Dla wielu menedżerów i liderów małych firm zatrudnianie pozostaje najważniejszym problemem. Jeśli magicznie zdobędziesz odpowiednich ludzi, rzeczy zostaną wykonane. Jednak nigdy nie podejmujemy idealnych decyzji o zatrudnieniu przez cały czas. Czasami spieszymy się do wypełnienia roli, a dostępne opcje wydają się bardziej atrakcyjne niż lista umiejętności i jakości, które starannie stworzyliśmy.
Oczywiście każdy menedżer ma inną perspektywę - niektórzy z nas "szybko pracują, uczą się szybko i szybko", podczas gdy niektórzy z nas pasywnie patrzą na wiele życiorysów i uzupełniają zespół tylko wtedy, gdy ma się rację. Zrobiłem sporo błędów i chciałbym podzielić się przykładem, który może pomóc, gdy jesteś na kolejnym skrzyżowaniu dróg i w pośpiechu.
Szukałem osoby zajmującej się marketingiem online i zacząłem wściekle przeglądać LinkedIn dla profili, które zawierały słowa kluczowe o pewnych umiejętnościach, które były wymagane. Po tym, jak znalazłem kilka profili, zimny napisałem do konkretnej kandydatki i odezwałem się od niej. Opowiedziała mi swoje szczegółowe CV i wyglądało to jak sen. Po wyjaśnieniu jej roli, wydawała się być pewna, że to jej domena i dołączyła się następnego dnia.
W ciągu następnych kilku tygodni bardzo ciężko pracowała i wpłynęła na nasze wysiłki. Jej umiejętności pasowały do wielu zadań peryferyjnych, z wyjątkiem podstawowej roli, w której została zatrudniona. I błąd był całkowicie mój. Zrobiłem sobie kilka notatek:
Nigdy nie wchłaniaj CV ani profilu LinkedIn na podstawie wartości nominalnej
Zdobądź dowody wcześniejszej pracy lub przejrzyj testy lub przegląd próbek. Dla inżynierów może to być zapisanie fragmentu kodu podczas wywiadu. Dla autorów treści byłoby pisanie próbki.
Zrozumieć Koszt pośpiechu
Możesz szybko wypełnić rolę, ale jeśli dana osoba nie od razu od razu odkłada ładunek, prawdopodobnie zwiększa ona obciążenie. Odpowiednie doświadczenie może przyczynić się do obciążenia pracą, ale jeśli dana osoba musi uczyć się wszystkiego od zera - będziesz tracić czas na pracę, aby pokazać im drogę. W zależności od tego, jak szybko rozwija się Twój mały biznes, może to stanowić wyzwanie.
Referencje nie zawsze są pomocne
Kiedy poprosisz kogoś o referencję, oczywiście da ci to pozytywnie. Pomiń ten krok. Zwłaszcza jeśli jesteś małą firmą bez wytycznych korporacyjnych. Idź z jelitami i korzystaj z logiki.
Wiele projektów próbnych
Jeśli możesz, weź ludzi na krótkoterminowe projekty, które pomogą Ci w różnych częściach Twojej firmy. Jako mała firma musisz w każdym razie polegać na freelancerów i konsultantach w zakresie pewnych ról. Upewnij się, że masz dobry zespół ludzi, którzy pomagają ci jako freelancerów. Wraz z rozwojem firmy będziesz miał okazję zaoferować tym rolnikom pełnoetatowe role, a do tego czasu poznasz ich bardzo dobrze.
Nie ma idealnego zatrudnienia i nie ma idealnych wskazówek lub wskazówek dotyczących zatrudnienia. Możemy po prostu uczyć się na własnych błędach i, miejmy nadzieję, na błędach innych.
Maze Zdjęcie przez Shutterstock
Więcej w: LinkedIn 4 komentarzy ▼
