Oto kilka statystyk dotyczących grupy demograficznej 50+:
- Jest to najszybciej rosnący segment populacji.
- Jest to najbogatsza grupa konsumentów.
- Jest właścicielem ponad 80% pieniędzy na kontach oszczędnościowych.
- Ponad 40% popytu konsumpcyjnego pochodzi z tej grupy.
- Średnio roczne dochody do dyspozycji wynoszą ponad 24 000 USD.
Więcej statystyk Baby Boomer tutaj.
Ponieważ Baby Boomers nadal przechodzą na emeryturę, ich potrzeby w zakresie opieki zdrowotnej będą najważniejsze. Branża opieki zdrowotnej jest ogromna. Liderzy technologii informatycznych, tacy jak Microsoft i Intel, nawet obserwują i angażują się w branżę medyczną. Czy wiesz, że firma Pana Gatesa ma "Dyrektora ds. Zdrowia na Świecie"? Dr Bill Crounse przygląda się tym bardzo ważnym trendom w opiece zdrowotnej dla najbogatszego faceta na świecie.
Baby Boomers nie są zadowoleni siedzieć na laurach. (Lub siedzieć na czymkolwiek innym.) Są bardziej energiczni, będą żyć dłużej i będą potrzebować produktów i usług, które pomogą im pozostać aktywnymi i wygodnymi.
Porozmawiajmy o tym więcej posiedzenie i pomaganie opiekunowie powstać i być w pobliżu. Mike Barrett jest Narodowym Kierownikiem Sprzedaży Uplift Technologies w USA, z Nowej Szkocji, firmy zajmującej się krzesełkami. "Nasza firma rozprowadza świetny produkt dla seniorów i innych osób, które wymagają pomocy przy wstawaniu z pozycji siedzącej. Nasze krzesło RiseDale jest w rzeczywistości pięknym meblem. Nie wygląda jak duży, nieporęczny fotel "- powiedział Barrett. "Produkty technologii wspomagania zasilania będą z biegiem lat coraz bardziej popularne" - dodał.
Świat franczyzy ma dość terminowe koncepcje, które skaczą z tej ogromnej możliwości wspomagania starzenia się, ale mobilny Wyżu demograficznego. Niektórzy z największych przedsiębiorców na świecie wymyślili genialne koncepcje franczyzy, które przerodziły się w wielkie imperia.
Sektor usług wciąż się rozwija, a jako doradca w zakresie franchisingu zawsze szukam najlepszych firm franczyzowych, które mogłyby współpracować. Niekoniecznie szukam firm franczyzowych, które są na ścieżce szybkiego wzrostu. W franczyzie, naprawdę szybko wzrost może oznaczać katastrofę. Utrzymanie solidnej infrastruktury w okresie wzrostu jest kluczowe dla sukcesu firmy franczyzowej. Zatrudnianie dodatkowych trenerów, przedstawicieli terenowych i I.T. personel pomocniczy może sprawić, że zarządzanie firmą franchisingową będzie dość pracowite. Inne czynniki mogą obejmować przeniesienie siedziby głównej do większego obiektu i uzyskanie dostępu do większego kapitału w celu wsparcia wzrostu. Czasami uzasadnione jest podjęcie od 3 do 6 miesięcy przerwy w pozyskiwaniu leadów franczyzowych.
Bardziej komfortowo pracuję z inteligentnymi, stałymi hodowcami. Lubię pracować z firmami franczyzowymi, które są bardzo szczególne, o tym, komu nagradzają. Jeśli firma franczyzowa jest ostrożna, z kim współpracuje (franczyzobiorcami), to ta firma ma większe szanse na sukces i utrzymanie władzy na tym ciągle zmieniającym się globalnym rynku. Pojawiło się kilka franszyz, które stale rosną i są naprawdę dostosowane do rosnącego sektora opieki zdrowotnej.
Synergy HomeCare, z Gilbert w Arizonie to taki, który oglądam.
W 2002 roku Peter Tourian założył firmę Synergy HomeCare, która zapewnia wysokiej jakości, niemedyczną opiekę domową ludziom w ich domach. Jego sieć biur franczyzowych zapewnia wykwalifikowanym opiekunom co godzinę, codziennie, co tydzień lub 24 godziny na dobę przez 365 dni w roku seniorów, rekonwalescentów lub niepełnosprawnych oraz każdego, kto potrzebuje pomocy w codziennych czynnościach. "Jesteśmy w doskonałej pozycji do wzrostu", powiedział Tourian. "Zbudowaliśmy świetny zespół korporacyjny i mamy silną strukturę. Branża jest fenomenalna. Popyt na usługi opieki domowej i ciągły potencjał znacznie przekraczają podaż. " Zobacz ten.
Gurney w stanie Illinois jest siedzibą BrightStar HealthCare, medycznie skoncentrowanej firmy franczyzowej, która staje się dość znana w kręgach franczyzowych.
Zapytana o postrzegane trudności w znalezieniu wysokiej jakości pracowników służby zdrowia, zdobywczyni nagrody Przedsiębiorczynia Roku 2007 i prezes BrightStar Shelly Sun mówi: "Często słyszymy o niedoborach pracowników służby zdrowia. Dla tradycyjnych pracodawców, takich jak szpitale, jest to absolutnie wyzwanie. Jednak pracownicy szukają elastycznych godzin pracy i pozytywnego środowiska pracy, w którym są cenione. Znajdziemy to, ponieważ oferujemy że możemy znaleźć pracowników, których potrzebujemy, by zaspokoić popyt. "
Na początku tej dekady pojawiło się mnóstwo koncepcji domowej opieki zdrowotnej w świecie franczyzy. Teraz najlepsi z najlepszych przychodzą do siebie i wiedzą, że aby przetrwać w szybko zmieniającym się i konkurencyjnym środowisku, nie mogą siedzieć na laurach. Jeśli to zrobią, nawet RiseDale nie pomoże im.
* * * * *
O autorze: Joel Libava jest prezesem i zmieniaczem życia specjalistów ds. Selekcji franczyzy. Prowadzi bloga na blogu The Franchise King Blog.
3 komentarzy ▼
