Bycie zastraszonym w pracy może być żałosnym doświadczeniem. Obecny schemat zastraszania może być poniżający i upokarzający, a nawet może powodować problemy zdrowotne, zgodnie z Departamentem Pracy i Przemysłu stanu Waszyngton. Zastraszanie nie jest nielegalne, jeśli nie jest ukierunkowane na chronione cechy, takie jak płeć lub rasę, co może bardzo utrudnić powstrzymanie napastnika.Jeśli prześladowanie obejmuje molestowanie seksualne, Twoja praca może być chroniona, nawet jeśli złożysz skargę na zastraszanie.
$config[code] not foundŁobuzów w miejscu pracy
Łobuzami mogą być bossowie, współpracownicy, a nawet podwładni. Szefowie są jednak najbardziej prawdopodobnymi kandydatami do zastraszania w miejscu pracy, być może dlatego, że mają władzę. Instytut prześladowania w miejscu pracy informuje, że w kraju 72 procent łobuzów jest szefami. Sześćdziesiąt dwa procent napastników to mężczyźni, a 79 procent celów to kobiety. Chociaż w najlepszym interesie organizacji leży wyeliminowanie sprawców, ponieważ powodują one zwiększoną rotację personelu i zwolnienia chorobowe, niewiele organizacji lub agencji rządowych stosuje politykę przeciwdziałania nękaniu. Administracja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, OSHA, jest jednym wyjątkiem - w maju 2011 r. "Instrukcja BHP w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa" zawiera politykę przeciwdziałania nękaniu.
Legalna ochrona
W przypadku braku polisy złożenie skargi może być trudne. Dave Foley, prawnik, który specjalizuje się w prawie pracy i prawie pracy, pisze o jednym przypadku, w którym zewnętrzny specjalista został wniesiony do organizacji w celu rozwiązania problemów finansowych. Specjalista rutynowo przeklinał, krzyczał, stawiał fizyczne groźby i rzucał przedmiotami. Pracownicy, których dotyczy ten problem, złożyli skargę do menedżerów w związku z tym zachowaniem i ostatecznie trafili do sądu. Chociaż specjalista został ostatecznie zwolniony, podobnie było pięciu z sześciu skarżących. Sąd w tej sprawie zauważył, że nie ma prawnej ochrony dla pracowników, którzy skarżą się na zastraszanie w pracy.
Strategie i skuteczność
WBI zakończyło ankiety na temat skuteczności strategii pracowników, aby powstrzymać zastraszanie. Najczęściej spotykane z tych strategii to konfrontacja z tyranem, mówienie szefowi łobuza, poinformowanie kierowników wyższego szczebla lub skierowanie problemu do działu zasobów ludzkich. Inne strategie obejmowały zaangażowanie organizacji związkowej, złożenie skargi do federalnej lub stanowej agencji i złożenie pozwu. Spośród nich, badanie przeprowadzone przez WBI w kwietniu 2012 r. Wykazało, że najskuteczniejszą strategią było złożenie pozwu, który był skuteczny tylko w 16% przypadków. Złożenie skargi do agencji stanowej lub federalnej nastąpiło w prawie 12% przypadków. Inne strategie miały wskaźnik skuteczności w przybliżeniu od 3 do 4 procent.
Konsekwencje zatrudnienia
W większości przypadków nie tylko strategie mające na celu powstrzymanie szykanowania nie przyniosły skutku, ale 78 procent pracowników zastraszanych miało negatywne konsekwencje dla zatrudnienia. Większość pracowników zastraszanych - 28 procent, według WBI - dobrowolnie zrezygnowało z pracy. Kolejne 25 procent zostało wyparte przez mechanizm zwany "konstruktywnym absolutorium", w którym pracownik rezygnuje, ponieważ pracodawca sprawia, że warunki pracy są tak nieznośne. Dodatkowe 25 procent pracowników, którzy złożyli skargę, zostało zwolnionych. Jedenaście procent przeniesiono na inne stanowisko w organizacji. Sprawcy znęcania się skończyli 5 procent czasu, a 6 procent zostało ukaranych za znęcanie się.
Taktyka zgłaszania bully'a
Prowadź dziennik zastraszania: zapamiętaj daty, godziny, miejsca i konkretne zachowanie, a także kto jeszcze był obecny. Zachowanie dokuczania dokumentowi, którego jesteś świadkiem, nawet jeśli nie jest skierowane przeciwko tobie. Twoja dokumentacja powinna być rzeczywista: "Powiedział mi, że jestem głupi i niekompetentny." Zdobądź i zachowaj kopie dokumentów potwierdzających zachowanie prześladowcy lub zakwestionuj jego oskarżenia dotyczące twojego zachowania lub wydajności, takie jak wiadomości e-mail, recenzje wyników, frekwencje lub notatki. Jeśli to możliwe, miej przy sobie świadka za każdym razem, gdy będziesz musiał wchodzić w interakcje z tyranem. Kiedy spotykasz się z kierownikiem wyższego szczebla lub personelem działu kadr, zachowaj spokój i skup się na faktach, a nie na swoich uczuciach.
