Czy Twoja mała firma ma program uznawania pracowników? Jeśli nie, może to być czas na rozważenie jednego. Wojna o talenty jest teraz trudniejsza niż kiedykolwiek wcześniej, donosi badanie specjalistów HR z SHRM / Globoforce. Prawie połowa respondentów w ankiecie twierdzi, że największym wyzwaniem w zakresie zarządzania są utrzymywanie pracowników i obrót.
Aby sprostać tym wyzwaniom, firmy biorące udział w badaniu zwracają się do programów uznawania pracowników, aby pomóc pracownikom czuć się docenionym. Sprawienie, że Twoja firma będzie dobrym miejscem do pracy, nie tylko pomoże utrzymać obecnych pracowników, ale także zwiększy prawdopodobieństwo, że kiedy będziesz musiał zatrudnić, obecni pracownicy będą polecać znajomych i współpracowników. Dzięki temu Twoja firma zyska przewagę nad większymi konkurentami dla wykwalifikowanych pracowników.
$config[code] not foundSekrety programów uznawania pracowników, które działają
Jednak przy opracowywaniu programu uznawania należy pamiętać o kilku ważnych kwestiach. Oto, co musisz wiedzieć.
- Twój program uznawania pracowników powinien pomóc w osiągnięciu celów biznesowych. Rozpoznawanie pracowników to nie tylko dobre samopoczucie. Ograniczając obroty, zwiększając zaangażowanie pracowników i przyczyniając się do tworzenia bardziej pozytywnego środowiska pracy, dobry program uznawania pracowników zapewnia wiele korzyści biznesowych. Zmniejsza koszty rekrutacji i zatrudniania, pomaga wyeliminować czas i koszty szkolenia nowych pracowników oraz zwiększa produktywność firmy.
- Powinieneś powiązać program uznawania pracowników z wartościami Twojej firmy. Menedżerowie tego typu programów rozpoznawania znacznie częściej uważają, że ich programy działają dobrze lub bardzo dobrze. Co więcej, programy oceny pracowników oparte na wartościach są prawie dwa razy większe, aby pomóc w realizacji celów biznesowych. Dla porównania, badania wykazały, że programy uznawania, które nie odnoszą się do wartości biznesowych, są bardziej prawdopodobne, że zostaną uruchomione z powodów związanych z cięciem kosztów, oraz że brakuje im jasnego celu i kierunku.
- Bądź gotów wydać trochę pieniędzy na uznanie pracowników. Jeśli wysyłasz swoim pracownikom gratulacyjne e-maile lub e-kartki, lub w inny sposób udaje Ci się poznać, nadszedł czas na ante. Programy uznawania, które są finansowane na co najmniej jeden procent wynagrodzenia firmy, są o 86 procent bardziej prawdopodobne niż projekty o małym lub zerowym budżecie. Nie potrzeba dużo pieniędzy, aby zachęcić cenionych pracowników.
- Nieoficjalne uznanie również ma znaczenie. Oprócz oficjalnego programu uznawania pracowników, raport podkreśla znaczenie częstego, nieformalnego wzmocnienia w zakresie poprawy zadowolenia pracowników. Niezależnie od tego, czy jest to menedżer chwalący pracownika za dobrze wykonaną pracę, czy też jeden pracownik pochwalający drugiego za udział w projekcie, te małe chwile rozpoznania mogą mieć ogromny wpływ na ogólną kulturę Twojej firmy.
- Rozpoznaj wydarzenia życiowe. Jest inny rodzaj rozpoznawania, który nie ma nic wspólnego z wydajnością pracy, ale jest również ważny dla zadowolenia pracowników. Trzy na pięć firm (60 procent) pomaga pracownikom w świętowaniu wydarzeń życiowych - na przykład ślubie, urodzinach, zakupie pierwszego domu lub urodzeniu dziecka. Kiedy pracownicy są zadowoleni z tego, jak wydarzenia z życia są obchodzone w ich miejscu pracy, prawie dwa razy częściej mówią, że jest to dobre miejsce pracy.
Podsumowując raport, wkraczamy w erę z podejściem bardziej skoncentrowanym na człowieku na zadowoleniu, zatrzymywaniu i rekrutacji pracowników. To nic nowego dla właścicieli małych firm. Kiedy masz małą firmę, w której znasz każdego pracownika, nie ma powodu, aby nie traktować swoich pracowników jak ludzi
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
4 Komentarze ▼
