Czytamy i słyszymy o tym, jak szybko rozwijało się społeczeństwo, dzięki częściowo dzięki ludziom, którzy mają dostęp do internetu i stale generują świadomość. Ta świadomość czasami odnosi się do nocnego sukcesu, natychmiastowej satysfakcji i niestety nadaktywnego krótkoterminowego myślenia. Biorąc to pod uwagę, w jaki sposób marketerzy mogą tworzyć wiadomości i pomysły, które trzymają się ludzi na tyle, by przyciągnąć klienta? Jeszcze głębiej, w jaki sposób firma ustanawia właściwe operacje długoterminowe …. Aby zbudować dziedzictwo?
$config[code] not foundJedna odpowiedź pochodzi z książki Dziedzictwo w tworzeniu: budowanie marki długoterminowej, by się wyróżniać w świecie krótkoterminowym Mark Miller i Lucas Conley. Autorzy oferują pomysły i rozwiązania dotyczące tego, w jaki sposób liderzy biznesowi podejmują właściwe ryzyko operacyjne, aby założyć swoje firmy na długi dystans. Miller i Conley oferują pomysły oparte na dogłębnych badaniach i spostrzeżeniach od liderów w czcigodnych markach, takich jak Patagonia, Lexus i hotel Ritz-Carlton.
Miller jest założycielem laboratorium Legacy i szefem strategii w Team One. Conley jest autorem obsesyjnych zaburzeń brandingowych i współautorem metody metody. Jest także posunięcie Yvona Chouinarda, założyciela Patagonii.
Czego dotyczy dziedzictwo?
Dziedzictwo w tworzeniu oferuje profil liderów marek badających ich decyzje. Autorzy opowiadają się za tym, aby spuścizna biznesowa rozwijała się z firm, które naprawdę nie stoją na swoich rynkach, oferując takie samo podejście do usług lub produktów. Obecny czas ewoluował właściwości dziedzictwa, wymagając bardziej dynamicznego myślenia.
"Wszyscy znamy tradycyjne znaczenie spuścizny … Widzimy ją w każdym przywódcy, który dąży do" cementowania "swojej spuścizny tak, jakby była czymś osadzonym w kamieniu i pozostawionym na cokole muzealnym, aby zbierać kurz … W mieszkają lub cokolwiek, ale statycznie ewoluowali płynnie na kontinuum. "
Każdy profil dzieli się scenariuszem i lekcjami, zwracając uwagę na to, w jaki sposób współczesny wiek dokonuje przeglądu długo utrzymywanych poglądów. Badanie wizji przywódców jest podobne do innej książki, którą przeczytałem, Jewels, która badała przywództwo kobiet afroamerykańskich.
Książka zawiera jedną stronę na końcu tego segmentu, aby zapewnić czytelnikom możliwość odkrywania innowacji i zarządzania nimi. Ramy są uzupełnieniem myśli podzielonych przez przywódców. Badane firmy prowadzą gamy takie jak Gray Goose, Taylor Guitars, The Honest Company, a nawet zoo w San Diego. Jest to przemyślana mieszanka marek, która wyrosła z innowacyjnych praktyk i ugruntowanych firm, które konsekwentnie dążą do innowacji, aby pozostać na czele.
Zaprojektowany z formatem stolik do kawy, Dziedzictwo w tworzeniu prezentuje swoją treść z naciskiem na kolor, tekst przyciągający uwagę i średnią czcionkę, która jest podobna do recenzowanej książki technicznej, JavaScript i JQuery autorstwa Jona Ducketta. Format nadaje się do podkreślenia kluczowych pojęć, dzięki czemu jest niezapomniany dla czytelnika.
Co podobało mi się w starszych wersjach w trakcie tworzenia
Poza układem podobały mi się także wybory organizacji non-profit oraz firm z misjami społecznymi w ramach tej książki. Sądzę, że jest to ważne, biorąc pod uwagę, że powszechna emisja oprogramowania i technologii zmieniła sposób funkcjonowania przedsiębiorstw. I możesz zobaczyć sugestie tego, co wywołuje Echoes z rzeczy, które czytałem i widziałem oraz w marketingu cyfrowym. Weź ten komentarz o zapisach i zapraszając osoby z zewnątrz do komentowania.
