Z perspektywy pracownika dobrzy menedżerowie mają kilka łatwo rozpoznawalnych atrybutów. Dobrzy menedżerowie promują możliwości rozwoju kariery, zapewniając jednocześnie, że praca jest znacząca i że istnieją wystarczające zasoby, aby pomóc pracownikom w wypełnianiu misji firmy. W przypadku tych typów menedżerów wyniki są osiągane dzięki współpracy i przejrzystości, a nie tradycyjnemu modelowi poleceń i kontroli. Obecność lub brak tych cech na dłuższą metę będzie dyktować, czy robotnik trzyma się lub skacze na statku.
$config[code] not foundTworzy możliwości rozwoju
Dobrzy menedżerowie rozumieją potrzebę angażowania pracowników poprzez stałe możliwości rozwoju i rozwoju zawodowego. Dwadzieścia jeden procent spośród 170 000 pracowników ankietowanych na całym świecie przez Kelly Services w 2012 r. Wymieniało brak takich możliwości jako główny powód do skakania statku. W dzisiejszym globalnym klimacie biznesowym zatrudnienie stale się zmienia. Aby pozostać istotnym, menedżerowie muszą doskonalić własne umiejętności, aby starsi pracownicy osiągnęli pełen potencjał.
Inspiruje doskonałość pracowników
Zobowiązanie do doskonałości jest ważne w każdym zdrowym środowisku pracy, ale większość menedżerów nie wie, aby osiągnąć te cele każdego dnia. Zamiast próbować aranżacji każdego szczegółu projektu, inteligentni menedżerowie znają wartość pozwalającą pracownikom na popełnianie własnych błędów. Błędy stają się możliwymi do nauczenia momentami, które pozwalają obu stronom zorientować się, co poszło nie tak. Dla dobrych menedżerów posiadanie władzy ma znaczenie mniejsze niż uzyskiwanie rezultatów.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingProwadzi przez przykład
Dobrzy menedżerowie dają przykład, co oznacza wywiązywanie się z zobowiązań wobec pracowników. Dzisiejsze miejsce pracy coraz bardziej różni się od modelu dowodzenia i kontroli, który praktykowały poprzednie pokolenia menedżerów. Pracodawca, który nie pomaga pracownikom, odnosi sukces, ryzykując, że straci rywali. Jak pokazuje badanie Kelly'ego, 20 procent jego uczestników określiło niewłaściwe decyzje dotyczące zarządzania jako drugi największy powód opuszczenia pracodawcy.
Sprawia, że praca jest ważna
Pracownicy chcą więcej niż wypłaty, jak 30-narodowe badanie Kelly'ego jest wystarczająco jasne. Mniej niż połowa respondentów uznała, że ich praca jest znacząca, co sprawia, że rozwój zawodowy jest tak ważny w utrzymywaniu siły roboczej w firmie, twierdzi Kelly. To dlatego, że 74% uczestników cytowało zdolność do rozwoju lub doskonalenia się jako kluczowy czynnik, który sprawia, że praca wydaje się być znacząca. Dobry menedżer rozumie tę potrzebę wyższego celu i włącza ją do swojego stylu przywództwa.
Obejmuje również akcje
Nadzorcy w dysfunkcyjnych firmach chwytają za siebie chwałę i chwałę, a jednocześnie starają się wciągać innych w błąd. Z kolei dobrzy menedżerowie zdają sobie sprawę z wartości dzielenia się odpowiedzialnością, która przygotowuje pracowników do zostania liderami. Zamiast szczekać rozkazy z daleka, dobrzy menedżerowie zapewniają pracownikom każde narzędzie potrzebne do odniesienia sukcesu - co oznacza również wymianę informacji i pomysłów. Rozumieją, że firma czerpie korzyści z tego, że wszyscy zmierzają w tym samym kierunku.
