Ambicją wielu przedsiębiorców jest założenie małego startupu w dużej międzynarodowej firmie. Brian Scudamore, założyciel i dyrektor generalny O2E Brands, firmy stojącej za 1-800-GOT-JUNK i innymi markami serwisowymi, osiągnął to właśnie.
Scudamore, który niedawno rozmawiał z Small Business Trends w ramach naszego ekskluzywnego raportu Smart Hustle, założył swoją firmę z jedną ciężarówką. W końcu wyrósł na 400 milionów dolarów, z ponad 2000 ciężarówek w Kanadzie, USA i Australii. Ale nie zrobił tego, myśląc od samego początku. Zamiast tego skupił się na budowaniu silnego fundamentu i dostosowywaniu się do nowych wyzwań.
$config[code] not foundW rzeczywistości ta zdolność dostosowawcza rozciąga się nawet na sytuację, która doprowadziła go do przedsiębiorczości w pierwszej kolejności.
Scudamore wyjaśnia: "Kiedy zaczynałem swoją działalność 28 lat temu, zacząłem naprawdę od celu opłacenia college'u. Byłem w samochodzie McDonalda, widziałem rozbity stary pickup, bum. Jest wypełniony śmieciami. Był mój bilet. "
Ale ze względu na rozwój firmy i możliwości, które widział, Scudamore ostatecznie zrezygnował ze studiów, aby skupić się na 1-800-GOT-JUNK.
Od tego czasu biznes rośnie wykładniczo. A Scudamore przypisuje wiele sukcesów temu, co robił wcześnie, a także skalowanie krok po kroku.
Możesz wysłuchać pełnej dyskusji tutaj.
Porady dotyczące rozwoju małych firm
Oto kilka wskazówek dotyczących rozwoju małych firm dla innych właścicieli firmy z doświadczenia Scudamore.
Zbuduj silną podstawę
Jeśli chcesz zbudować firmę, którą możesz skalować, musisz zacząć działać silnie. Scudamore mówi, że wszystko, co robisz budując swój pierwszy milion dolarów przychodu, jest ważniejsze niż to, co możesz zrobić po tym.
Wyjaśnia: "Jeśli wszystko uzyska się dokładnie na milion, to są one budulcem na przyszłość. Pomyśl o pierwszym płaskowyżu lub platformie fundacji, która ma milion dochodu. Masz rację, budujesz mocny fundament dla wieżowca, który zbudujesz. "
Zatrudnij właściwych ludzi
Część tego silnego wczesnego startu musi krążyć wokół twojego zespołu. Jeśli zatrudniasz wspaniałych pracowników, którzy mogą pomóc Ci w realizacji misji, to ci ludzie, którzy chcą otaczać Twój biznes w miarę jego rozwoju.
Scudamore mówi: "Ludzie, musisz zatrudniać odpowiednich ludzi i traktować ich właściwie. Jeśli masz niewłaściwych ludzi, zrobisz to, co zrobiłem w 1994 roku, pięć lat po mojej firmie. Wystrzeliłem wszystkich 11 osób, ponieważ zdałem sobie sprawę, że naraziłem się na jakość. I nie miałem właściwych ludzi na właściwych miejscach. Musiałem więc zacząć od nowa ze mną jako przywódcą, który pozwolił każdemu na dół. Ale musiałem wykonać obroty i zacząć od nowa. "
Pamiętaj o tej Fundacji, kiedy się skalujesz
Następnie, oczywiście, będziesz chciał wziąć wszystkie te lekcje i cechy, które pomogły ci na początku i wykorzystywać je w miarę rozwoju firmy. Na szczęście Scudamore uważa, że małe firmy z silnym fundamentem mają dość równomierny wzrost.
Mówi: "Myślę, że nauczyłem się, że trudniej jest prowadzić mały biznes niż większy biznes. Więc ludzie, z którymi rozmawiałem, inni więksi przedsiębiorcy powiedzieli: "Milion jest trudniejszy niż 10 milionów. Dziesięć milionów jest trudniejsze niż sto milionów. Sto milionów jest trudniejsze niż miliard. "Powodem, dla którego milion jest najtrudniejszy, jest to, że musisz wszystko naprawić, a ty musisz zwracać uwagę na każdy najmniejszy szczegół."
Zdjęcie: 1-800-GOT-JUNK
Więcej w: Smart Hustle Report
