Prośba pracowników o ocenę współpracowników zapewnia kierownictwu inny punkt widzenia na wyniki pracy pracowników. Jest to szczególnie cenne, gdy pracownicy muszą pracować w zespole. Ten system wzajemnej oceny wskaże nie tylko, gdzie pracownik może poprawić swoją sytuację w zakresie obsługi firmy, ale także w jaki sposób może lepiej odnosić się do reszty zespołu i pracować z nią.
Użyj kryteriów celu
Rozpocznij od oceny współpracownika na czymś całkowicie obiektywnym, na przykład na temat obecności. Ta część ewaluacji porównuje współpracownika z prostym standardem. Czy spełnia wymagania dotyczące obecności pracodawcy i czy regularnie pojawia się na czas? Jeśli tak, podaj to. Jeśli nie, określ problem, taki jak częste dni choroby lub regularne spóźnienia.
$config[code] not foundMierz ilość i jakość
Oceń ilość i jakość pracy. Choć jest nieco bardziej subiektywna niż frekwencja, wciąż pozostaje pytanie, czy współpracownik spełnia oczekiwania, a nie, czy je przekracza. Czy ona regularnie spotyka się z terminami? Czy spełnia wymagania zadania? Aby zachować obiektywizm, porównaj pracownika ze standardami pracy określonymi przez firmę lub z innymi pracownikami w jej dziale pracy. Podczas oceny wyników spróbuj wymienić kilka rzeczy, które możesz poprawić, a także kilka spraw, które pracownik wykonuje dobrze. Ta równowaga będzie lepiej odzwierciedlać cię jako pracownika.
Spójrz poza podstawowe wymagania
Oceniaj odpowiedzialność i inicjatywę. Wiele osób może spełnić wymagania związane z pracą i wytworzyć wymaganą ilość pracy, ale ile osób podejmuje inicjatywę i szuka więcej do zrobienia? Podczas oceny wyników szukaj sposobów na polecanie współpracownika. Wymień obszary, w których podejmuje inicjatywy lub czasy, które Cię wyróżniają tam, gdzie pracownik zachowywał się odpowiedzialnie. Ocena wydajności, w której piszesz o odpowiedzialności i inicjatywie, pokaże dokładną wiedzę o pracowniku.
Poszukaj Pozytywnego
Wspomnieć o innych zaległych aspektach. Pod koniec oceny wyników spróbuj wymienić coś wyjątkowego i interesującego dla pracownika. Napisz krótką notatkę o czymś, co wyróżnia pracownika lub czymś, czego brakuje innym pracownikom. Na przykład Twój współpracownik może regularnie mentorować nowych członków do grupy lub podnosić luki, gdy sprawy się opóźnią. Może to dodać pozytywny, osobisty charakter do oceny wydajności.
Wskazówka
Zawsze dobrze jest zacząć od czegoś pozytywnego, a następnie zanotować negatywy i zakończyć ponownie pozytywnie. Wszelka krytyka powinna być konstruktywna. Nie ograniczaj się do problemu; zaproponować rozwiązanie.
Ostrzeżenie
Pamiętaj, że Twoja ocena może powiedzieć pracodawcy tyle samo o Tobie, co o pracowniku, którego oceniasz. Ocena, która jest tylko pozytywna, sprawi, że będziesz niezdolny do przejęcia inicjatywy, podczas gdy zbyt negatywna opinia może sprawić, że będziesz drobna.
