Ocena wydajności, zwana również oceną stanowiska, jest oceną pracy pracownika w danym okresie, a nie w przypadku konkretnego projektu. Oceny wydajności, często dostarczane podczas rocznego przeglądu, koncentrują się na porównaniu oczekiwań, które firma ma dla danej pracy i wydajności osoby ją posiadającej. Wiedząc, czego możesz oczekiwać podczas corocznej oceny, możesz lepiej przygotować się do oceny wydajności.
$config[code] not foundOpis pracy
Pierwszą częścią oceny pracy powinien być przegląd opisu stanowiska. To jest wytyczna, w której należy działać w ciągu roku. Jeśli nie masz pisemnego opisu stanowiska, Twój szef może Cię przejrzeć w oparciu o obowiązki, których nie wiedziałeś lub których nie uważasz za swoje. Poproś o pisemny opis stanowiska pracy, jeśli go nie masz. Możesz również przygotować dla siebie i przesłać go bezpośrednio przełożonemu, aby upewnić się, że jesteś na tej samej stronie.
Cele
Kolejnym krokiem oceny wydajności jest zazwyczaj przegląd celów i oczekiwań stanowiska w celu ustalenia, czy je spotkałeś. Sprzedawca może mieć prosty cel przydziału sprzedaży. Cele dotyczące pozycji mogą obejmować utrzymywanie istniejących kont klientów i dodawanie nowych lub utrzymywanie wskaźników zadowolenia klientów. Firma może wymagać więcej niż tylko dokładnych danych z działu księgowości. Księgowi można oczekiwać, że będzie utrzymywać bieżące dane finansowe, aby kierownictwo mogło szybko uzyskiwać raporty w czasie rzeczywistym. Można również oczekiwać, że księgowy przeanalizuje dane finansowe i wyniki projektów, aby kierownictwo mogło podjąć kroki w celu uniknięcia problemów lub skorzystania z możliwości.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingWyniki
Kluczowym aspektem oceny wydajności jest dostarczenie oczekiwanych wyników dla Twojej pozycji. Bez pytania, dlaczego i jak, twój przełożony będzie chciał wiedzieć, co osiągnąłeś, a jeśli nie spełniłeś swoich oczekiwań, osiągnąłeś lub przekroczyłeś swoje cele. Teraz nie jest czas na usprawiedliwianie się i uzasadnianie; ta część oceny polega po prostu na upewnieniu się, że obaj jesteście na tej samej stronie, co do tego, czy zrobiliście, co oczekiwaliście.
Ocena
Podczas oceny oceny wydajności, Ty i Twój recenzent próbujesz ustalić, dlaczego wykonałeś pracę tak jak Ty. To jest twój czas, aby złożyć skargę, aby nie być obwinianym za braki lub nagradzani za przekroczenie oczekiwań. Na przykład, jeśli księgowy nie aktualizuje danych finansowych, może to wynikać z systemu wprowadzania zamówień przez firmę, który pozwala sprzedawcom czekać na wprowadzenie swoich zamówień przez wiele dni lub nawet tygodni po zamknięciu transakcji. Nadszedł czas, aby wyjaśnić wszelkie innowacje, które opracowałeś, takie jak sposoby skrócenia czasu produkcji, obniżenia kosztów pracy lub podniesienia jakości produktu. Jeśli wymyśliłeś kampanię reklamową lub promocję, która zwiększyła sprzedaż, weź udział w tej części oceny. Jest to czas, kiedy twój pracodawca robi subiektywne obserwacje, takie jak umiejętności interpersonalne, umiejętność skutecznego komunikowania się, nawyki pracy i inne osobiste zachowania, które firma odnotowała. Przed kilkoma rocznymi ocenami możesz zostać poproszony o wypełnienie oceny własnej, a przełożeni i podwładni mogą zostać poproszeni o ocenę Ciebie.
Determinacja
Gdy Twój ewaluator przejrzy Twój opis stanowiska pracy, określi, czy wypełniłeś swoje obowiązki i sprawdził, dlaczego Ci się udało, czy nie, pora mówić o przyszłości. Jeśli nie spełniłeś oczekiwań, możesz poprosić o dodatkowe wsparcie lub szkolenie. Jeśli spełniłeś oczekiwania, przedstaw sugestie, w jaki sposób zamierzasz poprawić swoją wydajność. Jeśli przekroczyłeś oczekiwania, zapytaj swojego przełożonego, jak to przyniosło korzyść firmie. Na podstawie twoich ogólnych wyników oceny, nadszedł czas, aby poprosić o więcej zasobów, promocję lub lepsze odszkodowanie.
