Jako kierownik projektu, jednym z twoich najważniejszych zadań jest napisanie instrukcji zasięgu dla każdego projektu. Oświadczenie dotyczące zakresu projektu zawiera listę przyczyn i sposobu każdego projektu oraz uzasadnia wdrożenie planu poprzez wyniki ilościowe. Jasne określenie pożądanych wyników chroni także przed nagłymi zmianami, które mogą być wymagane od inicjatorów projektu. Pisanie oświadczenia dotyczącego zakresu projektu może być trudne, ale to przygotowanie może zaoszczędzić czas i wysiłek.
$config[code] not foundNapisz kartę projektu podając powód utworzenia i wdrożenia projektu. Obejmuje to przegląd potrzeby projektu i pożądanego rezultatu.
Opisz pożądany wynik lub produkt. Opisz zadania, które należy wykonać, aby osiągnąć pożądany rezultat, wszelkie problemy lub elementy pracy, które nie wchodzą w zakres projektu, oraz sposób, w jaki projekt będzie pasował do innych projektów firmy.
Wymień cele komponentu projektu, takie jak kamienie milowe, które wyznaczą ścieżkę do ukończenia większego projektu.
Zaadresuj mierzalne miary ukończonego projektu. Uwzględnij całkowity koszt, zysk netto i ulepszenia w określonych środkach czasu związanych z projektem.
Wskazówka
Bądź tak dokładny i wymierny, jak to możliwe, pisząc zakres projektu.
