Wraz z końcem pierwszego kwartału firmy zaczynają sprawdzać, czy ich plany na nowy rok funkcjonują tak samo dobrze, jak w fazie planowania. Daje to organizacjom szansę na poprawienie, dostosowanie celów i procedur, zanim sytuacja stanie się zbyt duża.
Wyjaśnienie swoich rocznych benchmarków wymaga inicjatywy i wysiłku, ale jest godnym sposobem, aby zapewnić, że Twoja firma postępuje zgodnie z prawidłowym tokiem. Aby ustalić, co ludzie planują zrobić w tym roku, poprosiliśmy 13 przedsiębiorców z Young Entrepreneur Council (YEC) o następujące pytanie:
$config[code] not found"Jakie cele i poziomy odniesienia wyznaczasz dla swojej firmy w 2018 roku i jak zamierzasz je osiągnąć?"
Twoje cele biznesowe: Sposoby pozostawania na bieżąco
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Podziel cele i poziomy odniesienia
Podział celów biznesowych i testów porównawczych na poziom zespołu przyspiesza postęp. Zespół programistów wie, co należy zrobić, aby doprowadzić firmę do ustalonych standardów, a także zespół sprzedaży i wszystkie inne zespoły. Również zachęcanie pracowników z natychmiastowymi nagrodami jest czymś, co planujemy zrobić w nadchodzącym roku. Pozwoli to im zmotywować i na drodze do osiągnięcia celów. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Przekaż własność swojemu zespołowi
Żadna osoba nie może tego zrobić. Pokaż członkom swojego zespołu, jak prowadzić, i pokaż swojemu personelowi, jak być pasjonatem tego, co robią. Pozwól im mieć pełną własność swoich projektów i daj im swobodę w podejmowaniu decyzji. Nauka poruszania się w błędach sprawi, że będą bardziej wydajni przy mniejszym nadzorze w przyszłości i sprawią, że będą bardziej wartościowi dla ogólnej wizji. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Zapewnij większą elastyczność
Ustalanie celów, choć absolutnie konieczne, może również ograniczać. W 2018 roku głównym celem naszego zespołu jest pozostanie zwinnym i adaptacyjnym. Tempo zmian we wszystkich branżach jest szybkie, a najlepsze operacje będą działać w kierunku tradycyjnych celów, a jednocześnie będą przygotowywać się do przeskoczenia na nieprzewidziane okazje. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Wyeliminuj projekty i usługi, które nie sprzedają
Wszystkie produkty i usługi nie będą najlepiej sprzedającymi się, a gdy coś nie sprzedaje, łatwo się denerwować i zrezygnować. Aby utrzymać siebie i mój zespół na tropie tego nowego roku, postanowiliśmy wyeliminować jeden produkt, który nie był sprzedawany (po tym, jak staraliśmy się wprowadzić go na trzy różne sposoby dla różnych odbiorców). Czas wyrzucić śmieci i ruszać dalej! - Kristin Marquet, Agencja Rozwoju Kreatywności, LLC
5. Ustaw i przesuń rozsądne cele
Najbardziej skuteczną strategią, jaką odkryłem, jeśli chodzi o ustanawianie postanowień noworocznych, jest rozpoczęcie od skromnego celu i praca nad tym, aby go jak najlepiej przekroczyć. To samo podejście dobrze mi służyło w biznesie - wyznaczyłem cel, który będzie wymagał trochę pracy, ale rozsądne jest osiągnięcie w ciągu jednej czwartej. Stamtąd zachęcam mój zespół, aby znacznie przewyższył ten skromny cel. - Bryce Welker, egzaminator CPA
6. Ustaw cel liczbowy
