Przemysł logistyczny jest silnie uzależniony od pojazdów, które przenoszą towary i ładunki z jednego punktu do drugiego. Firmy w tej branży muszą zarządzać swoją flotą pojazdów, aby zapewnić terminowe dostawy ładunku i kontrolować straty finansowe spowodowane przestojem i nadmiernymi kosztami naprawy. Menedżerowie floty są kluczowymi pracownikami firm logistycznych i mają szeroki zakres obowiązków, które maksymalizują wydajność i rentowność floty.
$config[code] not foundKonserwacja zapobiegawcza
Konserwacja prewencyjna jest podstawą zarządzania flotą. Koncepcja konserwacji zapobiegawczej polega na zmniejszeniu utraconych przychodów związanych z przestojami sprzętu oraz na zmniejszeniu kosztów napraw awaryjnych poprzez regularne wykonywanie regularnych czynności konserwacyjnych. Usługi te obejmują kontrole ważnych układów silnika i układu przeniesienia napędu, monitorowanie i wymianę płynów zgodnie z zaleceniami producenta oraz wymianę lub naprawę części ulegających regularnemu zużyciu, aby zapewnić maksymalne wykorzystanie sprzętu. Odpowiedzialność kierownika floty w zakresie konserwacji zapobiegawczej obejmuje planowanie usług i prowadzenie rejestrów związanych z przeprowadzanymi usługami konserwacji profilaktycznej.
Zarządzanie wykorzystaniem urządzeń
Podczas gdy konserwacja zapobiegawcza jest podstawą udanego programu zarządzania flotą, zarządzanie wykorzystaniem floty mierzy efektywność programu. Pomiar wykorzystania zasobów zapewnia cenne informacje dla menedżera floty i menedżerów biznesowych, pomagając w podejmowaniu decyzji związanych z zakupem sprzętu i ocenami wydajności kierowców. Menedżer floty jest odpowiedzialny za zapewnienie, że wszystkie kluczowe dane dotyczące sprzętu są zbierane, mierzone i analizowane, aby zobaczyć historyczne trendy i zidentyfikować potencjalne problemy, które można naprawić.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingAkwizycja aktywów
Ponieważ wskaźniki wykorzystania sprzętu są zmniejszane ze względu na stare lub zużyte pojazdy, zastąpienie tych słabo wydajnych zasobów jest ważnym zadaniem menedżera floty. Osoba ta powinna mieć kontakty i kontakty z ludźmi z branży pojazdów użytkowych, aby pomóc im w pozyskiwaniu niezawodnych zasobów, które zostaną dodane do floty. Dodatki do flot mają kluczowe znaczenie dla zmniejszenia liczby pojazdów o słabej wydajności i zwiększenia liczby wysoce wydajnych, aby zwiększyć wykorzystanie sprzętu i zwiększyć opłacalność floty.
Budżetowanie kapitałowe
Przed zakupem nowego pojazdu lub zastąpieniem komponentu nakładów inwestycyjnych wiele firm wymaga, aby zakup został uwzględniony w budżecie przedsiębiorstwa na wydatki kapitałowe. Menedżer ds. Floty pomaga zespołowi finansowemu zidentyfikować potencjalne aktywa, które mają zostać wymienione lub zaplanowane na główne części zamienne w okresie budżetowym. Informacje te są następnie zestawiane przez zespół finansowy i uwzględniane w rocznym budżecie operacyjnym.
