Akwizycja talentów to holistyczne i strategiczne podejście do identyfikowania i przyciągania najlepszych kandydatów do zatrudnienia, aby z powodzeniem sprostać potrzebom biznesowym. Specjaliści od pozyskiwania talentów pomagają również w zatrudnianiu nowych pracowników, proces, w którym nowi pracownicy są wprowadzani do różnych aspektów społecznych i wydajności ich pracy, aby mogli lepiej zrozumieć, jak poruszać się w kulturze ich nowych środowisk pracy. Choć często mylone z rekrutacją, pozyskiwanie talentów jest bardziej niezawodną funkcją, która pomaga organizacjom przyciągać i zatrzymywać wartościowych pracowników.
$config[code] not foundPlanowanie i strategia
To nie wystarczy, aby profesjonaliści od pozyskiwania talentów po prostu rekrutowali nowych pracowników. Muszą także opracowywać, promować i realizować złożone strategie, aby przyciągnąć największe talenty, które będą wspierać nadrzędne cele organizacji. Mogą na przykład wziąć udział w targach pracy organizowanych przez organizacje takie jak National Urban League lub Latynoamerykańska Izba Handlowa, aby wesprzeć większy wysiłek rekrutacyjny w zakresie różnorodności. Może to wspierać inicjatywy firmy, takie jak uzyskanie wsparcia ze strony społeczności mniejszościowych, próbując otworzyć nowe lokalizacje biznesowe w różnych obszarach miejskich.
Buduj i utrzymuj relacje
Budowanie i utrzymywanie profesjonalnych relacji jest kluczowym aspektem bycia specjalistą od pozyskiwania talentów. Muszą budować relacje z zewnętrznymi partnerami biznesowymi, takimi jak uniwersyteckie centra kariery, strony rekrutacyjne i agencje rządowe. Ma to na celu stworzenie stałego potencjału potencjalnych talentów i zapewnienie, że organizacja jest uznawana za pracodawcę z wyboru wśród preferowanych kandydatów.
Wprowadzanie nowych wypożyczeń
Ponieważ specjaliści od pozyskiwania talentów są często odpowiedzialni za rekrutację w pełnym cyklu życia, często są oni obciążani wykonaniem procesu wprowadzania nowych pracowników. Podczas procesu wprowadzania zespół pozyskiwania talentów utworzy listę kontrolną narzędzi, których pracownik może potrzebować w celu wykonywania swoich obowiązków, takich jak dostęp do programu komputerowego lub sponsorowany przez firmę telefon komórkowy. Następnie mogą organizować nieformalne obiady lub spotkania nowych pracowników i liderów firm. Pomaga to nowym pracownikom dowiedzieć się, w jaki sposób różne działy przyczyniają się do sukcesu firmy i do kogo mogą się zwrócić o wskazówki. Dzięki skutecznemu zatrudnianiu nowych pracowników zespoły pozyskiwania talentów mogą zapewnić, że pozostaną zaangażowane i zadowolone z nowych ról.
Wymagania edukacyjne
Większość działów pozyskiwania talentów składa się z wielu poziomów pracowników, z których każdy wymaga zróżnicowanego poziomu wykształcenia. W przypadku stanowisk dyrektorskich i nadrzędnych związanych z pozyskiwaniem talentów może być konieczne uzyskanie stopnia magistra w zakresie rozwoju organizacyjnego, psychologii organizacji lub zarządzania zasobami ludzkimi. W przypadku specjalistycznych ról zdobywania talentów wystarczy stopień licencjata. Licencjat z psychologii lub zasobów ludzkich może być korzystny dla specjalistów od pozyskiwania talentów na tym poziomie. Przedstawiciele pozyskiwania talentów mogą wykonywać więcej prac administracyjnych, takich jak odbieranie połączeń lub kontaktowanie się z kandydatami. Te role mogą nie wymagać ukończenia studiów wyższych.
