Zwolnienie pracownika jest jednym z najtrudniejszych zadań, jakie ma menedżer, nawet jeśli pracownik zasługuje na zwolnienie. Wypowiedzenie pracownika musi odbywać się sprawiedliwie - nie tylko, aby zapewnić, że nie ma podstaw do wniesienia skargi, ale także zapewnić pozostałych pracowników, że jest to odosobnione zdarzenie, które ich nie dotyczy. Ustanawianie procedur i śledzenie ich dokładnie może zapewnić to, co musisz zrobić.
Unikanie pozwu
Wszystkie stany to "zatrudnienie według własnego uznania", co oznacza, że pracownik może rzucić pracę lub może zwolnić go bez podania przyczyny. Aby być po bezpiecznej stronie, powinieneś być w stanie udokumentować powód zwolnienia pracownika. Nie chcesz kosztów i złej reklamy procesu sądowego przeciwko tobie, nawet jeśli jest to bezpodstawne. Aby pozbyć się złego pracownika, musisz mieć wdrożone zasady, aby udokumentować niedopuszczalne zachowanie i jego konsekwencje. Nie tylko procedura chroni Cię, ale także gwarantuje, że pracownik nie zostanie zaskoczony przez twoje działanie.
$config[code] not foundTradycyjna procedura wypowiedzenia
Kiedy po raz pierwszy rozwiązujesz problemy złego pracownika, prowadzisz dyskusję, informując go, że jego zachowanie jest nie do przyjęcia. Dokumentuj swoje spotkanie i daj pracownikowi kopię twoich spostrzeżeń, umożliwiając mu dni lub tygodnie, a nie miesiące, aby rozwiązać problem. Jeśli się nie poprawi, wydajesz pisemne ostrzeżenie, które musi podpisać, powiadamiając go, że może zostać zwolniony, jeśli się nie zmieni. Jeśli zachowanie pracownika nie poprawia się do zadowolenia, zawieszasz go na dzień bez wynagrodzenia. Ostatnim krokiem do zakończenia jego zatrudnienia.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingCzas wolny na złe zachowanie
Alternatywnym podejściem jest przesunięcie dialogu z bycia biernym na konsultacyjny. Zamiast konfrontować pracownika z jego złym zachowaniem, zwracasz się do niego: "Mam problem i potrzebuję Twojej pomocy." Następnie wyjaśnisz, jak jego zachowanie wpływa negatywnie na twoją zdolność do prowadzenia twojej organizacji lub działu. Wyjaśnij, czego potrzebujesz, i uzyskaj zgodę pracownika. Przekaż pracownikowi podsumowanie tego, czego od niego oczekujesz i osi czasu, aby to osiągnąć. Jeśli jego zachowanie się poprawi, zapewnij uznanie. Jeśli nie, zaproponuj mu dzień wolny od pracy. Wyjaśnij, że może on zrezygnować, jeśli sobie tego życzy, lub powrócić z zobowiązaniem do dobrego wykonania. Jeśli wróci i nie zreformuje, natychmiast zostanie zwolniony.
Kończenie pracownika
Upewnij się, że posiadasz odpowiednią dokumentację wraz z listą kontrolną mienia firmy, która ma go zwrócić - klucze, kartę dostępu i inne przedmioty. Przygotuj swoją ostatnią wypłatę, jeśli możesz - sprawdź, czy twój stan tego wymaga. Jeśli pracownik jest uprawniony do otrzymania odprawy, udostępnij tę informację. Spotkaj się z nim w neutralnym pokoju, takim jak sala konferencyjna, a nie w biurze. Możesz chcieć obecność osoby trzeciej jako świadka. Nie rób żadnej lekkiej rozmowy - wyjaśnij, dlaczego został rozwiązany i pokaż mu swoją dokumentację. Nie racjonalizuj swojej decyzji, która jest ostateczna. Wyjaśnij, jakie świadczenia przysługują, uzyskaj niezbędne dokumenty i majątek firmy, uściśnij dłonie i odprowadzaj go z budynku.
