Prawie nigdy nie było trudniejszego czasu, aby zostać liderem w biznesie. Rynki szybko się zmieniają, technologia nadal wyprzedza naszą zdolność do rozwoju, a świat wydaje się obracać szybciej. Firmy często gromadzą ogromne sukcesy, a następnie rozpalają w ciągu dekady, zwrot w czasie, który jest niespotykany w czasach współczesnych.
Jednak optymistyczni, oportunistyczni liderzy w sferze biznesowej postrzegają te wyzwania jako kluczowe punkty wzrostu dla swoich firm, szansę na wzniesienie się ponad to, co standardowe i oczekiwane. Jednak przy tej okazji spoczywa na nas odpowiedzialność za skuteczne przeniesienie zespołów z tego, co kiedyś zrobiono, na to, co należy zrobić, aby dobrze prosperować w przyszłości. To właśnie wysokie powołanie sprawia, że sztuka przywództwa jest ważniejsza niż kiedykolwiek.
$config[code] not foundProwadzenie działalności gospodarczej poprzez niepewność
Można argumentować za wieloma cechami, które wzmacniają dobre przywództwo, ale są trzy rzeczy, które lider musi opanować, aby być skutecznym.
Miej rozmowę
Rozmowa jest źródłem wszystkich postępów. To jest esencja komunikacji. To, o czym rozmawiamy z naszymi partnerami, o tym, co słyszymy od naszych klientów, o tym, co mówimy naszym pracownikom, to wszystkie rozmowy, które kierują nasz kurs w tym czy innym kierunku.
Konsultant wykonawczy i ekspert do spraw rozmów Aviv Shahar mówi, że aby stworzyć nową przyszłość dla siebie, musimy zacząć od nowych rozmów. Należy to zrobić celowo i wymaga, abyśmy wzięli pod uwagę nasze ramy rozmów. Musimy wyjść poza szukanie odpowiedzi na pytania "Co?" I poszukać odpowiedzi na pytanie "Dlaczego?" I "Jak?" W książce Shahara Utwórz nowe kontrakty terminowe, nakreśla potrzebę zbadania komunikacji wewnątrz i na zewnątrz organizacji i pyta: "Czy prowadzimy właściwą rozmowę? Czy jest jeszcze inna rozmowa, którą powinniśmy teraz robić? "Shahar sugeruje, że jeśli firma nadal boryka się z tymi samymi problemami, dzieje się tak dlatego, że nie udaje im się wprowadzić innowacji w dialogu.
"Kiedy angażujesz się w nowe rozmowy, twój mózg tworzy nowe i nowe połączenia synaptyczne" - mówi Shahar. "Te nowo narodzone układy optyczne wprowadzają nowe pomysły, proponują realistyczne rozwiązania wcześniej nierozwiązywalnych problemów, inspirują twórczą ekspresję i wprowadzają przełomowe innowacje".
Ta intencjonalność komunikacji otwiera drzwi przed pomysłami i perspektywami, które wcześniej nie zostały zrealizowane. Przywódcy mają moc kierowania tymi rozmowami, kształtując misję i cele organizacji oraz tworząc ścieżki, które pozwolą im osiągnąć nowe horyzonty.
Bądź otwarty
Komunikacja jest koniecznie dwukierunkową ulicą. Jest miejsce do reżyserowania, ale musi też być czas na słuchanie. Największym zasobem organizacji jest jej lud; jej największymi wyzwaniami będą nieznane. Ludzie mogą być upoważnieni do pokonania nieznanego przez skutecznego lidera.
Często liderzy zakładają, że ich zadaniem jest uzyskiwanie wszystkich odpowiedzi, aby dokładnie wiedzieć, który krok należy podjąć. Jednak takie podejście do przywództwa ogranicza obieg pomysłów i możliwości wprowadzania innowacji. Od najniższego szczebla firmy do góry ludzie będą zastanawiać się, jak poprawić funkcjonowanie firmy. Niektóre z nich będą bez zasługi; niektórzy będą zmiennokształtnymi. Co dobrego nauczy się kształtować rozmowy, aby lepiej zrozumieć działania, walki i możliwe rozwiązania dla firmy, jeśli lider nie chce zaakceptować tego, co usłyszy?
Przyznanie, że problem istnieje, wymaga pokory. Przyjmowanie rozwiązań pochodzących od innych wymaga rozeznania i mądrości. Częścią bycia liderem jest uczenie się, jak być bezstronnym sędzią. Duża szybkość biznesu wymaga dziś, aby liderzy pozwalali innym na informowanie ich o okolicznościach i wpływach, których sami nie byli świadomi.
Ucz się na porażkach
Niestety nieustannie zmieniająca się teraźniejszość oznacza poruszanie się po niezbadanych wodach. W ciągu ostatnich trzech dekad świat nieustannie się zmieniał wraz z rozwojem technologii w miejscu pracy, postępem w zakresie równości i norm w miejscu pracy oraz rosnącą globalizacją biznesu na najbardziej podstawowych poziomach. Liderzy muszą coarn na nowo odkrywać liny, ponieważ liny ciągle się zmieniają. Nie można tego zrobić bez kilku błędów. To, co oddzieli te firmy, które robią to od tych, które nie są, to ich gotowość do szybkiego uczenia się od porażki.
Niepowodzenie ułatwia dwa rodzaje wzrostu. Według Glenna Llopisa, autora Mentalność innowacji, awaria dostarcza praktycznych instrukcji, jak nie działają. Przywódcy dowiedzą się, jak odrastać i odkrywać na nowo te doświadczenia. Ale także kształtują przywódców jako ludzi. Zaszczepiają mentalną wytrzymałość i napędzają rozwój postaci. Niepowodzenie kształtuje przywódców, którzy będą kształtować przyszłość.
Strach przed porażką nie powinien powstrzymywać nas przed podejmowaniem ryzyka, a skutki niepowodzenia nie powinny nas powstrzymywać. Zadaniem lidera jest określenie, jakie ryzyko podjąć i jak uzyskać wsparcie od tych, które nie odnoszą sukcesów.
Shahar mówi: "Przygotowanie do przyszłości stanowi dla ciebie poważny wybór. Możesz albo spróbować nadrobić zmiany, które dzieje się wokół ciebie, albo możesz poprowadzić zmianę. "Rozmowa, celowe, sensowne poszukiwanie zrozumienia, pomysłów i rozwiązań, poparte otwartym umysłem i odwaga do porażki to cechy, które będą pozwól liderowi stworzyć przyszłość.
Hand Shape Photo przez Shutterstock
2 Komentarze ▼
