Wiele firm wie, że ich pracownicy są cenni. Jednak raport firmy Gallup ujawnia, że 33 procent pracowników w USA jest zatrudnionych, a 51 procent pracowników szuka nowych miejsc pracy.
Utrata pracowników przed konkurencją może podważyć czas i pieniądze, które zainwestowałeś. Zrozumienie tych kosztów może pomóc ci zrozumieć, jak ważne jest skupienie się na utrzymywaniu talentów.
Pozyskiwanie talentów i inne koszty związane z rotacją pracowników
Bezpośrednie koszty wymiany mogą sięgać nawet 50 do 60 procent rocznego wynagrodzenia pracownika, a całkowite koszty związane z rotacją pracowników wynoszą od 90 do 200 procent rocznego wynagrodzenia. Może to zająć równowartość od sześciu do dziewięciu miesięcy od wynagrodzenia pracownika, aby znaleźć i wyszkolić zastępstwo.
$config[code] not foundPracownik, który zarobi 8 USD za godzinę, będzie wymagał całkowitego kosztu 3500 USD. Według szacunków, pracownicy na poziomie podstawowym kosztują od 30 do 50 procent rocznej pensji do zastąpienia, podczas gdy pracownicy średniego szczebla i pracownicy wysokiego szczebla kosztują odpowiednio 150 procent i do 400 procent ich rocznego wynagrodzenia.
Firmy wydają znaczne kwoty na obroty. Koszty związane z obrotem stanowią ponad 12 procent dochodu przed opodatkowaniem w spółkach o średnim obrocie. Dla firm w 75. percentylu dla stopy obrotu, koszty stanowią prawie 40 procent ich zarobków.
Dlaczego obrót kosztuje tak dużo? Oto kilka czynników.
- Są bezpośrednie koszty zatrudniania nowych pracowników, w tym reklamy, wywiady, badania przesiewowe i zatrudnianie.
- Zatrudnienie nowego pracownika wymaga czasu szkolenia i zarządzania.
- Nowi pracownicy mogą potrzebować od jednego do dwóch lat, aby osiągnąć poziom produktywności uznanego pracownika.
- Inni pracownicy zauważają wysokie obroty, co zmniejsza ich produktywność.
- Występują błędy specyficzne dla branży i utrata obsługi klienta odzwierciedlona w wskaźnikach obrotu, takich jak koszty opieki zdrowotnej, takie jak wyższy poziom błędu i choroba.
- Koszty szkolenia nowego pracownika mogą wynosić od 10 do 20 procent wynagrodzenia pracownika (w ciągu dwóch lub trzech lat).
- Istnieje kulturowy wpływ fluktuacji pracowników. Inni pracownicy pytają "dlaczego?", Gdy współpracownicy zaczynają opuszczać firmę.
- Najistotniejsze jest to, że firmy tracą "cenne aktywa" lub zwrot z organizacji, im dłużej pozostaje pracownik.
Sposoby poprawy retencji talentów
Spraw, aby retencja talentów stała się priorytetem, biorąc pod uwagę następujące tematy.
Kompensaty motywacyjne
Pracownicy wysoko oceniają ponadprzeciętne wynagrodzenie, podwyżki, premie za zatrzymanie, opcje na akcje i inne możliwości bycia finansowo motywowanym. Eksperci zwracają uwagę, w jaki sposób lepiej byłoby, gdyby firmy podniosły 5-procentowy wzrost zamiast pozwolić pracownikowi na chodzenie, biorąc pod uwagę wysokie koszty rotacji. Płacenie więcej pracowników może faktycznie zaoszczędzić pieniądze.
Profesjonaly rozwój
Jest to szczególnie istotne w przypadku zatrzymania pokoleń, które stanowią największą część amerykańskiej siły roboczej (34 procent w 2015 r.). Większość siódmego pokolenia w badaniu wskazała, że ich zdolności przywódcze nie były w pełni rozwinięte, a wielu innych odczuwało, że zostali pominięci na stanowiskach kierowniczych. Oferowanie możliwości rozwoju w firmie może pomóc w zapobieganiu sytuacjom, w których pracownicy szukają pracy w innym miejscu.