W ostatnim kwartale każdy pracownik wyznaczył konkretny cel liczbowy. Jessica będzie prowadzić 1200 nowych użytkowników miesięcznie na naszej stronie z Facebookiem, lub Keith zwiększy współczynnik konwersji w kasie o 1 procent w tym kwartale. Rezultaty były niesamowite, gdy każdy pracownik miał namacalny cel, który starali się osiągnąć. W 2018 r. Potraktujemy to jeszcze bardziej, robiąc to raz na kwartał. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Kontroluj chaos kontrolowany
W 2018 r. Najważniejsze jest zarządzanie naszą wspólną psychiką i poczucie komfortu. Gdy istnieje niezliczona liczba rzeczy, które chcemy i musimy zrobić, lub aby kontynuować ulepszanie, ustalenie priorytetów i uniknięcie przytłoczenia może stać się trudne. Musimy znaleźć spokój w chaosie, a my musimy objąć ten proces i cieszyć się nim. - Brett Maloley, ladder.fit
8. Potwierdź, że zespół jest sprzedawany w Twojej wizji
Bardzo wierzę, że pieniądze nigdy nie powinny być zachętą, aby ktoś mógł osiągnąć najwyższy poziom. Zawsze zatrudniam ludzi, których znam, którzy wierzą w moją wizję firmy równie mocno jak ja. Zauważyłem, raz za razem, kiedy pracownik goni pieniądze, zawsze się kończy. Zawsze będą chcieli tego więcej. Zawsze będziesz musiał wymyślić więcej tego. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Utwórz wskaźniki KPI dla pracowników
Jedną rzeczą, nad którą pracuję, jest ustanowienie kluczowych wskaźników wydajności dla wszystkich moich pracowników. Wraz z rozwojem naszej firmy wykonaliśmy dobrą robotę, ustalając kluczowe wskaźniki wydajności dla nowych pracowników, ale teraz musimy się wycofać wraz z wcześniejszymi pracownikami, aby upewnić się, że wszyscy mają mierzalne cele w nowym roku. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Stwórz kulturę ideową
Zauważyłem, że niektóre z naszych najlepszych funkcji produktów pochodzą od naszych klientów lub członków zespołu. Moje nowe podejście do 2018 roku polega na tym, aby poprosić zespół o więcej pomysłów i przyspieszyć kulturę ideacji w organizacji. Jeśli uda nam się zrealizować najlepsze pomysły, 2018 będzie najlepszym rokiem! - Jared Atchison, WPForms
11. Szukajcie perspektyw po stronie technicznej
Jako lider firmy, moim zadaniem jest wyznaczanie celów, ale chcę jak najwięcej informacji od mojego zespołu na temat najlepszego sposobu ich osiągnięcia. Zatrudniamy ludzi, którzy są ekspertami w określonej dziedzinie technicznej. Są niesamowitym źródłem informacji, więc upewniam się, że ich głos jest słyszalny, gdy przygotowujemy plany na nadchodzący rok. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Skoncentruj naszą ostrość
Łatwo jest przejść do nowego roku podekscytowany i gotowy do realizacji każdego celu, jaki można sobie wyobrazić. Wchodzę i przypominam mojemu zespołowi, że rok nie jest sprintem, ale maratonem. Musimy być pilni i pracować ciężko, aby osiągnąć nasze cele. Nie chcę, żeby ktokolwiek się wypalił. Tak więc, chociaż cieszę się z entuzjazmu, spokojnie idę do 2018 roku, gotów pomóc skupić uwagę moich zespołów. - Ben Landis, Fanbase
13. Znajdź i zatrudnij ekspertów
Wiedzieliśmy wcześnie, że chcemy, aby rok 2018 był dla nas mocny, zarówno pod względem wzrostu, jak i jakości. W związku z tym poszukiwaliśmy wiedzy trenerów biznesowych i zatrudnialiśmy więcej osób na stanowiska kierownicze. Wprowadzając te zmiany stworzyliśmy szansę na wzrost i sukces w nadchodzącym roku. - Shawn Rubel, Eezy
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
4 Komentarze ▼