"Krótkometrażowi przywódcy marek, przyzwyczajeni do bycia dowódcą, z pewnym wahaniem przyjęli nowoczesne podejście do budowania wpływów. Zapraszanie osób z zewnątrz - zamiast wypychać wpływy - stanowi bezprecedensową zmianę w sposobie, w jaki marki angażują swoich klientów. "
Podoba mi się włączenie kobiet i przywództwo w niektórych przykładach, takich jak Reshma Saujani, założycielka i dyrektor generalny Girls Who Code oraz refinansowanie Deb Duggan, CEO firmy RED. Oto notka z refleksji Saujani na temat stanu kobiet w programowaniu komputerowym.
"Do roku 2020 dostępnych będzie 1,4 miliona miejsc pracy w dziedzinach związanych z informatyką. Jednak absolwenci amerykańscy są na dobrej drodze do obsadzenia tylko 29% tych miejsc pracy. Co gorsza, jeśli coś się nie zmieni, tylko 3% tych miejsc zostanie przekazanych kobietom. "
Autorzy kontynuują w tej książce, aby zwrócić uwagę na to, jak wartości i działania muszą być dostosowane, aby rozwiązać problemy z dużymi obrazami i osobiste ambicje.
"Kultura marki jest nośnikiem jej wartości, choć sama się nie napędza. Mimo to zbyt wiele marek traktuje swoją kulturę tak, jakby była na autopilocie. Chociaż zasiadają z cnotliwą przysięgą lub zestawem wartości, to rzadko oznacza to więcej niż wargi. "
Co mogło działać inaczej?
Na pierwszy rzut oka przykłady mogą wydawać się nieco zbyt out-of-scope dla niektórych właścicieli małych firm. Właściciele małych firm mogą nie wyobrażać sobie, w jaki sposób przedsiębiorstwa mogą udzielić lekcji odpowiadającej ich modelowi biznesowemu, ale mogą czerpać inspirację z tego, jak tacy liderzy podejmują trudne decyzje, które są złe w danym momencie, ale lepiej strategicznie na dłuższą metę - sytuacja w każdej firmie twarze właściciela.
Weź ten przykład dla dyrektora generalnego Toronto Maple Leafs Brendona Shanahana, który zwolnił prawie 30 osób - w tym głównego trenera, różnych asystentów trenerów, harcerzy i kluczowych asystentów - aby zreorganizować sportową serię. Przyznał nawet, że odbudowa będzie "ssać" przez jakiś czas, zanim będzie lepiej.
"Drużyny mistrzostw nie są budowane w jednym sezonie. Zajmują lata planowania, współpracy i pracowitości. Wyzwanie dla mnie brzmiało: jesteśmy tacy, jakimi jesteśmy, takimi nie jesteśmy, tacy właśnie chcemy być, i to właśnie zamierzamy zrobić, wspomina wstępna konferencja prasowa po wypalania. I nie zatrzymamy się, dopóki tam nie dotrzemy.
Kiedy przeglądał pokój z mediami przed sobą, jego zespół na plecach i kibice wszędzie patrzyli, jak jedno pytanie pozostało mu w głowie: kto ma żołądek, żeby go trzymać?
Dlaczego warto czytać dziedzictwo w tworzeniu?
Wielokrotnie właściciele firm otrzymują delikatne, lekceważące cytaty, które mają inspirować, ale nie oferują ram dla opracowania strategii dotyczącej produktów lub idei. Miller i Conley łączą w sobie odpowiednią inspirację i umiejętność rozwiązywania problemów Dziedzictwo w tworzeniu. Przeczytaj książkę, aby zobaczyć, jak twoja wizja budowania Twojej firmy się porównuje.
2 Komentarze ▼
