Menedżerowie po raz pierwszy wykonują swoją pracę samodzielnie. Muszą zdobyć szacunek swoich rówieśników, a także udowodnić swoją wartość w dziale i na wyższych stanowiskach. Według Harvard Business Review, menedżerowie po raz pierwszy upadają o 50 procent w ciągu pierwszego roku. Dlatego poprosiliśmy 15 przedsiębiorców z Young Entrepreneur Council (YEC) o:
Jaka jest najlepsza wskazówka dla kogoś na pierwszym stanowisku kierowniczym?
$config[code] not foundNowe wskazówki menedżera
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Bądź otwarty na opinie
"Role zarządzania zawierają wiele lekcji" ucz się jak ty ". W przypadku pierwszego timera, moja największa rada byłaby otwarta na opinie od twoich przełożonych i od zespołu, którym zarządzasz. Najlepszym sposobem na udoskonalenie swojego stylu zarządzania jest nauczenie się, co działa i nie działa, a wiele z nich można znaleźć w opiniach osób, z którymi pracujesz najbliżej. "~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Zabierz wszystkich na indywidualne obiady
"Nie ma ważniejszego aspektu zarządzania niż element relacji międzyludzkiej. Ważne jest budowanie zaufanych, przejrzystych i bliskich relacji zawodowych. Zabierz wszystkich do swojego zespołu na lunch lub kawę jeden na jednego. Docenią dodatkowy wysiłek, a także poznają się lepiej. Dodatkowo buduje zabawną i spójną kulturę zespołu. "~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Naucz się różnicy między słabymi wymówkami a prawdziwymi przyczynami
"Twoi koledzy z drużyny przyjdą do ciebie z wieloma problemami, tj. Powodem, dla którego zespół źle sobie radzi. Musisz zwrócić uwagę na ich przyczyny i znaleźć rozwiązanie. Najpierw rozróżnij swój zespół od wymówek, słabych powodów i prawdziwych powodów do działania. Rozwiązanie tego problemu rozwiąże ten problem, jednak rozwiązanie prawdziwego powodu rozwiąże wiele problemów. "~ Cody McLain, SupportNinja
4. Stwórz jasne kanały komunikacji
"Jako menedżer po raz pierwszy potrzebujesz (i chcesz) informacji zwrotnej. Jednak nie chcesz, aby kosztem twojego autorytetu. Stwórz jednoznaczną platformę dla spójnych i produktywnych rozmów z zespołem, którym zarządzasz, aby mogli czuć się słyszani. Jednak wyjaśnij, że tak samo jak cenisz wkład swojego zespołu, interesujesz się wglądem, a nie dyrektywami. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Przede wszystkim bądź człowiekiem jako pierwszy
"Jako nowy menedżer łatwo byłoby skoncentrować się na kluczowych wskaźnikach wyników jako jedynych miernikach sukcesu, ale wzajemna szacunkowa współpraca będzie miała duży wpływ na motywowanie członków zespołu do odniesienia sukcesu, co ostatecznie doprowadzi do sukcesu menedżera. Być w stanie nawiązać relację może być trudne dla młodego nowego menedżera, ale empatia w stosunku do potrzeb innych osób będzie długa. "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Zrozum linię między przyjaźnią a biznesem
"Jako menedżer po raz pierwszy spotkasz się z niewygodnymi sytuacjami ze znajomymi w miejscu pracy. Jest to nieuniknione i musisz nauczyć się utrzymywać biznes i przyjaźń osobno. Twoim zadaniem jest nie tylko trener i mentor, ale także dostarczanie wyników firmie. Jasno przekazuj cele zespołu, role i obowiązki oraz konsekwentnie śledź wyniki. Kiedy pchnięcie przychodzi, liczby nie kłamią. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Nauczcie ich wcześniej i często delegować
