Ankieta przeprowadzona przez The Work Foundation wykazała, że 40% pracowników miało więcej umiejętności niż wymaga ich praca … Egzaminator Huddersfield
$config[code] not foundOto więcej. Ostatnie badanie autorstwa Gallupa, o którym pisał Eric Brody, na swoim blogu Zdrowe rozmowy:
W najnowszym artykule na temat MarketingProfs, badania przeprowadzone przez Gallupa na 300 000 firmach wykazały, że 75-80% pracowników osiąga znacznie mniej i czuje się mniej entuzjastycznie nastawiona do swojej pracy, niż mogliby być. Gdyby wszyscy twoi pracownicy byli "w pełni zaangażowani" …. Twoje zyski wzrosłyby o 40%. Eric Brody, Zdrowe rozmowy
Małe firmy potrzebują o 40% więcej wydajności i zysków. Czemu? Istnieje oczywisty, mikroekonomiczny powód. Każda firma potrzebuje 40% więcej wydajności i zysków.
Ale jest też powód makroekonomiczny. To też jest oczywiste. Nasza gospodarka zależy od małych firm, aby stworzyć nowe miejsca pracy. Te nowe miejsca pracy są wymagane, zanim wyjdziemy z recesji. W tej chwili mała firma może nie spełniać tak dobrze tej roli.
Wszyscy to wiemy. Ale, aby przypomnieć nam wszystkim i dodać trochę pośpiechu, oto kilka znaków:
- Powolne, być może nierówne lub niejednolite ożywienie gospodarcze. Forbes
- Kolejne bezrobotne uzdrowienie? dziennik "Wall Street
- Small Business pozostaje głównym źródłem zwolnień, Christian Science Monitor
Oto 6 kroków, aby zwiększyć produktywność i zyski nawet o 40%. Weź jedną z nich. Lub po prostu weź jeden. Ale zacznij już dziś. Twoja firma potrzebuje doładowania. Nasza gospodarka potrzebuje wsparcia. Twoi sąsiedzi potrzebują miejsc pracy.
1). Wyobrażać sobie.
Wyobraź sobie firmę dzięki 40% wzrostowi zysków i wydajności.
Jakie są dane, których chcesz użyć:
- zmierzyć swoje postępy.
- ostrzegam cię, gdy osiągniesz cel
Jaki cel jest teraz nieuchwytny?
Czy wzrost produktywności lub zysku o 40% zbliżyłby Cię do jej osiągnięcia?
Erika Andersen opisuje ten proces w swojej książce Being Strategic. Świetna książka. Sprawdziłem to w poście, które napisałem w zeszłym tygodniu i opublikowałem dzisiaj.
Możesz wysłuchać mojej rozmowy z Eriką Andersen tutaj.
2). Uczyć się.
Dwie z najlepszych książek na temat odkrywania i uwalniania mocnych stron twojego największego zasobu, tych w twojej organizacji, są autorstwa Marcusa Buckinghama:
- Po pierwsze, Przerwij wszystkie zasady
- Teraz odkryj swoje mocne strony
Przeczytaj je. Ucz się od nich. Dowiedz się, jak dopasowywanie mocnych stron Twoich pracowników do ich opisu stanowiska pracy, a także rozpoznawanie ich i umacnianie ich pozycji jest kluczem do Twojego rozwoju.
3). Zapytać.
Zapytaj tych w twojej firmie. Poprosić ich:
- Co mogliby zrobić lepiej,
- Jak mogli zrobić to lepiej,
- Dlaczego mogliby to zrobić lepiej.
Pytaj dalej:
- Kiedy czują się najsilniejsi, najwyraźniejsi, najszczęśliwsi?
- Co oni robią?
- Kiedy to robią?
- Czego więcej potrzebują tego doświadczenia częściej?
Zapytaj także swoich klientów. Czas jest cenny, twój i ich. Użyj najbardziej efektywnej ankiety wśród klientów. Jest to jednoosobowe badanie ankietowe, które generuje wynik netto promotora i wspólnie, twoje jako firma.
4). Włącz świra.
Dave Rendall na swoim blogu Freak Factor sugeruje, że przeciwną stroną słabości jest siła. To ustawienie ma znaczenie. Na przykład, jeśli masz głośno upartego pracownika, który nigdy nie przestaje mówić … znajdź miejsce, w którym głośne opinie są stale udostępniane, są pożądane, pomocne. Wszyscy ci podziękują. Podobnie, jeśli masz jednego pracownika, który ma obsesję na punkcie szczegółów, znajdź miejsce, w którym szczegóły wymagają obsesji.
Możesz wysłuchać mojej rozmowy z Dave'em Rendallem.
5). Rozpoznać. Natychmiast. Sensownie.
Rozpoznaj doskonałość, siłę, sukces … Zrób to natychmiast. Oznacz to uznanie jako znaczące. Znaczenie oznacza znaczenie dla odbiorcy. Kroki 2 i 3 pomogą ci znaleźć te sposoby.
Rozpoznajcie także oznacza świętowanie. Świętuj swoje sukcesy regularnie, natychmiast.
6). Stwórz imprezę o swoim życiu.
Upewnij się, że dajesz swoim interesariuszom wyjątkowy powód do świętowania swojego życia, aby dobrze wyglądał dla swoich interesariuszy. (Końcówka kapelusza dla Kathy Sierra.)
7) Zmierz wyniki.
Zmierz jak rośniesz. Zmień dane w miarę rozwoju. Gdy zaangażujesz wszystkich w tę rozmowę, Twoje dane, ilościowo i jakościowo, ulegną zmianie. Zmiany te będą stanowić zarówno powód do świętowania, jak i przyszłą podstawę do przekroczenia.
Uwaga: każdy krok to inwestycja wolna od ryzyka. Inwestycje finansowe są uzyskiwane w nagrodę dopiero po uznaniu osiągnięć. Na co czekamy? My, nasze firmy i wasze społeczności potrzebujemy, abyśmy zwiększali produktywność i zyski o 40%, aby stworzyć miejsca pracy, które wyprą nas z tej recesji.
* * * * *
15 komentarzy ▼ 
