Wraz z najstarszymi tysiącletnimi już od 35 lat, to pokolenie wchodzi w szeregi zarządzania - i, podobnie jak wszystkie inne, które robią, potrząsają nim w wielkim stylu. Oto cztery sposoby, według których milenijne kierownictwo różni się od swoich poprzedników, jak wynika z niedawnego badania American Express.
Są ukierunkowane na cel. Nie chodzi tylko o zysk dla millenialsów. Prawie siedem na dziesięć chce dokonać pozytywnej zmiany na świecie i oczekiwać, że firmy, dla których pracują, robią to samo. Ponad osiem na dziesięć (81 procent) uważa, że aby odnieść prawdziwy sukces, biznes musi mieć cel rezonujący z ludźmi, a 78 procent chce pracować dla firmy, która podziela ich wartości.
$config[code] not foundCo to znaczy w pracy : Menedżerowie Millennium będą poszukiwać osób, które również podzielają te wartości. Pracownicy muszą doceniać większy cel firmy, a nie tylko wypłatę.
Skupiają się na dobrobycie pracowników. Nie chodzi mi tylko o zdrowie fizyczne pracowników, ale także o ich zdrowie psychiczne, emocjonalne i finansowe. Millenialni menedżerowie chcą zapewnić pracownikom możliwości doskonalenia swoich umiejętności, pomagania im w osiągnięciu harmonii między życiem zawodowym i prywatnym oraz utrzymywania ich w pracy. Na przykład 75% badanych twierdzi, że odnosząca sukcesy firma musi być elastyczna, zamiast zmuszać pracowników do stosowania sztywnej struktury, a 74% uważa, że odnosząca sukcesy firma powinna wspierać pracowników poza pracą. Co więcej, 39 procent twierdzi, że uczciwe płacenie pracownikom jest dziś największym wyzwaniem w miejscu pracy.
Co to znaczy w pracy : Pracownicy pracujący dla tysiącletnich menedżerów prawdopodobnie będą mieli większą swobodę w swojej pracy i miejscu pracy, które postrzega ich jako ludzi, a nie tylko pracowników.
Będą inwestować w pracowników. Tysiąclecia są gotowi oddać swoje pieniądze tam, gdzie są ich usta, jeśli chodzi o szkolenie pracowników. Rozwój pracowników (94 procent) to obszar numer jeden, w którym millenialsi twierdzą, że zainwestowali czas i pieniądze jako menedżerowie; 87 procent zainwestowałoby również w edukację wykonawczą.
Co to znaczy w pracy : Rozwój pracowników jest bardzo skutecznym sposobem zatrzymywania utalentowanych pracowników i zwiększania zadowolenia pracowników. Pomoże to tysiącom menedżerów utrzymać najlepszych ludzi przed skokami statków.
W inny sposób definiują sukces. Podczas gdy millenialsi są spragnieni nowych wyzwań, nie chodzi im o pracę dla samego dobra. Poproszeni o określenie, co oznacza dla nich sukces, 62 procent z nich uważa, że cieszy się ich pracą, a 58 procent twierdzi, że ma dobrą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Aby osiągnąć tę równowagę i cieszyć się tym, co robią, millenialsi są gotowi dokonać pewnych poświęceń. Trzydzieści pięć procent twierdzi, że zadowalałoby się mniejszą odpowiedzialnością w pracy, 35 procent obniżyłoby oczekiwania co do awansu zawodowego, a 30 procent otrzymałoby niższe wynagrodzenie.
Co to znaczy w pracy : Uszczęśliwiaj menadżerów milenialnych dzięki znaczącej pracy i elastyczności pracy, a zachowasz je w zespole. Ale nie oczekuj, że będą zadowoleni z fantazyjnego tytułu lub sporej pensji. Jeśli praca kierownicza koliduje z ich ogólnymi celami życiowymi, nie zawaha się odejść do bardziej zrelaksowanej roli.
Millennials są gotowi i chętni do podjęcia ról kierowniczych. Siedemdziesięcioprocentowe pokolenie milenialów twierdzi, że praca wykonawcza na poziomie C przemawia do nich w porównaniu z 63 procentami pokolenia X. Jednak są oni również bardzo otwarci na zmiany. Ponad jedna trzecia przewiduje, że rola dyrektora generalnego nie będzie już miała zastosowania w ciągu najbliższych 10 lat - być może dlatego, że milenialsi coś podnoszą.
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
1 komentarz ▼
