Cóż, dla biznesu wydaje się, że przekonująca telewizja składa się z sytuacji na zewnątrz w szkole - na przykład "The Apprentice", oryginały CNBC, a nawet mały dramat z firmy Bravo "Flipping Out". Zamiast oglądać średnią taryfę telewizyjną na prawdziwe lekcje, proponuję zwrócić się do powieści biznesowej i przekonujący.
Czego nie nauczyłem się w szkole biznesu: jak działa strategia w rzeczywistym świecie podąża Justin Campbell, absolwent MBA, który musi zdiagnozować decyzję o uruchomieniu nowego produktu klienta. Książka jest dziełem dr. Jaya Barneya, dyrektora ds. Zarządzania strategicznego w Fisher College of Business na Ohio State University oraz Trish Gorman Clifford, konsultant i adiunkt w Columbia University. Dowiedziałem się o książce podczas przeglądania Barnes & Noble i poprosiłem o kopię recenzji, aby zobaczyć, czego mogłem się nauczyć. Nasza historia zaczyna się …
Świeżo z University of Texas i rozpoczynając swoje pierwsze zadanie, Justin Campbell musi pomóc HGS, specjalistycznej firmie chemicznej, zdecydować, co zrobić z Plastiwear, nową technologią tekstylną, która może sprawić, że koszule będą wyglądać na drogie, ale wyprodukowane po niższych kosztach. Przez ponad 18 miesięcy firma zajmowała się definiowaniem decyzji strategicznej dla Plastiwear.
Menedżerowie wyrażali różne poglądy - niektóre praktyczne, niektóre polityczne. W obsadzie bohaterów znajdują się menedżerowie z różnymi agendami. Justinowi przypomina się po drodze o równoważeniu uprzedzeń w tym, co mu powiedziano. Zespół konsultantów Justina musi również zrównoważyć interesy prywatnej firmy kapitałowej, która chce zainwestować w HGS i ma różne plany. Czego dowiedziałem się o tym, czego się nie nauczyłem
Każdy rozdział zawiera pytania refleksyjne. Przyznaję, że pytania sprawiały, że czułem się jak ze spiralnym notatnikiem i ołówkiem nr 2 powinienem być po mojej stronie. Pytania dotyczące refleksji pozwalają jednak czytelnikom, którzy próbują nauczyć się jednej rzeczy, aby naprawdę nauczyć się jednej lub dwóch rzeczy. Wśród ciekawych pomysłów, które wynikają z czytania: To drugi aspekt, który docenią właściciele małych firm. Finanse dotyczą migawki przedsiębiorstwa, a prognozy finansowe są pokolorowane przez założenia. Obserwujemy reakcje bohaterów na odkrycie przez Justina tych punktów. Na przykład Ken McCombs mówi do Justina o zaletach rozwijania własnej opinii: "Kiedy nie wiesz, czego nie wiesz, często polegasz na cudzych pomysłach." W całej książce niektórzy bohaterowie wybierają się na studium MBA Justina, ukłon w stronę programów MBA, które tak ściśle wiążą się z teorią klasową, że studenci kończą studia bez praktycznego doświadczenia. Nie uciekł mi fakt, że profesor z wysoko cenionej szkoły biznesu napisał tę książkę. Ale ustawienie w klasie jest jednym z nielicznych miejsc, w których można rozwijać umiejętności i pozwalać na błędy w sposób, w jaki sytuacja zerowej awarii nie byłaby możliwa. Książka pokazuje równowagę pomiędzy badaniem a wagą nie dopuszczania narzędzi do zastępowania rozsądnego rozumowania (lub nawet wiedzy ukrytej, takiej jak ta zastosowana w Prędkość strategiczna). Kiedy Justin spotyka się z dyrektorem finansowym, otrzymuje lekcję na temat limitów aktualnej wartości netto: "Należy pamiętać, że technika wartości teraźniejszej - nawet jeśli oceniasz stosunkowo proste inwestycje - jest tylko sposobem na śledzenie finansowych skutków strategii. NPV jest jednym ze sposobów na utrzymanie wyniku w grze, ale to nie jest gra. NPV nie może zastąpić strategii. " Książka ta czyta całkiem nieźle, pomimo okazjonalnych narracji, która pasuje do intencji książki, ale zawiera nieprzekonujące rozmowy lub płaskie akcje. Na przykład Justin musiał znaleźć koszulkę zastępczą, która spowolniła fabułę, ale wzmocnił wcześniejszy komentarz postaci na temat tego, jak koszula z Plastiwear przyniesie korzyści HGS. Właściciel małej firmy szukający lżejszej książki niż podręcznika, ale głębiej niż w kiczowatej powieści plotkarskiej Czego nie uczyłem się w szkole biznesu. Książka odwołuje się do znanych narzędzi szkół biznesu, ale wyjaśnia wyzwania związane z zastosowaniem tych narzędzi jako kluczowego czynnika przy podejmowaniu decyzji. Podejście, jakie podejmują autorzy, jest elastyczne, aby każdy analityk mógł zobaczyć się w danej sytuacji. W przypadku analityków praktycznych książka ta przypomina o sposobach dzielenia się spostrzeżeniami od danych w organizacji lub analityka finansowego w celu sprawdzenia, w jaki sposób decyzja o cięciu kosztów może zaszkodzić długoterminowej strategii. To także świetne przypomnienie dla młodych członków zespołu, aby ocenili politykę firmy, a nie tylko finansowe migawki projektu. Czytać Czego nie uczyłem się w szkole biznesu i naucz się polityki rozważań strategicznych.
