Nic dziwnego, że właściciele małych firm, eksperci zajmujący się zasobami ludzkimi i specjaliści od świadczeń znają wartość świadczeń dla swoich pracowników, w tym wszystko, od wynagrodzenia za mieszkanie do domu i czasu wolnego, aż po ubezpieczenie i pomoc dla osób dojeżdżających do pracy, a wszystko to pomiędzy. Podczas gdy sami pracownicy znają wartość swoich czeków, mogą nie być świadomi wartości innych korzyści, nawet jeśli korzystają z nich.
$config[code] not foundUpewnienie się, że twoja siła robocza rozumie wartość wszystkiego, co oferujesz, może być kluczowym krokiem w upewnianiu się, że twoi pracownicy nie przeskoczyli statku, ponieważ sądzą, że są zwalniani z korzyści. Zgodnie z raportem Aflac WorkForces z 2013 r. 59 procent pracowników wskazało, że podejmą pracę z nieco niższym wynagrodzeniem, jeśli przyniesie to więcej solidnych korzyści.
Zmniejsz ryzyko ścierania
Pamiętaj, że ryzykujesz przechodzenie talentów gdzie indziej, ponieważ myślą Będą coraz lepsze, gdy w rzeczywistości możliwe, że będą lepiej komunikowane korzyści.
Mądrzy przedsiębiorcy wykorzystują okres otwartej rekrutacji, aby zmienić nastawienie pracowników z wąskiego widoku świadczeń opieki zdrowotnej na szerszą perspektywę, która skupia się na "całkowitych korzyściach" lub "całkowitych nagrodach". Zachęcając pracowników do przyjrzenia się szerszemu obrazowi, który często jest jaśniejsza niż sama migawka korzyści dla zdrowia, jest strategią, która pomaga zapobiegać ściemnianiu.
Czym więc są łączne nagrody?
Są to cały szereg świadczeń zapewnionych pracownikom, począwszy od opieki zdrowotnej i świadczeń emerytalnych, po możliwości rozwoju zawodowego i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Krótko mówiąc, łączne nagrody to wszystko, co pomaga firmie przyciągać, motywować i zatrzymywać pracowników, przekazywanych pracownikom w jednym uporządkowanym pakiecie.
Zmień konwersację na nagrody sumy świadczeń
Podczas recesji wielu pracowników podjęło świadome decyzje, aby pozostać w swojej obecnej pracy do czasu, gdy niebo finansowe zacznie ustępować. W gospodarce tykającej w górę wiele osób szuka nowych możliwości.
Niedawne badanie Right Management wykazało, że 86 procent pracowników planuje aktywnie szukać nowych miejsc pracy w 2013 r. Ponadto, 55 procent pracowników przynajmniej w pewnym stopniu będzie szukać innej pracy, jeśli ich pracodawcy przestaną oferować kompleksowe świadczenia lub wyślą je do ubezpieczenia zdrowotnego rynki.
Biorąc pod uwagę, że lepsze korzyści stanowią atrakcyjne zachęty dla osób poszukujących pracy, małe firmy, które chcą zatrzymać swoich cenionych pracowników i pozyskać nowych talentów, powinny informować o całkowitych korzyściach przy otwartej rekrutacji (teraz!) I nieprzerwanie przez cały rok.
Podczas komunikowania o łącznych nagrodach lub łącznej wartości zatrudnienia, rozmowa powinna rozszerzyć się, aby objąć nie tylko płace i wynagrodzenia, ale także:
- Podatki opłacane przez pracodawcę
- Ubezpieczenie od odszkodowań pracowniczych; programy pomocy dla pracowników
- Wellness inicjatywy
- Zdrowie sponsorowane przez firmę
- Ubezpieczenie na życie i niepełnosprawność
- Dostęp do ubezpieczenia dobrowolnego
- Rachunki wydatków na ochronę zdrowia
- Konta wydatków zależnych od opieki
- Programy pomocy dla podopiecznych
- Trening
- Czas wakacji
- Chore dni
- Fundusze emerytalne
- 401 (k) mecze
- Wszelkie inne korzyści, które mają wrodzoną wartość pieniężną
Kiedy firmy mówią o wynagrodzeniach innych niż wynagrodzenia, komunikacja jest często mylona przez akronimy, żargon i wykresy, które rozumieją tylko przedstawiciele HR. Nawet firmy, które rozumieją wagę wyraźnych i bezpośrednich korzyści, czasami rzucają piłkę pod względem czasu.
Korzyści komunikacyjne powinny być dostarczane przez cały rok i w małych dawkach, aby zapewnić ich odczyt, zrozumienie i wchłonięcie.
Kluczowe czasy na rozpowszechnienie przesłania o korzyściach to: otwarta rejestracja, rekrutacja i zatrudnienie oraz kiedy pracownik jest promowany lub przenoszony do innego działu. Przesłanie może być również dostosowane do wydarzeń życiowych, takich jak małżeństwo lub narodziny dziecka. Inne dogodne momenty to rocznice pracy i ważne etapy wiekowe.
Zacznij rozpowszechniać wiadomości
Pracownicy zdenerwowani i niepewni, jak reforma systemu opieki zdrowotnej wpłynie na ich pakiety świadczeń, małe firmy powinny rozpocząć pełne dyskusje o nagrodach, a nawet zapewnić pracownikom roczne karty podsumowujące nagrody, przedstawiające prawdziwą wartość pieniężną ich świadczeń tak szybko, jak to możliwe. Wielu pracowników, którzy postrzegają polepszającą się gospodarkę jako szansę szukania pracy z lepszymi korzyściami, wypaczyło wrażenia, co stanowi "lepszy pakiet świadczeń".
Przypominając pracownikom, aby wzięli pod uwagę ich pełny zakres świadczeń, od wynagrodzenia po opiekę zdrowotną, po płatny urlop i wiele innych, wielu przedsiębiorców pomoże pracownikom zrozumieć, że zielona trawa po drugiej stronie ogrodzenia - jest w rzeczywistości sztuczną murawą.
Zamknij zdjęcie przez Shutterstock
3 komentarzy ▼
