Dyskryminacja nadal istnieje w miejscu pracy, pomimo wprowadzenia przepisów chroniących prawa pracownicze. Mimo że tytuł VII ustawy o prawach obywatelskich z 1964 r. Stwierdza, że pracodawca nie może dyskryminować pracownika z powodu rasy, wieku, płci, niepełnosprawności i płac, w 2012 r. Złożono jeszcze 999,412 wniosków o dyskryminację, zgodnie z Komisją ds. Równych Szans dla Zatrudnienia. Powody, dla których dyskryminacja jest wciąż żywa w miejscu pracy, mają wiele wspólnego z gospodarką, presją finansową i brakiem szkolenia w zakresie różnorodności.
$config[code] not foundNękanie nie jest zatrzymane
Jeśli kobieta, która jest stale poddawana obrazom obraźliwym i zarzutom o charakterze seksualnym, odmawia złożenia oficjalnej skargi z udziałem zasobów ludzkich lub Komisji ds. Równych Szans, nie ma papierowej ścieżki do naśladowania, ani żadnych konsekwencji dla sprawcy. Według Donny Ballman, adwokata zajmującego się dyskryminacją na rynku pracy i autora "The Writer's Guide to the Courtroom: Let's Quill All Lawyers", napastnicy seksualni czerpią przyjemność z wykorzystywania strachu kobiety przed zwolnieniem z pracy w czasach kryzysu gospodarczego. Ball dodaje również, że jeśli zachowanie nie zostanie zatrzymane, przyspieszy. Inni mogą przyłączyć się lub zacząć dyskryminować pracownika, myśląc, że sprowokowała szefa, na przykład, do zabezpieczenia promocji.
Brak modelowania dobrego zachowania
Brad Karsh jest prezesem firmy JB Training Solutions z siedzibą w Chicago, która współpracuje z pracodawcami w celu zwiększenia umiejętności biznesowych. Mówi, że zdrowe miejsce pracy powinno mieć różnorodność we wszystkich politykach, inicjatywach biznesowych i działach, poczynając od wyżej wymienionych. "Kiedy menedżerowie zachowują się odpowiedzialnie w roli lidera i oferują pracownikom niezbędny trening umiejętności i środowisko do wykonywania dobrej pracy, nie widzimy tak dużej dyskryminacji w miejscu pracy" - zdradza Karsh. Ponadto pracownicy muszą widzieć wyższe firmy promujące pracowników wszystkich ras, płci i wieku, aby pracownicy czuli się akceptowani i cenieni.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingRóżnice pokoleniowe
Jak twierdzą Karsh, tradycyjni lub wyżu demograficznego znani są z dyskryminowania pracowników młodszego pokolenia. "Uczucia tego pokolenia działającego zgodnie z prawem, nieprzygotowane do pracy lub pozornie niedojrzałe, to wszystko, co ktoś z starszego pokolenia może niesłusznie założyć" - mówi Karsh. Kiedy tak się dzieje, miejsce pracy pomija zalety posiadania zróżnicowanej grupy wiekowej, która może czerpać z różnych doświadczeń, tworząc dynamiczne, kreatywne pomysły biznesowe. Ponadto tradycyjne oznakowanie wchodzi w równanie. Starsze pokolenia mogą nadal trzymać się przesądów z okresu dorastania, takie jak niektóre rasy są leniwe lub że kobiety nie są tak zdolne jak mężczyźni.
Brak szkolenia na temat różnorodności
Ważnym aspektem eliminowania dyskryminacji rasowej, etnicznej, religijnej, seksualnej i związanej z wiekiem jest edukacja pracowników na temat korzyści wynikających z różnorodnego miejsca pracy. Seminaria i kursy szkoleniowe dotyczące wrażliwości wyjaśniają, w jaki sposób dyskryminacja zmniejsza się, gdy pracownicy czują się u nich i cenią. Ponadto wzrost wydajności i związanych z stresem liści nie stanowią już problemu. Z tego powodu pracownicy wykonują dodatkowy wysiłek, na przykład pracują dłużej, aby dotrzymać terminów, aby uzyskać znakomite wyniki. Również pracownicy o różnym pochodzeniu kulturowym są w stanie przyciągnąć podobnie myślących klientów, co zwiększa przychody firmy i znajduje szybsze rozwiązania w zakresie pozyskiwania, obsługi i alokacji zasobów.
