Tradycyjne podejście do rozwoju pracowników polega na koncentrowaniu się na słabościach pracowników i sposobach ich poprawy. Na przykład, jeśli pracownik pracuje lepiej niż sam w zespole, prawdopodobnie powiesz mu, że musi skupić się na pracy zespołowej. Niedawno jednak nowe podejście do rozwoju pracowników tworzy fale: rozwój pracowników oparty na silnych stronach.
Jak sama nazwa wskazuje, rozwój pracowników oparty na silnych stronach koncentruje się na tym, jakie są mocne strony pracowników i na nich się opiera, zamiast próbować korygować słabości. Istnieje kilka sposobów, w jakie właściciel małej firmy może czerpać korzyści z używania rozwoju opartego na silnych stronach.
$config[code] not found- Podczas gdy podejście koncentrujące się na słabości ma na celu doprowadzenie wszystkich do podstawowego jednolitego poziomu, podejście oparte na silnych stronach stworzy zróżnicowany zespół o szerokim zakresie wyspecjalizowanych mocnych stron. Może to zapewnić Twojej firmie realną przewagę konkurencyjną.
- Ponieważ koncentruje się na tym, w czym pracownicy są dobrzy, a nie na tym, czym nie są, motywuje i dodaje energii pracownikom.
- To sprawia, że pracownicy czują się ważni i ceniani jako osoby. Jest to szczególnie skuteczne w przypadku pracowników Millennial, którzy stanowią coraz większy odsetek siły roboczej. Millenialsi lubią czuć, że robią wrażenie od chwili, gdy dołączą do Twojej firmy. Skupiając się na swoich mocnych stronach, umożliwiasz im natychmiastowy wkład.
Jak korzystać z rozwoju pracowników opartego na silnych stronach
Oto pięć kroków do wykorzystania rozwoju pracowników opartych na silnych stronach.
Krok 1. Zidentyfikuj mocne strony Twojej firmy. Czy jesteś innowacyjny, niezawodny lub zabawny? Tak jak osoba, jeśli twoja firma próbuje być czymś, czym nie jest, będziesz pracować ciężej, ale osiągniesz słabe wyniki i poczujesz się niezadowolony po drodze. Znając mocne strony swojej firmy, możesz wykorzystać mocne strony swoich pracowników, aby na nich budować.
Krok 2. Wskaż mocne strony swoich pracowników. Jest na to kilka sposobów. Zacznij od siedzenia z pracownikami jeden na jeden, aby omówić ich mocne strony. Pytanie, "jak myślisz, jakie są twoje mocne strony?" Może nie przynieść niczego pożytecznego. Jeśli tak, spróbuj zadać następujące pytania:
- Co robisz rano, robiąc najwięcej w pracy?
- Czy jest coś, co robisz w pracy, gdy czas wydaje się latać?
- Co najbardziej lubisz robić w czasie wolnym?
- Co najbardziej lubisz robić na poprzednich stanowiskach?
Możesz także poprosić pracowników o wzajemne rozpoznawanie mocnych stron - coś w rodzaju oceny 360 stopni, ale koncentruje się tylko na pozytywach. Istnieją również oceny online, które pomogą Ci określić mocne strony swoich i swoich pracowników. Clifton StrengthFinder jest popularny; został opracowany przez organizację Gallup w ramach 30-letniego badania opartego na silnym podejściu do zarządzania.
Krok 3. Dopasuj mocne strony pracowników do ich zadań. Możesz przypisać pracowników do konkretnych zadań w oparciu o odkryte mocne strony, lub możesz po prostu wyjaśnić, co należy zrobić i zapytać, kto chciałby to zrobić. Gdy pracownicy zgłaszają się na ochotnika do pracy, częściej wybierają zadania, które działają na ich mocne strony.
Ta część wdrażania rozwoju umiejętności opartych na silnych stronach może wiązać się z próbami i błędami. Prawdopodobnie będziesz musiał przenieść pracowników na różne stanowiska lub przypisać różne rodzaje zadań, aby zobaczyć, jakie są ich prawdziwe zalety.
Gdy już zrozumiesz mocne strony każdej osoby, będziesz w stanie lepiej grupować pracowników w zespołach w projektach lub zadaniach. Idealny zespół angażuje ludzi o różnych mocnych stronach. Na przykład, jeśli wszyscy w zespole są dobrzy w planowaniu i planowaniu, ale nikt nie jest dobry w egzekwowaniu, będziesz miał kłopoty. Różnorodna siła doprowadzi również do bardziej twórczego myślenia i nowych podejść do problemów.
Krok 4. Zapewnia ciągłe informacje zwrotne. Niezależnie od tego, czy chwalicie pracownika przed zespołem, czy w ocenie wydajności, zazwyczaj ma to coś takiego: "Steve, świetnie zaplanowałeś i nadzorowałeś lunch". Ten rodzaj opinii skupia się na tym, jak dobrze zadanie zostało zakończone. Rozwój pracowników oparty na silnych krokach idzie o krok dalej: "Steve, świetnie zaplanowałeś i nadzorowałeś nasze spotkanie z rozpoznawaniem klientów. To naprawdę pokazało twoje mocne strony w zakresie organizowania, koordynowania i budowania relacji. "
Krok 5. Upublicznij mocne strony swojej codziennej działalności. Aby rozwój oparty na mocnych stronach działał naprawdę dobrze, pracownicy muszą być świadomi swoich mocnych stron jak i własnych. Dlatego ważne jest publiczne uznawanie pracowników nie tylko za ich osiągnięcia, ale także za ich mocne strony.
Powinieneś także zachęcać pracowników do przekazywania sobie nawzajem opinii i uznania dla mocnych stron: "Dziękuję za pomoc w nowej kampanii marketingowej. Twoje kreatywne atuty naprawdę pomogły nam myśleć nieszablonowo. "
Jak brzmi dla Ciebie rozwój pracowników oparty na silnych stronach? Czy używasz już tego podejścia?
Siła Zdjęcie poprzez Shutterstock
