Co jest najważniejsze przy zatrudnianiu pracowników - doświadczenie czy nastawienie?
Według sondażu przeprowadzonego przez Futurestep, to nie jest ani.
W ankiecie zapytano kierownictwo, jakie są najważniejsze czynniki związane z zatrudnianiem pracowników.
- 16 procent twierdzi, że postawa kandydata na stanowisko pracy (taka jak pewność siebie lub asertywność) ma największe znaczenie.
- 24 procent twierdzi, że wcześniejsze doświadczenie zawodowe ma największe znaczenie.
- 27 procent twierdzi, że umiejętności kandydata na stanowisko pracy mają największe znaczenie.
- 33 procent twierdzi, że motywacja i motywacja kandydata mają największe znaczenie.
Co dokładnie respondenci rozumieją przez "motywacje i kierowców?"
Na przykład, jak zauważa badanie, niektórzy pracownicy mogą być motywowani przez władzę, np. Dążenie do osiągnięcia większej odpowiedzialności, wpływu i statusu w miejscu pracy. Jeśli twoje miejsce pracy jest konkurencyjne, motywacja ta byłaby świetna dla nowych pracowników, ponieważ pomogłaby im osiągnąć sukces.
Z drugiej strony, jeśli twoje miejsce pracy jest bardziej oparte na współpracy i rozluźnione, pracownik o silnej motywacji prawdopodobnie nie byłby dobrze dopasowany i nie zrobiłby dobrze.
Jak możesz odkryć motywacje kandydata do pracy?
Zazwyczaj nie jest to coś, co rozważasz w rozmowach z pracownikami, a znalezienie odpowiedzi będzie wymagało trochę więcej sondowania niż często zadawane pytania. Podczas gdy możesz dowiedzieć się o doświadczeniu i umiejętnościach danej osoby z ich CV lub podania o pracę, poznanie, co skłania ich do robienia tego, co robią, jest nieco bardziej skomplikowane.
Oto kilka sugestii, aby to zrobić:
Dotknij w swojej sieci
Badanie wykazało, że ponad połowa pracodawców zwraca się najpierw do swojej profesjonalnej sieci kontaktów, gdy chce wypełnić otwarte pozycje. Częścią twojego wyszukiwania może być zapytanie twoich znajomych, aby wyjaśnili nieco więcej o tym, co ich zdaniem motywuje kandydatów, których polecają. Zwłaszcza jeśli wcześniej współpracowali z tą osobą, to prawdopodobnie twoi znajomi będą mieli dobry wgląd w to, czy dana osoba kieruje się pieniędzmi, uznaniem, statusem, współpracą, społecznie odpowiedzialnymi działaniami lub innymi kombinacjami czynników.
Monitoruj ich media społecznościowe Persona
LinkedIn to drugie miejsce, w którym pracodawcy szukają kandydatów do pracy. LinkedIn i inne sieci społecznościowe mogą być doskonałym źródłem do rekrutacji, a także do wglądu w motywatory i sterowniki potencjalnego kandydata. Rozważać:
- Czy on stale udostępnia użyteczne informacje innym? Osoba ta może kierować się chęcią bycia pomocnym (współpraca) lub może chcieć być postrzegana jako ekspert (kierowany przez status).
- Czy on lub ona zwykle opowiadać głównie o swoich własnych osiągnięciach? Osoba ta może być bardzo konkurencyjna, ale także troszkę głucha na interakcje społeczne.
- Czy on często stara się odpowiedzieć na pytania lub poprowadzić innych? Osoba może być bardzo współpracująca i "osoba ludzka".
- Czy on lub ona wykazuje zainteresowanie nowymi trendami, innowacjami lub rozwojem w branży? Osoba może być innowatorem i motywowana chęcią uczenia się.
Oglądanie ludzi w mediach społecznościowych może być również dobrym sposobem na odkrycie "pasywnych osób poszukujących pracy" - tych, którzy nie szukają aktywnie nowych miejsc pracy, ale mogliby zostać zwerbowani, gdyby zaoferowano im odpowiednią możliwość. Prawie jedna trzecia badanych respondentów stwierdziła, że pasywni poszukujący pracy są najlepszymi kandydatami.
Zadaj właściwe pytania
Podczas rozmowy musisz zgłębić motywacje. Zadawanie następujących pytań może pomóc:
- Co zmotywowało Cię do opuszczenia poprzedniej pracy?
- Co było dla ciebie najbardziej satysfakcjonujące z osiągnięcia, które osiągnęli?
- Co sprawia, że jesteś najszczęśliwszy w pracy?
- Czego szukasz w środowisku pracy?
- Dlaczego chcesz zdobyć umiejętność, której się nauczyłeś, np. Certyfikat?
Ludzie mogą powiedzieć, że podjęli akcję, ponieważ byli niespełnieni, chcieli iść szybciej, byli ciekawi czegoś, chcieli zwiększyć zarobki lub chcieli więcej okazji. Dzięki głębszemu pogłębianiu odpowiedzi na pytania uzupełniające, będziesz w stanie stworzyć obraz tego, co motywuje jednostkę przy zatrudnianiu pracowników.
Jako menedżer znalazłem zrozumienie motywacji i sterowników pojawia się naturalnie, gdy pracujesz z ludźmi przez pewien czas, a ta wiedza jest bardzo przydatna, gdy rozwijasz i zatrzymujesz pracowników. Na przykład, jeśli wiesz, że ktoś jest motywowany przez status, oferowanie mu promocji może powstrzymać ich przed wyjazdem, ale jeśli są zmotywowani pieniędzmi, podwyżka byłaby ważniejsza.
Nigdy wcześniej nie myślałem o używaniu motywacji w ramach zatrudniania. Nie jest to jedyny czynnik, który powinieneś wziąć pod uwagę przy zatrudnianiu, ale jest to z pewnością coś, co powinno być częścią pakietu.
Rozmowa kwalifikacyjna Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
1
