Wraz z rozwojem firmy rośnie zapotrzebowanie na nowych pracowników. Dodanie do Twojego zespołu może być wyzwaniem. Chcesz utrzymać sukces, który obecnie przeżywasz w swojej zgranej grupie, jednocześnie dodając talent, który może pomóc Twojej firmie osiągnąć więcej. Dlatego poprosiliśmy 15 przedsiębiorców z Young Entrepreneur Council (YEC) o:
"Jaka jest największa przeszkoda, z którą większość przedsiębiorców zmaga się z powiększaniem zespołu o 10 pracowników i dlaczego?"
$config[code] not foundHurdles, aby pomyślnie rozwijać swój zespół
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Brak delegowania
"Przedsiębiorcy zwykle chcą robić to wszystko sami. Najlepsi przedsiębiorcy zatrudniają ludzi mądrzejszych i posiadających większą wiedzę w dziedzinach, w których są słabi. Następnie schodzą z drogi i niech nowo zatrudnieni eksperci niosą pochodnię stamtąd. Oprzyj się pokusie ponownego wcielenia się w codzienne czynności czyjejś roli. Jeśli musisz się zaangażować, być trenerem i poprowadzić ich do sukcesu. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Nie tworzenie struktury zarządzania
"Kiedy dotrzesz do określonego punktu, będziesz potrzebował jakiegoś menedżera, który będzie nadzorował członków zespołu, ponieważ będzie to dla ciebie za dużo. Trudno się zorientować, że jest to potrzebne, nawet jeśli nadal jest to mały zespół, ale konieczne jest dalsze dodawanie kolejnych 10 osób i tak dalej. Ugryź bullet i zatrudnij menedżera, który będzie nadzorował tych ludzi i pomieści więcej osób. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Nie skaluj swojej kultury
"Kiedy miniesz 10-15 osób, nie możesz skalować kultury przez osmozę, czyli tam, gdzie jest po prostu niewypowiedziany sposób" pracujemy "przekazywany każdemu pracownikowi, ponieważ siedzą ramię w ramię. Konieczne staje się celowe podejście do kultury - zapewnienie, że wszyscy są kupieni na tej samej stronie. Następnie musi zostać wzmocnione konsekwentnie i ulepszone poprzez informację zwrotną. "~ Jeff Epstein, ambasador
4. Brak zachowania osobistego połączenia
"Ponieważ coraz więcej pracowników wchodzi na pokład, może być wyzwaniem, aby mieć czas na interakcję z każdym osobiście tak długo jak wcześniej. Trudno jest też zapamiętać te same szczegóły na temat wszystkich. Ważne jest jednak, aby składać comiesięczne odprawy, które utrzymują to połączenie, aby pracownicy czuli, że nadal mogą z Tobą rozmawiać. "~ Drew Hendricks, Jaskier
5. Nie utrzymywanie wyraźnych linii komunikacyjnych
"Przejście z małej wielkości zespołu do średniej wielkości zespołu to ekscytujący i trudny czas dla każdego właściciela firmy lub przedsiębiorcy. Największą przeszkodą jest utrzymanie wyraźnych linii komunikacyjnych podczas dostosowywania od mniejszych do większych. Struktura 10-osobowego zespołu jest dość płynna w porównaniu z zespołem 20-50 osób. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Utrata tego, kim jesteś
"Najtrudniejszą częścią dla mnie było utrzymanie naszej wiadomości w punkcie. Im więcej skali, tym bardziej rozwodniony komunikat i cele mogą stać się. Wiedząc o tym, pracowałem niestrudzenie, aby zapewnić, że wszyscy nowi zatrudnieni mają ten sam popęd i priorytety co ja, kiedy zaczynałem. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Nie zachęcanie do klejenia
"Założenie małego zespołu, który dobrze się zazębia, jest trudniejsze niż myślisz. Wszyscy pracują ze sobą na tak osobistym poziomie, a jedna lub dwie czarne owce, które nie pasują, mogą utrudnić pracę pozostałym pracownikom. Pamiętaj, aby zaangażować jak najwięcej swoich współpracowników w proces rekrutacji, abyś mógł rozważyć wszystkie opinie przed rozszerzeniem oferty. "~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Chcąc zrobić to szybko zamiast dobrze
