Zarządzanie stresem w małych firmach jest częścią terytorium. Jak stresujące jest środowisko pracy w Twojej firmie? I w jaki sposób robisz różnicę? Co się stanie, jeśli prowadzisz mały biznes wymagający ulepszeń i gdzie zaczniesz wprowadzać niezbędne zmiany? Oto lista zasobów, od których możesz zacząć.
Zarządzanie
5 wskazówek, jak zarządzać relacjami z szefem. Wierzcie lub nie, szefowie są istotami ludzkimi takimi jak wy. Niektóre z nich są trudniejsze do pracy niż inne. Musisz pamiętać, że wielu z nich doświadcza skrajnych stresów, które mogą wpływać na ich usposobienie. Jednak możliwość nawiązania dobrych relacji roboczych z szefem spowoduje zwiększenie szczęścia i sukcesu w pracy. W artykule przedstawiono sugestie, jak rozwinąć tę relację. Główna ulica
$config[code] not foundKlucz do zarządzania stresem, aby utrzymać biznes (i właściciela) przy życiu. Posiadanie małej firmy z pewnością wywoła więcej stresu niż praca dla kogoś innego. Pracujesz więcej godzin, mniej odpoczywasz i masz wiele więcej i różnych obowiązków. Znalezienie właściwej równowagi między pracą a życiem ma kluczowe znaczenie zarówno dla Ciebie, jak i dla Ciebie. W artykule przedstawiono sugestie dotyczące zmniejszania i kontrolowania stresu w twoim życiu. Aby zmniejszyć stres w pracy, skuteczna struktura zarządzania i znalezienie wykwalifikowanej pomocy to prawdopodobnie dwa najbardziej skuteczne rozwiązania. Wiadomości biznesowe
Techniki
Jak rozpocząć mały powrót firmy. Twoja firma trzęsie się. Masz problemy z płynnością finansową. Pierwszą rzeczą, na którą musisz zwrócić uwagę, jest przyczyna problemu. Czy to jest powolna gospodarka? Czy jest to twój model biznesowy lub plan marketingowy? Czy straciłeś pasję, którą miałeś, gdy zaczynałeś? Ten artykuł sugeruje, że być może trzeba szukać pomocy poza organizacją, aby uzyskać pomoc i wskazówki, świeże spojrzenie na obniżanie kosztów i / lub dostosowywanie cen, a także na ponowne zdefiniowanie firmy tak, aby odróżnić się od konkurencji. Przedsiębiorca
Liderzy małej przedsiębiorczości: Brak przeszkolonych pracowników jest jednym z kluczowych problemów. Małe firmy tworzą nowe miejsca pracy. To się nie stało. Czemu? W rozmowach z właścicielami małych firm powołują się na brak przeszkolonych pracowników niemal we wszystkich rodzajach działalności. Twierdzą, że bodziec nie dodał żadnej pracy. Jest zbyt wiele biurokracji i przepisów, aby ludzie mogli przejść szkolenie. Wiele małych firm musiało odbyć szkolenie, nadal prowadząc działalność. To dodatkowo opóźniło dostępność przeszkolonych nowych pracowników. sctimes.com
Historie sukcesów
Od niepowodzenia biznesu do wielomilionowej "zielonej" niszy. Czasami trudna historia sukcesu wymaga zachęcenia przedsiębiorców i właścicieli małych firm do kontynuowania swoich marzeń i pomysłów. Rachunek Marty Metro powinien pasować do rachunku. Wyświetla czas, niepowodzenia i rozczarowania, które czasami musi przejść osoba, która próbuje uruchomić i prowadzić małą firmę. Co jednak ważniejsze, pokazuje również, co można osiągnąć dzięki inspiracji, innowacyjności i wytrwałości. Przedsiębiorca
Strategie biznesowe od miliardera. Artykuł to wywiad z miliarderem Tedem Leonsis. Mówi o znaczeniu bycia szczęśliwym i odnoszącym sukcesy. Wyjaśnia model biznesowy o podwójnej dnie i o tym, w jaki sposób pomaga on organizacji i ludziom osobiście. Inc.com
Ekspansja
Przezwyciężenie czynnika strachu w cenach. Jak wyceniasz swój produkt lub usługę? Kiedy po raz pierwszy zaczynasz działalność, uważasz, że opracowałeś dobry produkt lub usługę, a jedyną rzeczą, którą musisz zrobić, to przyciągnąć klientów. To bardziej sztuka niż nauka. W miarę rozwoju firmy i zwiększania liczby pracowników musisz być bardziej pewny relacji między ceną a kosztami. Ceny stają się bardziej nauką niż sztuką. W zależności od rodzaju prowadzonej działalności i istniejącego poziomu konkurencji pomoże ustalić, jak wyceniasz swój produkt lub usługę. Musisz opracować formułę cenową i udoskonalić ją w miarę upływu czasu. Nie wystarczy nic albo po prostu zgadywanie. Pomocna może być pomoc w zakresie prawidłowego rachunku kosztów. Jesteś szefem
Unikanie pułapki wzrostu. Kiedy rozwijasz? Dlaczego rozwijasz? Czy rozwijasz? Wydaje się, że przedsiębiorcy mają tęsknotę do wzrostu i rosną tak szybko, jak to tylko możliwe. Czasami zapominają sprawdzić, jaki wpływ ma szybki wzrost na ich rentowność. Jakie są twoje priorytety? Czy wzrost wart jest takich rzeczy jak wpływ zewnętrznego kapitału, dodatkowe ryzyko, szkolenie nowych pracowników, potencjalne podróże, większy stres i jeszcze większe pogorszenie? Oprócz znajomości swoich priorytetów, znasz swoje ograniczenia? Jesteś szefem
Doskonalenie siebie
3 sekrety dla wyjątkowo lojalnych pracowników. Lojalność pracowników jest równie ważna jak lojalność klientów. Twoi pracownicy albo zrealizują twoje cele, albo zapewnią mierność lub porażkę. Musisz pracować nad budowaniem lojalności. Oceniaj swoich ludzi i pozbywaj się tych, którzy nie wykazują lub nie wykazują lojalności. Musisz lojalności wobec swoich pracowników, jeśli masz nadzieję, że otrzymasz je od nich. Dbasz o to, czy pracujesz nad ułatwieniem pracy. Na koniec musisz pracować nad utrzymaniem linii komunikacji do i od swoich pracowników. Otwarte Forum
Chcesz zarobić więcej pieniędzy? Spraw, aby Twoi pracownicy byli zadowoleni! Istnieje wyraźny związek między postawami i morale pracowników firmy a wynikami finansowymi, zatrzymaniem pracowników i lojalnością klientów firmy. Obecnie jednym z największych problemów jest to, że większość pracowników nie jest zadowolona. Co robimy? Według dość obszernych badań, jedyną rzeczą, której najbardziej potrzebują pracownicy, jest umiejętność robienia tego, co robią najlepiej. Chcą również możliwości rozwoju kariery. Szukają również pewnych rzeczy od menedżerów i szefów organizacji. Otwarte Forum
2 Komentarze ▼
