$config[code] not foundCzy autor Carl Schramm naprawdę wierzy, że przedsiębiorcy powinni "spalić plan biznesowy", jak sugeruje prowokacyjny tytuł jego książki? Gdybyś zapytał byłego przewodniczącego Fundacji Ewinga Marion Kauffman, odpowiedź brzmiałaby: nie.
Schramm's kolorowy tytuł, Burn Business Plan: co tak naprawdę robią wielcy przedsiębiorcy oferuje jednak wiele innych sugestii. Schramm, profesor uniwersytetu w Syracuse, którego The Economist nazywa "ewangelistą przedsiębiorczości", napisał tę książkę, aby rozprawić się z mitami, które ludzie słyszeli o przedsiębiorczości i dzielić się prawdą, by budować trwałe sukcesy.
O czym jest spalanie planu biznesowego?
Burn Business Plan obejmuje kluczowe scenariusze napotykane przez przedsiębiorców w zakresie określania oczekiwań przedsiębiorców. Pierwszy rozdział jest oczywiście słuszny do podpalenia biznesplanu, ale reszta książki staje się motywacją do budowania biznesu. Książka zajmuje się również zasobami, zarówno profesjonalnymi, jak i osobistymi. Analizuje również, jak uczyć się od innych przedsiębiorców i jak tworzyć kulturę przedsiębiorczości.
Reszta książki koncentruje się na motywacjach, które skłaniają przedsiębiorców do budowania biznesu. Dobre punkty i kontrapunkty istnieją w rozdziałach, w miarę możliwości z materiałami pomocniczymi. W rozdziale 5 Schramm ostrzega na przykład o toksycznych mentorach i podaje cztery przykłady. Szukając przykładu, w jaki sposób przedsiębiorcy mogą poprawić swoją szybkość uczenia się, Schramm wspomina OODA (obserwuj, orientuj, decyduj, działaj), podejście do podejmowania decyzji stosowane przez pilotów podczas dokonywania szybkich osądów. Opracowany przez Johna Boyda, pilota Sił Powietrznych, który służył w wojnie koreańskiej, podejście to pomaga przedsiębiorcom poszerzyć ich poglądy, jednym z głównych celów Schramm w pisaniu książki.
Co mi się podobało Burn Business Plan
Schramm robi bardzo dobrą robotę dostarczając użytecznych wyjaśnień, które pokazują czytelnikowi, dlaczego pewne pomysły biznesowe są akceptowane bez pytania, nawet jeśli nie są w stanie wytrzymać kontroli. Podobał mi się nacisk książki na stworzenie platformy i wybór mentorów. Kiedy Schramm wyjaśnia, w jaki sposób realizowany jest pomysł, zauważa, jak to się dzieje podczas prób produktu.
"Na samym początku nikt nie wie … dokładnie, jak jej pomysł zostanie doceniony przez klientów. Dlatego każdy startup staje się platformą, na której można rozwijać i testować użyteczność ewoluującego produktu ".
Ponieważ oprogramowanie staje się częścią modelu biznesowego, firmy muszą przemyśleć sposób dostarczania produktów i usług. Oznacza to wdrażanie wielu planów dynamicznych zamiast pojedynczego statycznego planu biznesowego i regularne ponowne przemyślenie mapy drogowej w miarę zmiany informacji.
$config[code] not foundPomysły Schramm'a płyną płynnie z rozdziału do rozdziału bez powtarzania się. W rzeczywistości rozdział 6, "Wielkie firmy mogą być szkołami dla startujących", był dla mnie wyjątkowym rozdziałem. Schramm wyjaśnia, jak duże przedsiębiorstwa przynoszą korzyści startupom w nieco niecodzienny sposób. Choć te bestie na pewno mogą się skalować, mogą stać się również biurokratyczne. To czasami pozostawia otwarte niewykorzystane możliwości i innowacje. Mogą one zachęcić pracowników, którzy nigdy wcześniej nie wykazywali zainteresowania przedsiębiorczością, do uruchamiania firm w celu skorzystania z tych możliwości. Schramm nazywa tych ludzi Spinout Entrepreneurs i wyjaśnia, jak i dlaczego mogą przyczynić się do sukcesu małej firmy.
"Bardzo niewielu wyłonionych przedsiębiorców uruchamia firmy spoza branż, w których pracują. Oczywistym powodem jest to, że zdobyli konkretną wiedzę … Kierownictwo w branży często przenosi się z jednej firmy do drugiej. Nie są zatrudnieni, ponieważ przynoszą tajemnice firmy, ale dlatego, że znają wspólną kulturę branży. "
Schramm dzieli się kilkoma konkretnymi historiami, takimi jak przedsiębiorca Gary Burrell, główny projektant King Radio, który zaprojektował systemy komunikacji i nawigacji używane przez klientów Kinga.
Schramm twierdzi, że szczególnie inspirował go Ewing Marion Labs i Ewing Marion Kaufmann Institute (były pracodawca Schramma). W rzeczywistości Schramm poświęcił książkę Kaufmanowi. Według Schramm, Kaufman zawsze zachęcał do tego rodzaju przedsiębiorczości, nawet jeśli oznaczałoby to, że kilku pracowników odejdzie:
$config[code] not found"Ewing Kaufman ucieszył się, wiedząc, że wiele nowych firm, co najmniej piętnaście, zostało stworzonych przez byłych pracowników Marion Labs. Uważał swoją firmę za przedszkole dla innych przedsiębiorców. "
Schramm wyjaśnia również potrzebę czegoś ekstra ze strony przedsiębiorców, którzy znajdują się w takim miejscu:
"Ale bycie w innowacyjnym środowisku to za mało. Aspirujący przedsiębiorca musi zwracać szczególną uwagę na proces, w którym firmy opracowują nowe produkty. "
Znam wielu zaginionych przedsiębiorców, którzy zidentyfikowali produkt lub usługę, ale nie mają jasnego pojęcia, w jaki sposób dostarczą ten produkt. Amazonki świata wiedzą o dostawie, a Schramm też to docenia. Opowiada historie odnoszących sukcesy przedsiębiorców i omija typowe "pasje ważne", aby spojrzeć na praktyczną stronę tego, co działa, a co nie.
Co można zrobić inaczej?
Czego mogło brakować w książce, to rozdział o dynamice zespołu. Podczas gdy książka opierała się na wielu dobrze dobranych historiach, aby zdobyć punkty, bardziej szczegółowe informacje mogły być pomocne, aby zobaczyć dokładnie w jaki sposób ludzie za kulisami sprawili, że coś się stało.
Ale większość tego braku szczegółów sprowadza się do zwięzłości książki. Szczupłość tego tomu jest także zaletą, dostarczając ważnych i łatwych do przyswojenia informacji dla zapracowanych przedsiębiorców, którzy mogą nie mieć zbyt długiego czytania.
Istotną koncepcją, którą Schramm dociera do domu, jest to, jak innowacje mogą pochodzić z wiedzy zdobytej po drodze. Jednym z przykładów tej książki jest to, w jaki sposób trenerzy z University of South Carolina zastosowali swoje obserwacje na temat materiałów używanych w wielu mundurach sportowych, aby uruchomić Sheex, producenta pościeli do ćwiczeń.
Dlaczego warto nagrywać biznesplan?
Przedsiębiorcy powinni nauczyć się planować, nie pozwalając, aby ich plany stały się restrykcyjne. Czytanie Burn Business Plan pomoże ci zorientować się, jak skupić się nie tylko na swojej wizji, ale także na tym, jak uczynić wizję praktyczną rzeczywistością, zapewniającą prawdziwą wartość dla klientów.
Obraz: Amazon
