Jest ciekawa nowa książka dla właścicieli małych firm poszukujących świeżych pomysłów na prowadzenie. Chociaż na początku może wydawać się to sprzeczne z intuicją, Siła zagrożenia jest mocnym argumentem, że skuteczni liderzy zmieniają kierownictwo w swoje zespoły, aby wzmocnić swoją działalność.
Siła zagrożenia
Zrób miejsce na poprawę
Small Business Trends rozmawiało z Jeffem Mancherem, który jest współautorem książki Barry Kaplan. Manchester rozpoczął rozmowę, podkreślając, że zawsze jest miejsce na ulepszenia w każdym małym biznesie.
$config[code] not found"Myślę, że jest coś, czego brakuje jakiejkolwiek przywódczyni. W każdej organizacji, w którą wchodzę, zawsze istnieje możliwość pogłębienia zaufania do zespołu zarządzającego i samej firmy "- powiedział.
Znajdź osobisty kawałek
Manchester, który ma wieloletnie doświadczenie jako przedsiębiorca i doradca biznesowy, twierdzi, że duża część nowoczesnej łamigłówki jest "osobistym utworem". Odblokowanie utajonego potencjału w każdej firmie to zrozumienie ludzi na głębokim poziomie. To świeża perspektywa i równie ważna dla zdrowego zysku, jak dobra linia produktów.
"Mała firma nie może zmaksymalizować wydajności, dopóki nie znajdzie sposobu na pogłębienie połączeń i dostosowań w organizacji" - powiedział
Spraw, by robotnicy byli zasileni
Książka przedstawia plan zmiany kultury małych firm. Manchester pracował z ponad 1000 prezydentów i dyrektorów generalnych. Mówi, że głównym elementem każdej nowej kultury biznesowej powinna być koncepcja INpowering.
"Chodzi o wykorzystanie mocy tego, co jest w każdym z nas. Wszyscy mamy perspektywę, która bierze się z czynników takich jak miejsce, w którym wychowaliśmy się i nasza edukacja, a także doświadczenia z pracy i życia, jakie mieliśmy "- wyjaśnił. Manchester twierdzi, że ważne jest, aby małe firmy korzystały z tego innowacyjnego zbiornika w każdym z członków zespołu.
Jedna z linchpins tworzy atmosferę, w której ludzie czują się bezpiecznie, aby być autentyczni.
"Wcieleniem jest to osobiste połączenie kulturowe, które pozwala nam czuć się wystarczająco bezpiecznie, aby uczestniczyć w naszej organizacji" - powiedział Manchester.
Dąż do autentyczności
Utrzymanie rzeczy rzeczywistych jest krytyczne. Dobra kultura biznesowa pozwala zadawać pytania, gdy nie masz odpowiedzi i rzucić wyzwanie szefowi, gdy uważasz, że jest to właściwe. Autentyczność polega na zachęcaniu członków zespołu do bycia sobą.
Wszystko opiera się na kulturze, w której członkowie zespołu i pracownicy czują się bezpiecznie podejmując ryzyko. To był drugi element, podatność na ataki. Manchester twierdzi, że choć początkowo może się wydawać, że jest podatny na słabości, tak nie jest.
"Chodzi o to, aby móc się pojawić i poprosić o pomoc, ponieważ nie masz wszystkich odpowiedzi. Luka w zabezpieczeniach polega na tym, że można podjąć ryzyko, aby rzucić wyzwanie szefowi lub nawet wysunąć myśli przed grupą - mówi Manchester. "Drużyny muszą być gotowe podjąć ryzyko."
Zbierz składniki
Jednym z innych głównych składników, który pozwala wszystkim innym na interakcję, jest mała kultura biznesowa, która opiera się na bezpieczeństwie psychicznym. Siła zagrożenia Określa kroki niezbędne do zagwarantowania atmosfery, w której potencjał zespołu opiera się na tej idei.
Szukaj bezpieczeństwa psychologicznego
"Bezpieczeństwo psychiczne polega na tym, by być wystarczająco wygodnym, aby dzielić się swoimi przemyśleniami i opiniami, a nie być ocenianym" - powiedział Manchester.
Odblokowanie władzy w każdym z członków zespołu jest celem końcowym, który przyniesie korzyści małym firmom.
"Jeśli zaczniemy to robić razem jako zespół, wspólnie podejmujemy najlepsze decyzje jako organizacja" - powiedział.
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
