Jeśli chcesz, aby Twój mały biznes rozwijał się i prosperował, musisz zaakceptować zmiany. Jeśli twoja firma ma dość ugruntowaną pozycję, zmiana może stanowić dość duże ryzyko, przez co niektórzy właściciele firm są zaniepokojeni. Ale brak zmian może sprawić, że pozostaniesz w tyle, o czym mogą poświadczyć wielu właścicieli sklepów, biur podróży i wydawców gazet.
Aby znaleźć możliwości zmian i rozwoju, możesz rozważyć wyznaczenie konkretnego członka zespołu jako "Disrupter in Chief".
$config[code] not foundMichael Haddon, CEO w firmie zajmującej się oprogramowaniem biznesowym Kradle, powiedział w wywiadzie e-mail z Small Business Trends: "A Disrupter in Chief (DC) jest interesariuszem firmy, która inspiruje i wspiera pozytywne zmiany kwestionując status quo".
Dlaczego możesz potrzebować Disruptor in Chief
Haddon podzielił się także spostrzeżeniami, dlaczego ta pozycja może być tak korzystna dla małych firm. Oto najważniejsze powody, dla których powinieneś rozważyć dodanie do swojego zespołu osoby, która zadaje ci obrażenia.
Musisz się zmienić, ale boją się tego zrobić
Zmiana jest niezbędna dla każdej rozwijającej się firmy. Ale stanowi również znaczną część ryzyka. Tak wielu przedsiębiorców po prostu ma nadzieję na wzrost bez podejmowania ryzyka, które mu towarzyszy.
Haddon mówi: "W miarę, jak firmy ewoluują, często największą przeszkodą na drodze do sukcesu jest niechęć do zmiany - lub chęć robienia rzeczy w taki sam sposób, jak zawsze. Jako przykład, na podstawie badań, które zleciliśmy w 2018 r. (Kompleksowa ankieta z udziałem 700 małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w USA, Wielkiej Brytanii i Australii), stwierdziliśmy, że 76% firm w Stanach Zjednoczonych chce się rozwijać, jednak tylko 27% tych samych firm oczekuje zmian w ciągu najbliższych 12 miesięcy. DinC ucieleśnia 27% firm, które uznają, że aby się rozwijać, musi nastąpić zmiana. "
Potrzebujesz kogoś, kto będzie proaktywny w przeprowadzaniu zmian
Nawet jeśli jesteś otwarty na zmiany, możesz nie być w stanie wystarczająco skoncentrować się na szukaniu tych możliwości, gdy jesteś zajęty prowadzeniem wszystkich innych aspektów swojej działalności. Przeszkadzający naczelny może być decydentem w twojej organizacji lub wpływowym lub doradczym, którego jedynym celem jest proaktywne poszukiwanie tych możliwości, aby Ty i pozostali członkowie zespołu mogli skoncentrować się na swoich konkretnych obowiązkach, a jednocześnie móc brać przewagę możliwości rozwoju, gdy się pojawią.
Haddon mówi: "Rozpoznają luki i szanse, a oni wykorzystują tę wiedzę, aby wziąć na siebie to, aby ulepszyć biznes. Może to polegać na stworzeniu i kierowaniu nową strategią wzrostu opartą na zmianach rynkowych, identyfikowaniu nieefektywności w działaniach biznesowych, inspirowaniu pracowników do większej produktywności i lojalności wobec firmy lub określaniu innowacyjnych technologii, które mogą usprawnić działalność. Krótko mówiąc, DC jest proaktywne i zawsze szuka nowych sposobów ciągłego ulepszania każdego aspektu działalności. "
Potrzebujesz kogoś, kto zainspiruje innych
Oprócz bycia proaktywnym, narkoman musi przede wszystkim posiadać wiedzę, motywację i umiejętność inspirowania innych. Ta ostateczna jakość może naprawdę pomóc firmom w kształtowaniu ich kultury w taki sposób, w którym wprowadzane są zmiany i innowacje, co stwarza jeszcze więcej możliwości rozwoju niż jedna osoba może do tego doprowadzić.
Haddon dodaje: "Te cechy jako kompletny pakiet mogą być trudne do zdobycia - co znalazło odzwierciedlenie w naszych badaniach, które oceniły najwyższy talent jako trzecie największe wyzwanie dla MŚP - ponieważ nie zawsze przychodzą one naturalnie. Te cechy mogą być również nauczane odpowiednim ludziom i dalej pielęgnowane przez odpowiednich mentorów / liderów. Firmy muszą inwestować w swoich pracowników, aby wydobyć z nich to, co najlepsze, a nie po prostu dążyć do doskonałości. Niezastąpioną cechą jest postawa. Jeśli będą prowadzić przez przykład, inni pójdą w jego ślady. W końcu diamenty nie zaczynają świecić. "
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
Więcej w: Co to jest 3 komentarzy ▼