"Delegacja to jedna z najtrudniejszych rzeczy do opanowania dla nowych menedżerów i właścicieli firm. Naucz nowych menedżerów, aby delegowali wcześnie i często, i zaufaj swojemu zespołowi z zadaniami, które im powierzono. Nauka na tak wczesnym etapie może zaoszczędzić wiele bólu głowy, kiedy delegacja staje się trudniejsza, ponieważ menedżerowie czują się bardziej komfortowo, nadzorując każde indywidualne zadanie. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Nie knock się, jeśli popełniasz błędy
"Ponieważ jesteś nowy w tym, błędy będą się zdarzać i będziesz musiał ich użyć do nauki, a nie do bicia siebie. To praca, w której uczymy się jak ty, a jej opanowanie wymaga czasu. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Bądź konsekwentny i uczciwy
"Przejęcie odpowiedzialności za pierwszego menedżera może być przytłaczające. Pracownicy będą ciekawi, jaki jest twój styl zarządzania, a ja zawsze staram się być konsekwentny i sprawiedliwy. Pracuj ciężko i traktuj swoich pracowników z szacunkiem, i proście, aby robili to samo w zamian. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Zdecydowanie ustaw od samego początku
"Poznasz zarządzanie razem z pierwszymi bezpośrednimi raportami. Profesjonaliści są otwarci na opinie i bardzo elastyczni, a ich wadą jest to, że po drodze mogą pojawić się pewne problemy. Lepiej od samego początku mówić o tym otwarcie, a nie "podróbuj, aż to zrobisz", aby stworzyć autentyczną, owocną współpracę. "~ Roger Lee, Captain401
11. Bądź bezpośredni
"Początkowe przejście z niezarządzania na zarządzanie może początkowo prowadzić do syndromu oszusta. To naturalne, ale trzeba pamiętać, że ludzie najlepiej reagują, gdy ustalane są oczekiwania menedżera i reportera. Tak długo jak łańcuch dowodzenia jest honorowany, jeśli chodzi o pracę i rezultaty, relacje nie muszą zbytnio się zmieniać. "~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Ucz się od swojego zespołu
"Twój zespół prawie na pewno wie więcej o swojej pracy niż ty. Jeśli podchodzisz do zarządzania z poczuciem pokory, będziesz bardziej skutecznym menedżerem, niż gdybyś od razu próbował zdominować drużynę. Jesteś liderem, a złotówka zatrzymuje się przy tobie, ale każdy wielki przywódca wie, kiedy skorzystać z porady. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Keep Your Ego in Check
"Nie ma nic gorszego niż szef po raz pierwszy przychodzący w pełnym ego. Prawda jest taka, że potrzebujesz swojego zespołu po swojej stronie, aby odnieść sukces, i nie będzie ich tam, jeśli nie będziesz z nimi miał dostępu. Bądź z nimi otwarty, zdobywaj ich szacunek, a twoja praca będzie światem łatwiejszym do przodu. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Nie bądź hipokrytą
"Nigdy nie pytaj swojego zespołu o to, czego nie chcesz lub nie możesz zrobić sam. Zmuszenie zespołu do wiary w ciebie polega na umiejętności poprowadzenia przez przykład. Podczas przypisywania zadania podaj przykłady tego, jak wykonać to zadanie lub jak wykonać podobne zadanie w przeszłości. Udowodnij, że jesteś w stanie wykonać zadanie i osiągnąć rezultaty, których oczekujesz od swojego zespołu. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Naucz ich, aby zarządzać swoimi oczekiwaniami
"Mój numer1 zasadą z naszymi klientami jest to, że "zawsze będziemy zarządzać twoimi oczekiwaniami." Oznacza to dobre lub złe, będą wiedzieć, co się dzieje z pracą, której od nas oczekują. Dzisiaj utrzymuję mój zespół na tych samych zasadach. Każda osoba otrzymuje zestaw wyników do "własnych" i zarządza moimi oczekiwaniami odnośnie tych wyników. Jak dotąd jest to najlepszy sposób, w jaki udało mi się zarządzać zespołem o strukturze bezkonkurencyjnej. "~ Nick Reese, BroadbandNow Planowanie sesji zdjęciowej za pośrednictwem Shutterstock
3 komentarzy ▼
