Outsourcing zasobów ludzkich jest trendem rosnącym, wywierającym negatywny wpływ na małe firmy.
Według Dataquest, outsourcing procesów biznesowych HR (BPO) ma wzrosnąć do poziomu 58,5 miliarda USD w przemyśle do 2005 r. Z 21,7 miliarda dolarów w 2000 r. Dwa przecinające się trendy napędzają przyspieszenie outsourcingu zasobów ludzkich: (1) rosnąca złożoność krajobraz zatrudnienia oraz (2) trend globalizacji.
$config[code] not foundNiedawny artykuł w email protected stwierdza: "Powody wybuchu w outsourcingu HR są łatwe do zrozumienia. Częściowo powodem jest rosnąca złożoność regulacji HR, która podnosi koszty przestrzegania przepisów. Firmy uznają, że funkcje administracyjne HR nie generują przychodów, ale mogą obniżyć koszty w przypadku outsourcingu. Ponadto dostępna jest teraz technologia, która umożliwia pracę w krajach o niskich płacach, co nie istniało w przeszłości. "
Jak zatem outsourcing HR wpływa na mały i średni rynek biznesowy? Oto tylko dwa sposoby:
-
Małym i średnim dostawcom usług HR coraz trudniej jest konkurować o część lukratywnego, dużego biznesu. Historycznie wysoki odsetek dostawców HR to mniejsze przedsiębiorstwa. Jest tak dlatego, że bariery wejścia na obszary, takie jak rekrutacja, tymczasowe usługi, szkolenia i podobne obszary HR były niskie. Nie wymagało to wielkich inwestycji w urządzenia, sprzęt ani technologię, aby zacząć w tych dziedzinach. W rezultacie każdy lokalny rynek miał własnych lokalnych (małych i średnich) dostawców. Ponieważ jednak duże firmy HR stają się bardziej globalne, dzięki zasobom umożliwiającym uruchomienie operacji na morzu, mniejszym dostawcom zasobów HR trudno jest konkurować na tym samym poziomie. Oczekuje się, że konsolidacja branży i konkurencja ze strony większych dostawców będą się nasilać, zbierając żniwo u mniejszych graczy.
-
Coraz więcej rozwiązań z zakresu outsourcingu kadrowego pojawi się na rynku specjalnie dostosowanym do rynku SMB. W miarę, jak krajobraz zatrudnienia staje się coraz bardziej złożony, mniejsi pracodawcy mają większy niż kiedykolwiek powód do outsourcingu funkcji HR. W przeszłości trudno było uzasadnić outsourcing małym firmom. W wielu przypadkach HR był luksusem, na który mniejsi pracodawcy nie mogli sobie pozwolić, z wyjątkiem "podstawowych" funkcji, takich jak lista płac. Ale dzisiaj pracodawcy mają do czynienia z tak wieloma przepisami, że wykwalifikowana ekspertyza HR staje się koniecznością, aby trzymać się z dala od gorącej wody. To z kolei doprowadziło do narodzin całego segmentu outsourcowanych dostawców dzięki rozwiązaniom dostosowanym do potrzeb mniejszych pracodawców, w cenach, na które mogą sobie pozwolić. Wielu z tych dostawców to sami małe i średnie przedsiębiorstwa, którzy wykroili niszę obsługującą inne małe i średnie firmy.