"Google słynie z nieracjonalnego poziomu zatrudnienia. Prezesi analizowali każdy pojedynczy wynajem od lat. Wiedzą, że jesteś tak dobry jak twój zespół. Największym wyzwaniem, które widzę, jest to, czy założyciel chce, aby stało się to szybko, czy nie. Ale pracownicy są jak małżeństwa - łatwo się do nich dostać i trudno je wydostać. Warto być irracjonalnie pracownikiem przy zatrudnianiu. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Brak zatrzymania silosów przed formowaniem
"Im większy rozwijasz firmę, tym więcej miejsca potrzebujesz i tym więcej departamentów zostanie utworzonych i tak dalej. Przy większej liczbie personelu powstaje więcej tarć między komunikacją między działami bez aktywnego zarządzania, aby to ułatwić. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Nie utrzymywanie zespołu A-Graczy
"W miarę, jak zespoły się rozwijają, łatwo można przejść przez szczeliny, ale ważne jest, aby podjąć kroki, aby upewnić się, że ludzie nie są jednym z nich. Zatrudnij świetnego specjalistę ds. Zasobów ludzkich, który pomoże Ci zbudować zespół graczy-graczy, i dopóki masz przepustowość, nadal angażuj się w proces rekrutacji. "~ Jared Atchison, WPForms
11. Nie tworzenie efektywnych procesów
"Kiedy masz niewielki zespół, możesz szybko pracować, przy niewielkim nakładzie pracy. Jednak im większy zespół, tym ważniejsze stają się procesy, ponieważ nie chcemy, aby ludzie nakładali się na to, nad czym pracują. Musisz zacząć tworzyć jasne cele dla wszystkich i wybierać ważne procesy, które są kluczowe dla wydajności, ale nie spowalniają Twojej firmy. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Utrata talentu dla większych firm
"Gdy Twój zespół rozwinie się poza pierwotny zespół założycielski, zarówno nowi, jak i starsi pracownicy będą bardziej skłonni do rekrutacji przez inne firmy, które są w stanie zaoferować wyższe wynagrodzenia, lepsze świadczenia i większe bezpieczeństwo. Upewnij się, że potrafisz konkurować, a pracownicy mają powód do pozostania: kultura zespołu, silny mentor i elastyczne harmonogramy pracy to tylko niektóre z rzeczy, które możesz zaoferować. "~ Roger Lee, Captain401
13. Zezwalanie na zwolnienia i brak wydajności
"Redundancja i nieefektywność pełzają, gdy więcej osób jest dodawanych, ponieważ zniknęła duża część bliskości. Może być więcej osób, które nie rozmawiają ze sobą lub nie dzielą się informacjami. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Utrata zdolności szybkiego przystosowania się
"Kiedy firma trafia do ponad 10 pracowników, choć wydaje się, że jest mała, może stracić zdolność szybkiego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe, co sprawia, że małe firmy są tak niebezpieczne. Biurokracja i polityka mogą się pojawić, a to, co kiedyś było szybką decyzją, staje się debatą przeciągniętą. Utrzymywanie krótkich i zwięzłych procesów decyzyjnych może pomóc zneutralizować tę przeszkodę. "~ Marc Lobliner, TigerFitness.com i MTS Nutrition
15. Nie ufaj swoim procesom
"Komfortowe zaufanie do procesów i członków zespołu, którzy koncentrują się na zarządzaniu nimi. Dzięki niewielkiemu zespołowi możesz nadal korzystać z mikromanażu i uciec. W przypadku większego zespołu staje się to niemożliwe, a jeśli brakuje ci procesów, przekonasz się o tym na własnej skórze i napotkasz wiele stresów. "~ Ross Cohen, został potwierdzony
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
3 komentarzy ▼
