Przywództwo transakcyjne opiera się na koncepcji, że lider zapewnia zachęty, gdy pracownicy wykonują to, co wymagane. Gdy pracownicy wykonują swoje zadania, otrzymują nagrodę; a jeśli nie, zostaną ukarani, lub nagroda zostanie wstrzymana. Relacja pomiędzy liderem a pracownikiem jest transakcyjna. Oprócz nagród warunkowych, przywódcy transakcyjni zarządzają wyjątkami. Mają brak zainteresowania w dokonywaniu zmian w celu zmiany środowiska pracy, wolą zachować rzeczy takimi, jakimi są.
$config[code] not foundPraktyczny
Przywództwo transakcyjne opiera się na wymianie między liderem a pracownikiem. Nagrody są uzależnione od wykonania zgodnie z oczekiwaniami. Kiedy pracownik robi to, czego oczekuje, akt jest nagradzany. Na przykład spełnienie określonego celu lub kryteriów wydajności przynosi pracownikowi nagrodę. Jedną z cech lidera jest praktyczność. Nagrody, poprzez pozytywne wzmocnienie, są przyznawane za robienie tego, co jest wymagane; nagrody są wstrzymywane, gdy pracownik nie osiągnie oczekiwanego poziomu wydajności.
Zmień odporny
Liderzy transakcyjni zwykle nie lubią zmian. Przywódca transakcyjny chce, aby rzeczy pozostały takie, jakie są i nie wierzy w przekształcanie środowiska pracy, aby było lepiej. Przywódcy ci uważają, że rzeczy są dobre, tak jak są i nie powinny być zmieniane. Od pracowników nie oczekuje się samodzielnego myślenia lub działania w sposób innowacyjny. Przywódca nie zachęca do takiego zachowania, a wynika to z niechęci przywódcy do zmian. Liderzy transakcyjni używają z góry określonych kryteriów do monitorowania wydajności i nie ma miejsca na zmiany.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingRozpoznaje i nagradza wydajność
Liderzy transakcyjni, ze względu na niechęć do zmian w środowisku pracy, stale monitorują wydajność w oparciu o konkretne cele i obiekty. Szybko zauważają wydajność, rozpoznają i nagradzają. Oznacza to również, że szybko zauważą niewykonanie określonych celów i wstrzymają nagrodę. Nieliczni liderzy transakcyjni rzadziej dostrzegają problemy i przejmują kontrolę nad katastrofą. Znowu prowadzi to do charakterystyki niechęci do zmiany. Oczekują, że rzeczy się zdadzą z góry.
Dyrektywa
Kierownik ds. Transakcji wierzy w podejmowanie wszystkich decyzji i oczekuje od pracowników, aby postępowali zgodnie z instrukcjami. Nie ma miejsca na innowacje pracowników w ramach tego rodzaju przywództwa. Kierownik ds. Transakcji ma wizję tunelu i wierzy, że to, co zostało ustanowione, jest najlepsze. Oczekuje się, że pracownicy będą działać zgodnie z ustalonymi standardami, a myślenie nieszablonowe nie jest zalecane. Działania korygujące szybko następują w przypadku odchylenia od ustalonych reguł, a nawet mogą obejmować karę.
