Dla właścicieli małych firm, a zwłaszcza dla właścicieli firm po raz pierwszy, delegacja nie przychodzi łatwo. Dzieje się tak dlatego, że właściciele chcą zrobić wszystko, aby to naprawić, i mogą nie mieć doświadczenia, aby uniknąć zadań związanych z mikromanowaniem, które delegują swoim pracownikom.
Nowa plansza ScaleTime zatytułowana "Sztuka i nauka delegacji" pokazuje, jak skutecznie delegować, abyś mógł rozwijać swój biznes i uniknąć wypalenia, robiąc wszystko samemu.
$config[code] not foundZnaczenie delegacji
Skutki wypalenia są bardzo realne dla małych firm. Według Xero ponad trzy czwarte lub 77% małych firm twierdzi, że odczuwają skutki wypalenia zawodowego w czasie pracy.
Dane z badania pokazują, że osoby powyżej 50 roku życia zgłaszają wskaźnik wypalenia na poziomie 59%. Liczba ta jest znacznie wyższa w przypadku osób w wieku od 35 do 50 lat w wieku 84%, a w przypadku osób w wieku milenijnym, w wieku od 18 do 34 lat, wzrasta o 10 punktów procentowych do 94%.
Robiąc to za dużo
Zapytaj właściciela małej firmy, czy robią za dużo, a odpowiedź najprawdopodobniej nie będzie. Według infografiki właściciele są zbyt słabo finansowo i osobiście.
Infografika słusznie mówi: "Posiadanie małego biznesu oznacza poświęcenie". A jeśli chodzi o finansowe poświęcenie, 47% stwierdziło, że wykorzystało swoje osobiste oszczędności, aby zapłacić za jakiś aspekt swojej działalności.
Co zrobiliby z dodatkową gotówką? Czterdzieści procent powiedziało, że od razu zainwestują w biznes, nie płacąc sobie. Tylko 17% stwierdziło, że zaoszczędziłoby na emeryturę, a 14% odłożyłoby ją na osobistą lub rodzinną inwestycję.
Jeśli chodzi o ich życie osobiste, większość z nich nie ma takiego, a przynajmniej niewiele. Przytłaczająca 86% praca w weekendy i 53% pracowała w wielkie święta. Jeśli chodzi o wakacje, 60% twierdzi, że wybiera się na coroczne wakacje, ale 75% z nich wydaje je na swoje laptopy.
Wskazując te statystyki, infografika pokazuje, że właściciele małych firm nie delegują wielu zadań swojej firmy. Zatrudniając odpowiednich ludzi i przekazując im te zadania, możesz mieć więcej czasu na swoje życie osobiste i efektywnie zarządzać swoimi finansami.
Korzyści z delegowania
Infografika podkreśla znaczenie delegacji, pokazując, że liderzy, którzy delegują, zwiększają przychody z organizacji i mogą poprawić szanse na dłuższą działalność.
Nic dziwnego, że obejmuje to zatrudnianie odpowiedniego zespołu, ale małe firmy nie zajmują kluczowych stanowisk i mają trudności ze znalezieniem wykwalifikowanych pracowników.
Trzydzieści trzy procent twierdzi, że nie może wypełnić otwarcia, a kolejne 23% stwierdziło, że znalezienie właściwej osoby jest "najważniejszym pojedynczym problemem biznesowym". Według ScaleTime są to najwyższe odsetki od 2000 roku.
Nowa siła robocza
Połączenie pracowników pełnoetatowych i zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin, w tym pracowników kontraktowych lub niezależnych, jest drogą do zrobienia. Umożliwi to przekazanie różnych rodzajów odpowiedzialności właściwej osobie.
Niektóre zadania, które powinieneś delegować, zgodnie z infografiką, to księgowość, marketing w mediach społecznościowych, legalizacja, wprowadzanie danych oraz projektowanie i tworzenie stron internetowych.
Zapoznaj się z poniższą infografiką, aby dowiedzieć się, jak odejść, delegując zadania, które utrzymują Cię w ruchu 24/7.
Obrazy: Andertoons, ScaleTime
4 Komentarze ▼
