Proces zarządzania wydajnością i przeglądu firmy składa się z kilku elementów lub elementów, które obejmują znacznie więcej niż roczną ocenę. Organizacje z w pełni rozwiniętymi systemami wydajności wykorzystują opisy stanowisk pracy, regularne oceny wyników, przeglądy dyscyplinarne, konstruktywne informacje zwrotne i indywidualne dyskusje pomiędzy przełożonymi a pracownikami. Chociaż sposób, w jaki pracodawca dąży do wdrożenia lub praktykowania tych elementów, często opiera się na kulturze miejsca pracy, same elementy mają kluczowe znaczenie dla utrzymania siły roboczej, która wie, gdzie się znajduje, co do oczekiwań pracodawcy.
$config[code] not foundSzkolenie w zakresie przywództwa jest kluczowe
Nauczanie przełożonych i kierowników w celu przeprowadzania ocen pracy ogólnie leży w zakresie działu zasobów ludzkich. Kierownik szkolenia działu HR zapewnia przegląd filozofii firmy dotyczącej zarządzania wydajnością i oczekiwań. Opisywanie komponentów systemu zarządzania wydajnością i sposób korzystania z każdego z nich również stanowi integralną część szkolenia. Ponadto część szkoleń powinna zostać poświęcona nauczycielom nadzorującym i menedżerom na temat typów błędów, które często wkradły się w przeglądy wyników - celowo i nieumyślnie. Szkolenia HR dotyczące zarządzania wydajnością i procesów przeglądu powinny podkreślać znaczenie obiektywnej metody pomiaru wydajności pracy pracowników.
Ciągłe sprzężenie się liczy, Zbyt
Oprócz formularzy, które przełożeni i menedżerowie często zajmują tygodnie, zanim zaplanują spotkania oceny wydajności z ich bezpośrednimi raportami, są również odpowiedzialni za zapewnienie ciągłej informacji zwrotnej dla pracowników. Tego typu opinie nie zawsze muszą być udokumentowane, ale powinny stać się jedną z najlepszych praktyk organizacji. Ciągłe informacje zwrotne obejmują proste gesty uznania, takie jak klepnięcie po dobrze wykonanej pracy lub świętowanie zespołu w celu ukończenia trudnego projektu. Wielu pracodawców uważa opiekunów i menedżerów za odpowiedzialnych za przekazywanie pracownikom informacji zwrotnych, co jest dobrym pomysłem, ponieważ opiera się filozofii firmy na zapewnieniu pracownikom narzędzi, których potrzebują, aby odnieść sukces, a informacje zwrotne są jednym z tych narzędzi.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingCo z podniesieniem?
Wiele firm korzysta z oceny wydajności lub procesu oceny w celu nagradzania pracowników. Jest to temat, który powinien być omawiany podczas orientacji, tak aby pracownicy rozumieli oczekiwania firmy, w jaki sposób ich wyniki zostaną ocenione i jakie firma uzna za odpowiednie nagrody dla wysoko wydajnych pracowników. Skuteczne zarządzanie wydajnością i proces oceny często są strategicznie powiązane z wynagrodzeniem pracowników. Ponadto firmy, które mogą sobie na to pozwolić, obejmują premie i zachęty w ramach kategorii nagród.
Rozwój zawodowy i motywacja pracowników
Chociaż recenzje wyników nie zawierają 100-procentowych pozytywnych wiadomości, powinny one sprzyjać dwukierunkowej komunikacji między przełożonym a pracownikiem, tak aby problemy z wydajnością i braki były zgłaszane do stołu, aby pracownik i przełożony mogli pracować nad ich rozwiązaniem. Ta rozmowa powinna obejmować dyskusję na temat rozwoju zawodowego pracownika. Mówienie o zabezpieczeniu przyszłości pracownika poprzez działania wyznaczające cele jest idealnym sposobem na motywowanie pracowników. Motywacja pracowników jest także elementem zarządzania wydajnością, której nie można przeoczyć.
