Chociaż może ci się nie spodobać pomysł outsidera, który zajmuje wyższą pozycję, może to być najlepsze rozwiązanie dla biznesu. Poprosiliśmy 12 członków z Young Entrepreneur Council (YEC) o rozważenie następującego pytania:
"Jeśli prowadzisz firmę rodzinną, czy powinnaś sprowadzić outsiderów na stanowiska kierownicze? Dlaczego lub dlaczego nie?"
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
$config[code] not found1. Wprowadzenie Outsider redukuje ryzyko Key-Man
"Korzystając z usług osób postronnych w firmie, istnieje większe prawdopodobieństwo zmniejszenia ryzyka kluczowego, dzięki możliwości zastąpienia pozycji. Trudno jest zastąpić członka rodziny. Nie jest tak trudno zastąpić outsidera. Korzystanie z usług osób postronnych na wczesnym etapie zapewni Twojej firmie większą skalowalność i większą elastyczność w miarę rozwoju. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Wprowadzanie outsidera daje ci inną perspektywę
"Jestem prezydentem i dyrektorem generalnym mojej rodzinnej firmy, ale mój dyrektor operacyjny nie jest członkiem rodziny. Zawsze udaje mu się wprowadzić do stołu perspektywę, której możemy nie mieć w dynamice rodziny (pracuję także z moim bratem i dwiema siostrami). Czuję też, że może on być głosem rozsądku pomiędzy członkami naszej rodziny w każdej sytuacji. Wyszło świetnie. "~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Wprowadzanie outsidera jest dobre dla dynamiki
"Zdecydowanie uważam, że w zdominowanej przez rodzinę organizacji musi istnieć wpływ na zewnątrz. Bez względu na to, jak wielu członków rodziny sądzi, że mogą zachować oddzielne życie w interesach i życiu prywatnym, zawsze istnieje pewna kwestia. Perspektywa outsidera zawsze pomaga w zarządzaniu konfliktami iw wielu przypadkach zapobiega temu. Powiedziawszy to, uwielbiam pracować z moją rodziną! "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
4. Wdrożenie outsidera może pomóc firmie
"To dobry pomysł, aby utrzymać firmę w rodzinie, ale pamiętaj, że tylko dlatego, że ktoś jest z tobą spokrewniony, nie oznacza, że ma odpowiednią kombinację umiejętności i doświadczeń, aby skutecznie wykonywać określoną pracę. Zewnętrzni liderzy mogą być lepiej wyposażeni, aby uzupełnić twoje mocne strony, i są bardziej prawdopodobne, że będą obiektywni, ponieważ nie są tak emocjonalnie zainwestowani w sytuację. "~ Alexandra Levit, Inspiration at Work
5. Wprowadzenie outsidera poprawi komunikację
"Rodzina może być wystarczająco skomplikowana, bez dodawania biznesu i milionów dochodów. Kluczem jest stworzenie jasnego zestawu ról dla wszystkich od samego początku. Włączenie zewnętrznych członków zespołu do roli menedżera pomoże wszystkim komunikować się w sposób bardziej przejrzysty i efektywny. Będą mieli niepowtarzalny widok na biznes i mogą przedstawić inny punkt widzenia. "~ Curt Revelette, Jonathan's Grille / Vet On Demand
6. Wprowadzanie outsiderów może dać ci perspektywę
"Firmy rodzinne doskonale nadają się do lojalności, ale ta lojalność może również oznaczać, że wszyscy odmawiają przyznania się, gdy ktoś nie nadaje się do tego stanowiska. Wspaniale jest pracować z rodziną, ale oceniać, czy może ona zaciemniać sposób postrzegania pracowników i ich wydajność oraz czy może to powodować problemy. Outsiders mogą dać ci perspektywę. "~ Adam Steele, The Magistrate
7. Wprowadzanie Outsider'a, aby wzmocnić przywództwo
"Tak, zdecydowanie polecam sprowadzić kogoś z zewnątrz na przywództwo. Musisz jednak stanowczo wyrazić swoją pozycję lidera, aby wszyscy zrozumieli, że ta osoba jest narzędziem do dalszego kierowania własnym przywództwem i ulepszania go. W ten sposób twoje przywództwo zostaje wzmocnione i ustanawiasz przykładowy wzór do naśladowania dla innych. "~ Kevin Xu, Mebo International
8. Wprowadzanie outsidera w celu złagodzenia potencjalnego konfliktu
"Dorastałem w rodzinnym biznesie. Pozwoliłem partnerom na zatrudnianie rodziny. Nigdy nie widziałem, żeby to nie tworzyło toksycznych elementów w kulturze firmy i nadmiernie obciążało te rodziny. Ale jeśli musisz to zrobić, tak, musisz zatrudnić zewnętrzne przywództwo. Jeśli nikt z innym nazwiskiem nie może lepiej wykonywać swojej pracy, o czym już nie wierzę, rób to, aby wykazać uczciwość. "~ Corey Northcutt, Northcutt Inbound Marketing
9. Wprowadzanie outsidera może zapewnić równowagę potrzebną
"Jedyną rzeczą, która powinna powstrzymać rodzinny biznes od zatrudniania zewnętrznego przywódcy, jest to, że rodzinna matriarcha lub patriarcha nie jest gotowa odejść. Poza tym posiadanie jakiegoś zewnętrznego głosu i wpływu często zapewnia równowagę niezbędną do prowadzenia działalności gospodarczej, w jakiś sposób neutralną stronę trzecią. "~ Kevin Henrikson, Outlook iOS i Android @ Microsoft
10. Zależy
"Jeśli Twoja firma rodzinna była i nadal jest dobrym biznesem i jesteś pewien, że członkowie rodziny zaangażowani - i ci, którzy będą zaangażowani w przyszłość - wiedzą, jak nią zarządzać, nie jest konieczne sprowadzanie kogokolwiek innego na pokładzie. Ale jeśli zauważysz, że rodzina zaczyna go skrzywdzić, powinieneś. "~ Murray Newlands, Due.com
11. Najpierw przeanalizuj zdrowie związków rodzinnych
"Firmy rodzinne mogą być równie dysfunkcyjne jak rodzina, która jest właścicielem firmy. Sukces outsiderów zależy nie tylko od ich umiejętności w branży, ale także od umiejętności poruszania się w środowisku rodzinnego biznesu. Im zdrowsze są relacje między członkami rodziny w biznesie, tym bardziej prawdopodobne jest, że zewnętrzni liderzy odniosą sukces i przyczynią się do rozwoju firmy. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Wprowadzanie outsidera może pomóc w podnoszeniu nowych problemów
"Prowadzenie firmy rodzinnej może powodować problemy, z którymi osoby z zewnątrz nie są przyzwyczajone. Aby przejście do pracy przebiegało pomyślnie, firma rodzinna i osoba z zewnątrz muszą być w pełni przejrzyste w zakresie potrzeb, wartości i ogólnej wizji. Przywołując outsider na czele rodzinnej firmy może nie być realną opcją dla niektórych, każda firma powinna zdecydowanie to rozważyć. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Zdjęcie rodzinne firmy za pośrednictwem Shutterstock
7 komentarzy ▼
