli w znanym typie osobowości, profesjonalistą o wysokiej potrzebie osiągania wyników. Ta pętla może prowadzić do niepokoju z bezdennym pragnieniem osiągnięcia, niezależnie od osobistych kosztów i zakorzenionego oporu wobec zmian.
Aby przynieść odkupienie Delong tworzy ramy, które określają sposób radzenia sobie z tym lękiem. Nie sprzedaje rozwiązań typu "happy-go-lucky". Zamiast tego tka badania i przeszłe doświadczenia, by wymyślić przydatne rekomendacje. Na przykład Delong krótko analizuje następujące 11 cech wspólnych u kierowanych profesjonalistów:
- Dążenie do osiągnięcia tego zadania
- Nieumiejętność odróżnienia "pilnych" od jedynie "ważnych"
- Mając trudności z delegowaniem
- Zmaganie się z przejściem od producenta do przełożonego
- Obsesja na punkcie wykonania zadania za wszelką cenę
- Unikanie trudnych rozmów
- Żądza opinii
- Kołysząc się od skrajnego nastroju do drugiego
- Porównywanie
- Podejmowanie tylko bezpiecznego ryzyka
- Czuć się winnym
Opisując każdą cechę, omawia on, w jaki sposób jej pułapki mogą przeszkadzać, takie jak podejmowanie wyłącznie bezpiecznego ryzyka:
"Podejmowanie bezpiecznego ryzyka jest paradoksalne, ponieważ osoby osiągające wysoki poziom zadowolenia lubią podejmowanie ryzyka oportunistycznego, aby iść do przodu, ale są również niechętne podejmowaniu ryzyka w zakresie, w jakim obawiają się ryzyka i niepowodzenia. Osoby o wysokich osiągnięciach radzą sobie z paradoksem, ponieważ zarówno spostrzegają ryzyko, jak i selektywnie podejmują ryzyko … Dopóki podejmują tylko obliczone ryzyko, mogą uniknąć wrażenia ".
Duża część treści w Latanie bez sieci jest dobrze uzasadniony bez podważania swoich punktów. Delong przyznaje się do swoich słabostek po drodze i zauważa, że wszyscy jesteśmy wrażliwi: "Tylko dlatego, że te cechy są powszechne … nie oznacza, że muszą wykoleić twoją karierę."
Najważniejsze informacje, które pomogą Ci zacząć szybować
$config[code] not found- Wielcy osiągacze obawiają się, że się mylą, co prowadzi do niepokoju i braku poczucia celu.
- Niepokój bierze się z zastanawiania się nad celem zadań, poczucia izolacji od innych ludzi i kwestionowania znaczenia jaźni.
- Czasami osoby osiągające wysoki poziom osiągają destruktywne zachowania, aby złagodzić niepokój, takie jak męczliwość, porównywanie się do innych, obwinianie innych za nasze frustracje i zmartwienia.
- Musimy przyjąć zachowania, które pozwalają na "siłę ze słabości" - rozpoznając, na przykład, kiedy przenosimy busynę w unikanie ludzkiego połączenia.
Obawy i cztery pułapki są rozpatrywane w oddzielnych rozdziałach; Istnieją również badania własne, które mogą pomóc ci ustalić, gdzie którykolwiek z nich odnosi się do twojej własnej sytuacji.
Badając odkupieńcze kroki dla osiągających dobre wyniki, Delong ujawnia, w jaki sposób lęk tworzy kompromisy w kulturze zespołowej. Na przykład stosuje osobistą ostrożność w zakresie uwarunkowań ludzi wokół biznesu, sygnalizując innym, że nie są ważni.
"Organizacje są wypełnione ludźmi, którzy odpowiedzą jak pies Pawłowa na sygnał" masz wiadomość ", sygnał wiadomości błyskawicznej, dzwonek telefonu komórkowego. Mogą zracjonalizować odpowiedź, mówiąc, że może to być szef z nagłym wypadkiem lub członek zespołu, który potrzebuje swojej mądrości. Ale reagowanie w ten sposób powinno powiedzieć ludziom, że to, kim są zarówno w pracy, jak i w domu, nie jest osobą, którą mogliby być. "
Kolejny lament koncentruje się na braku przewodników w miejscu pracy, którzy zainwestują w ciebie, a nie chwilową przelotną wymianę.
"Jeśli masz mniej niż 40 lat, prawdopodobnie wiesz, że formalny proces mentoringu uległ pogorszeniu. Wielu młodych profesjonalistów używa terminu "wolny agent", aby opisać brak połączenia z szefami i ich organizacjami; często czują się tak od pierwszego dnia pracy. Określają pracę jako dopełniającą umowę, a nie zobowiązując się do większego kolektywu. "
Te spostrzeżenia sprawiają, że argumenty autora są bardzo przekonujące. Minusem dla małych czytelników biznesowych jest to, że scenariusze i zalecenia mogą być czasami zbyt powiązane z ustawieniami korporacyjnymi. Na przykład rozdział poświęcony zmartwieniu zawiera samoocenę, która zadaje pytania typu "Czy czujesz się oddzielony od rdzenia firmy i masz wrażenie, że twoje biuro jest wyspą?" I "Czy martwisz się, że straciłeś przysługę? ze swoim szefem? "
Ale właściciele małych firm są równie podatni na wysoki poziom lęku. Wielu przedsiębiorców pochodzi ze środowisk korporacyjnych, pozostawiając za sobą ich funkcje i wprowadzając ich psychikę. Latanie bez sieci jest najbardziej przydatna dla tych początkujących profesjonalistów, którzy rozważają przerwanie więzienia ze złego środowiska pracy i sprawdza się w przypadku liderów małych firm, którzy chcą poprowadzić zespoły do kreatywności, a nie po prostu zająć się pracą.
Czytać Latanie bez sieci aby ponownie ocenić swoje ambicje, przywrócić wrażliwość i zainspirować Cię do zrobienia czegoś więcej niż tylko sprawdzenia zadań z listy.
2 Komentarze ▼
