Aktywność w miejscu pracy oznacza podejmowanie decyzji z wyprzedzeniem w celu optymalizacji przyszłej produkcji, wydajności, zysków lub sukcesu zawodowego. Bycie reaktywnym oznacza czekanie, aż pojawią się problemy, zanim wkroczą do ich rozwiązania. Jest to bardziej podejście status quo.
Planowanie strategiczne i tworzenie polityki
Planowanie strategiczne to proaktywna taktyka biznesowa. Proces planowania obejmuje okresowe spotkania menedżerów najwyższego szczebla w celu dokonania przeglądu i określenia celów i strategii. Ten rodzaj planowania zapewnia, że firma zmierza we właściwym kierunku i przygotowuje się do podjęcia kroków niezbędnych do osiągnięcia sukcesu. Proaktywne podejście do kształtowania polityki oznacza, że liderzy firmy ustalają zasady, które optymalizują wydajność miejsca pracy i minimalizują ryzyko prawne, etyczne i finansowe. Natomiast reaktywne podejście do ustalania polityki oznacza, że liderzy firm czekają, aż pojawią się problemy przed ustaleniem zasad. Innymi słowy, są rozwijane w locie. W niektórych przypadkach firmy zmieniają lub ustalają nowe zasady, na przykład po pojawieniu się unikalnej skargi klienta.
$config[code] not foundZasoby ludzkie
Ściśle powiązany z planowaniem strategicznym, proaktywny HR oznacza celowe i zaplanowane działania mające na celu rekrutowanie utalentowanych pracowników do wypełniania określonych ról w firmie. Na przykład proaktywna rekrutacja oznacza, że firmy jasno określają pracowników, których potrzebują, i wykorzystują strategie, takie jak headhunting, targi kariery i promocja online, aby przyciągnąć utalentowanych pracowników. Reaktywne podejście do zasobów kadrowych oznacza, że pracownicy lub menedżerowie zasobów ludzkich czekają aż do otwarcia stanowisk w celu wdrożenia metod rekrutacji. Polityka HR również nie jest ustalana, dopóki problem nie zmusi go do podjęcia działań reaktywnych. Firmy czasami zaskakują się nagłym wyjazdem wielkiego pracownika. Proaktywne planowanie sukcesji oznacza prawdopodobnie plan wymiany, ale firmy reaktywne muszą działać szybko, aby wypełnić otwarcie, gdy nie ma zastępstwa.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingRola menedżera
Jednym z kluczy do sukcesu w roli lidera jest proaktywne zarządzanie. Stosując to podejście, menedżer planuje z wyprzedzeniem oraz planuje i kieruje działaniami, które stawiają pracowników w najbardziej dogodnych sytuacjach. Menedżer ma większą kontrolę nad sukcesem swojego zespołu i wykorzystaniem zasobów przy proaktywnym przywództwie. Z góry i wyraźna komunikacja jest ważna również dla aktywnych menedżerów. Reaktywny menedżer przyjmuje więcej wyczekiwania, co oznacza, że nie podejmuje decyzji ani nie podejmuje działań, dopóki sprawy się nie zepsują lub pracownicy nie narzekają. Reagowanie tylko w przypadku pojawienia się problemów może pozwolić na problemy prawne, etyczne lub finansowe. Czasami jednak kierownik napotyka kryzys klienta lub pracownika, na który nie był w stanie się przygotować, i musi skutecznie reagować.
Rola pracownika
Aktywność pomaga pracownikowi odnieść sukces w swojej roli i imponuje zatrudnianiu menedżerów do ewentualnej promocji.Pracownicy wykazują inicjatywę, zawsze znajdując rzeczy do zrobienia, podejmując decyzje z ufnością, szukając własnych możliwości rozwoju i identyfikujących innowacyjne ulepszenia. Aktywny pracownik często oddziela się od rówieśników na podobnych stanowiskach. Natomiast reaktywny pracownik, który czeka, aby usłyszeć, co robić, zwykle wymaga od kierownika więcej czasu i uwagi. Pracodawcy preferują pracowników, którzy przejmują inicjatywę i nie czekają, aż powiedzą im, co mają robić - informuje Mind Tools. Pracownicy reaktywni mogą przegapić możliwości usprawnienia procesów lub zabezpieczenia klientów.
