Każda firma, która chce pozostać konkurencyjna w swojej branży, powinna prowadzić regularne badania wynagrodzeń. Ankieta płacowa jest przeglądem średnich zarobków i świadczeń wypłacanych pracownikom w twoim sektorze przemysłowym i regionie. Twoja firma może dostosowywać pakiety wynagrodzeń do nowych pracowników w górę lub w dół na podstawie wyników ankiety płacowej. Aby przeprowadzić badanie wynagrodzeń, pracownicy działu kadr (HR) powinni opracować skuteczną metodologię, która zapewni dokładne informacje na temat wynagrodzenia.
$config[code] not foundWykonaj kompleksową ankietę płac
Ogranicz liczbę opisów stanowisk objętych badaniem wynagrodzeń, aby obsłużyć pozycje o wysokim popycie. Porozmawiaj z szefami działów, aby dowiedzieć się, jakie są potrzeby związane z zatrudnieniem w przyszłym roku przed rozpoczęciem ankiety. Na przykład prywatna szkoła wyższa powinna zajmować stanowiska w zakresie technologii informacyjnej przed stanowiskami wydziałowymi z powodu wyższych obrotów.
Napisz kwestionariusz ankiety, który zostanie przesłany do agencji tymczasowych i lokalnych firm znających Twoją branżę. Twoja ankieta powinna zawierać informacje o obowiązkach zawodowych, poziomach wykształcenia i zakresach płac dla każdej pozycji.
Wygeneruj listę agencji tymczasowych, firm i grup branżowych w swoim regionie, aby wziąć udział w ankiecie wynagrodzenia. Twoja lista powinna zawierać numery faksów i telefonów, a także adres e-mail dla działu HR każdej firmy.
Przydziel personel sprzedaży i działów HR do przeprowadzenia wstępnych rozmów z osobami z listy kontaktów. Każda rozmowa powinna zażądać informacji na temat wielkości firmy, zakresu operacji, lokalizacji i dostępności, aby obsłużyć pisemny kwestionariusz. Celem tych wywiadów jest znalezienie firm o podobnej wielkości, aby stworzyć równe szanse dla Twojej ankiety.
Edytuj kwestionariusz ankiety płacowej przed utworzeniem Portable Document Format (PDF) do dostarczenia uczestnikom ankiety. Projekt kwestionariusza powinien zostać wysłany do pisarzy technicznych, reklam i innych osób spoza grupy roboczej ankiety. Oprócz błędów gramatycznych i ortograficznych, redaktorzy powinni szukać pytań, które są zbędne lub źle sformułowane.
Przeprowadź swoją listę uczestników ankiety po otrzymaniu kwestionariusza, aby zadać pytania uzupełniające. Twoje działania będą w dużej mierze koncentrować się na usuwaniu obowiązków zawodowych przywoływanych przez uczestników w celu zapewnienia symetrii między twoimi pozycjami i ich pozycjami.
Oblicz średnie zarobki z zebranych ankiet podczas przygotowywania raportu z ankiety. Ankieta wynagrodzeń powinna rozkładać liczby na średnie i średnie wartości średnie wraz z rocznymi wynagrodzeniami od każdego uczestnika ankiety.
Skompiluj opis stanowiska, wykształcenie i inne informacje w poszczególnych kapsułach jako drugą część badania wynagrodzeń. Rozpocznij swoją recenzję poszczególnych kapsuł z przeglądem każdej pozycji objętej ankietą, a także stosownymi informacjami na temat tych stanowisk w Twojej firmie.
Przekaż ankietę wynagrodzeń dyrektorom firm i szefom działów, aby ustalić, czy należy podjąć działania. Budżet Twojej firmy na następny rok będzie musiał zostać dostosowany, aby odzwierciedlić wyższe lub niższe zarobki i świadczenia. Jeśli Twoje badanie wynagrodzeń jest możliwe do zrealizowania, będziesz musiał dostosować formularze ofert pracy i bieżące materiały rekrutacyjne, aby odzwierciedlić te zmiany.
Wskazówka
Ustalić solidny harmonogram dostarczania kwestionariuszy wynagrodzeń od uczestników badania. Ankieta dotycząca płac powinna zostać zakończona przed końcem roku podatkowego lub przed dużą rekrutacją, w której wymagane są dokładne wynagrodzenia. Harmonogram ten musi odzwierciedlać liczbę pytań i stanowisk poruszanych przez uczestników.
Ostrzeżenie
Co roku przygotuj ankietę płacową, aby zaoszczędzić na wynagrodzeniach, ubezpieczeniach i innych odszkodowaniach. Niektóre firmy przeprowadzają ankiety co dwa do pięciu lat, nie biorąc pod uwagę pieniędzy straconych na przepłacanie profesjonalistów na poziomie podstawowym i średnim.
