Przyznaj to: w pewnym momencie chciałeś, żeby zespół ekspertów biznesowych przemknął w stylu Shark Tank i dał twojej firmie ogromny wstrząs energii i trochę twardej miłości.
Prowadzenie firmy codziennie może być wręcz wyczerpujące. Łatwo jest wpaść w szczegóły liczb sprzedaży i analiz marketingowych i przegapić szerszego obrazu.
Chociaż nie mogę cię zabrać na Shark Tank, zebrałem kilka najlepszych opublikowanych porad od pięciu głównych światowych liderów biznesu. Od Richarda Bransona do Donalda Trumpa, rozważ ten osobisty panel konsultacji biznesowych.
$config[code] not foundWskazówki od najlepszych liderów w biznesie
1. Zacznij od tego, co wiesz
Chociaż może się to wydawać oczywiste, niewielu przedsiębiorców kiedykolwiek rzuca się na branżę, której nie są całkowicie pewni i pozytywnie. Lord Alan Sugar, który kieruje brytyjską wersją The Apprentice, uważa to za niezwykle ważne i publicznie krytykuje przedsiębiorców, którzy założyli firmę "ponieważ po prostu przypadkowo myślisz, że to dobry pomysł." (Uwaga na spoiler: porażka jest nieuniknione.)
Sugar mówi:
"Na przykład, mógłbyś pracować w dziale zakupów w sklepie" Philip Green's Shop for Ladies 'Shoes "i być w Hong Kongu lub w Chinach, by kupić buty i zdał sobie sprawę, że kosztują tylko 3 funty i ostatecznie sprzedane za 39 £ w sklepie. Jesteś tym, który ma wiedzę, więc rozwijasz dla siebie niewielki zasięg i zaczynasz je sprzedawać. Tak zaczynasz. Ale to dlatego, że zgromadziłeś trochę doświadczenia. "
"Jeśli pieniądze są twoją jedyną nadzieją na niepodległość, nigdy tego nie otrzymasz. Jedyne prawdziwe bezpieczeństwo, jakie może mieć człowiek na tym świecie, jest rezerwą wiedzy, doświadczenia i umiejętności. "- Henry Ford
2. Promuj od wewnątrz
Badania pokazują, że firmy promujące od wewnątrz mają wyższe morale pracowników i niższe wskaźniki rotacji. Obrót pracowników jest kosztowny: kosztuje średnio 30-50 procent wynagrodzenia pracownika podstawowego, aby je zastąpić, a nawet 400 procent rocznej pensji pracownika wyższego szczebla, aby zastąpić wysoce wyspecjalizowanych pracowników. Nie tylko jest tańsze w promowaniu od wewnątrz, ale jest również lepsze dla biznesu.
Per Wickstrom, założyciel Best Drug Rehabilitation, Michigan, twierdzi:
"Jednym z potężnych sposobów na tworzenie dedykowanych pracowników jest przeszkolenie ich do następnego etapu kariery, a następnie promowanie ich, gdy pozycja jest dostępna. Jeśli firma jest mała, ważne jest, aby stworzyć atmosferę osobistego i zawodowego rozwoju. Pozwolić pracownikom na zdobywanie nowych umiejętności i podejmowanie nowych obowiązków, o ile udowodnią, że są zdolni. "
3. Przygotuj się na ogień ludzi - i zrób to
Kevin O'Leary, znany ze sławnej Shark Tank, sprzedał swój biznes, The Learning Company, za 4,2 miliarda dolarów w 1999 roku. Według O'Leary, pierwszą rzeczą, na którą trzeba być przygotowanym, jest strzelanie do kogoś. Tak, zwalnianie pracowników może być trudne, szczególnie jeśli byli lojalni wobec Twojej firmy w trudnych czasach. Ale jeśli pracownik nie przyczynia się do rozwoju firmy, musisz zmniejszyć ciężar własny. Oboje będziecie szczęśliwsi na swoje oddzielne sposoby.
O'Leary mówi:
"Musisz być gotów kogoś zwolnić, gdy stracą swój kierunek w firmie. Nie ma debaty na ten temat - musisz ich zwolnić. W pierwszej chwili myślisz o strzelaniu do kogoś; powinieneś to zrobić. Wiem, że to brzmi zimno, ale tak nie jest. To część darwinowskiej natury biznesu. "
4. Ciesz się jazdą
Możesz nie lubić codziennego prowadzenia działalności gospodarczej, ale jeśli nie masz podstawowej pasji do tego, co robisz - i możliwości cieszenia się z tego procesu - będziesz nieszczęśliwy. I ta nędza zacznie zarazić innych w twojej firmie. Wystarczy zapytać Richarda Bransona, uważanego za jednego z najbardziej dynamicznych przedsiębiorców żyjących dzisiaj.
Branson pisze w swojej książce "Like a Virgin: Secrets They Will Tell Tell You At Business School":
"Kiedy zacząłem Virgin z piwnicy w zachodnim Londynie, nie było żadnego świetnego planu ani strategii. Nie zamierzałem budować imperium biznesowego … Dla mnie budowanie biznesu polega na robieniu czegoś, z czego można być dumnym, sprowadzaniu utalentowanych ludzi i tworzeniu czegoś, co będzie miało rzeczywisty wpływ na życie innych ludzi. "
5. Bądź oburzający
Ta rada jest jedną z bardziej kontrowersyjnych na tej liście, ale nie możemy jej pominąć, pochodząc od niezwykle udanego przedsiębiorcy. Donald Trump, który jest obecnie republikańskim kandydatem do prezydentury Stanów Zjednoczonych, zgromadził wcześniej fortunę o wartości ponad 10 miliardów dolarów w branży rozrywkowej. To również dobrze pasuje do dalszego znaczenia budowania marki: kiedy budujesz biznes, nie budujesz tylko firmy. To także rozszerzenie Twojej osobistej marki.
$config[code] not foundJak napisał Trump w swojej książce z 1987 roku "The Art of the Deal:"
"Nie mówię, że koniecznie mnie lubią. Czasami piszą pozytywnie, a czasami piszą negatywnie. Ale z czysto biznesowego punktu widzenia korzyści płynące z bycia pisanym znacznie przewyższyły wady - dlatego właśnie hiperbola nigdy nie rani ".
Dolna linia
Przechodzenie z marzeń przedsiębiorczości do sukcesu dokonanego przez samego siebie nie nastąpi z dnia na dzień. Gdy toniesz w danych marketingowych, arkuszach kalkulacyjnych i zamówieniach zakupu, nie trać z oczu celu końcowego.
Dodaj te wskazówki do zakładek u najlepszych liderów, gdy ich potrzebujesz najbardziej.
Zdjęcie Bransona za pośrednictwem Shutterstock
1