Zwrot czesnego
Programy zwrotu kosztów pracowniczych pomagają uczynić edukację bardziej przystępną. Programy te pomagają stworzyć bardziej kompetentną kadrę, która odgrywa ważną rolę w aktywnym wspieraniu możliwości rozwoju zawodowego w organizacji. Należy pamiętać, że koszty wynajmu zewnętrznego są średnio o 18 procent wyższe niż koszty wynajmu wewnętrznego. Programy refundacji czesnego również pomagają utrzymać talenty poprzez zwiększenie lojalności pracowników i poprawę kultury firmy. Wreszcie, programy te mogą pomóc w budowaniu marki, dzięki czemu firma może być postrzegana jako społecznie odpowiedzialna.
Misja i znaczenie
Połowa z 12 000 ankietowanych pracowników stwierdziła, że brakuje im znaczenia i znaczenia w pracy. Ci, którzy doświadczają sensu w pracy, są ponad trzy razy bardziej prawdopodobne, że pozostaną przy swojej organizacji, co było najwyższym wpływem każdej innej badanej zmiennej. Upewnij się, że misja organizacji jest dostosowana do pracy wykonywanej przez pracowników.
Zdalne opcje pracy
Zdalna praca jest pożądana zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Badania i ankiety wykazały, że pracownicy, którzy pracują w domu, są bardziej produktywni.
- Pracownicy call center w biurze podróży w Chinach, którzy pracowali w domu, wykonali 13,5 procent więcej telefonów niż w biurze.
- Połowa pracowników domowych w Sun Microsystems zwróciła około 50 procent zaoszczędzonego czasu, nie dojeżdżając do firmy, utrzymując drugą połowę dla siebie i swoich rodzin.
- Z ankiety przeprowadzonej przez dostawcę oprogramowania wynika, że 70 procent pracowników pracujących na odległość zwiększyło produktywność.
- Według badania przeprowadzonego przez Korn / Ferry International siedemdziesiąt osiem procent menedżerów poinformowało, że pracownicy pracujący zdalnie byli bardziej produktywni lub tak wydajni jak ich współpracownicy w biurze.
- Metaanaliza 46 badań opublikowanych w Internecie Journal of Applied Psychology Znalazły korzyści z wydajności dla telepracy.
Istnieją inne korzyści z pracy zdalnej. Firmy oszczędzają na meblach biurowych i przestrzeni. Zgodnie z badaniem pracowników call center, "przewidywalnie pracownicy domowi zgłaszali znacznie wyższą satysfakcję z pracy". Osiemdziesiąt procent pracowników pracujących w firmie Sun Microsystems podało poprawę morale, 82% poprawiło poziom stresu, a 69% poprawiło absencję. Zdalna polityka pracy może być lepsza dla niektórych rodzajów pracy, ale badania coraz częściej pokazują, jak korzystna praca z domu może być dla pracowników i pracodawców.
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Równowaga między życiem zawodowym a życiem prywatnym ma znaczenie dla większej liczby pracowników, ale dotyczy to zwłaszcza pokolenia millenialsów. Eksperci uważają, że było to spowodowane tym, co wielu milenialów świadczyło o braku równowagi między pracą a życiem prywatnym. Dzięki wyższym poziomom edukacji wielu z tych pracowników skupia się teraz na "zarabianiu" nad "zarabianiem na życie".
Szkolenie sponsorowane przez pracodawców
Biznes ewoluuje. Aby zapewnić pracownikom aktualny dostęp do najnowszych technologii i umiejętności, korporacyjne programy szkoleniowe oferują unikalne podejście do realizacji celów. Inwestowanie w pracowników pomaga obniżyć kosztowne obroty i wspiera cele pracowników w zakresie rozwoju kariery.
Doświadczeni liderzy
Istnieje wiele różnic w dyskusji szefa z przywódcą. Świat biznesu zaczyna rozumieć, że szefowie jedynie zarządzają pracą, oczekują wyników, kontrolują pracowników, krytykują i więcej. Prawdziwy lider wykracza poza te cechy - lider prowadzi ludzi, chwali, ufa, zachęca i więcej.
Nie można oddzielić zarządzania i przywództwa. Aby pracownicy czuli się doceniani i chcieli pozostać w Twojej firmie, powinieneś upewnić się, że masz liderów, a nie szefów. Pomoże to również rozwinąć Twoich pracowników w liderów. Jest to część tworzenia miejsca pracy, które wynagradza pracowników i środowisko, w którym chcą pozostać.
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
Więcej w: Sponsorowane 1
